Chủ tịch Lê Phước Vũ: “HSG có thể sẽ chơi với đội hình 5-4-1”

Chủ tịch Lê Phước Vũ: “HSG có thể sẽ chơi với đội hình 5-4-1”

“15 năm qua HSG đã luôn thừa thắng xông lên, toàn đá tiền đạo, giờ cũng đã đến lúc HSG phải tập chơi phòng ngự, tập chơi đổ bê tông. Đã qua thời đá đâu thắng đó. Giờ đây chúng ta phải biết đánh giá, biết nhìn lại và HSG sẽ trở lại quỹ đạo đi lên".

Đó là chia sẻ của ông Lê Phước Vũ - Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen (HOSE: HSG) trong phiên họp ĐHĐCĐ thường niên sáng 14/01.

Chủ tịch HSG - ông Lê Phước Vũ phát biểu tại Đại hội.

Trong niên độ 2017 – 2018, thị trường tôn thép đối mặt vô vàn khó khăn, vì thế HSG kết thúc niên độ với lợi nhuận sau thuế vỏn vẹn 409 tỷ đồng, chưa bằng 1/3 kết quả năm 2017. Qua đó, HSG sẽ chi trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10% từ nguồn lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.

Niên độ 2018 – 2019, cổ đông HSG thông qua kế hoạch doanh thu thuần 31,500 tỷ đồng (do thép cán nóng HRC giảm dẫn đến giá bán trong niên độ này khả năng sẽ thấp hơn so với niên độ 2017 – 2018) và lợi nhuận sau thuế 500 tỷ đồng.

Song, trong khuôn khổ Đại hội lần này, được quan tâm nhất chính là những lời phát biểu, tâm tư của Chủ tịch HĐQT HSG – ông Lê Phước Vũ.

“Hôm nay tôi nói lời chân thật”

“Tôi lúc này ít xuất hiện và có nhiều tin đồn. Chỉ có tại Đại hội này thì tôi mới xuất hiện công khai” – ông Vũ mở đầu.

Nhắc đến Tập đoàn Hoa Sen, ông nói – “Tập đoàn lấy tên Hoa Sen vì sẽ ở trong bùn mà vẫn là sen. Tập đoàn vẫn đang phát triển, phát triển một cách trung thực và có tính cộng đồng.”

Năm 2018, chiến tranh thương mại xảy ra, theo ông Vũ đó chính là hiện tượng "thiên nga đen", một rủi ro không ai dự đoán được, điều này làm cho lợi nhuận năm vừa rồi của HSG giảm xuống, nhưng vẫn còn lời. Về phía đầu năm 2019, ông Vũ cho biết giá thép HRC trong tháng qua đã tăng mạnh, chênh lệch 70-80 USD/tấn so với cuối năm 2018.

“Những năm trước HSG làm ăn phát đạt và cổ phiếu lên. Tôi từng khẳng định nhiều năm trước rằng lợi nhuận của HSG có hơn 50% được tạo ra từ việc đầu cơ nguyên liệu, và đến bây giờ vẫn thế và những năm sau sẽ vẫn thế.”

Về hướng đi của HSG, ông Vũ nhấn mạnh, trong một thị trường phát triển sẽ không có nhiều thương hiệu tồn tại, trong dài hạn sẽ chỉ còn lại những thương hiệu tốt nhất, lớn nhất. “HSG sẽ đứng vững, tạo ra giá trị tuyệt đối nếu tạo được 1,000 cửa hàng, trong 2 – 3 năm tới.”

Trong năm 2018, HSG không mở mới hệ thống phân phối được theo kế hoạch một phần là vì cuộc khủng hoảng do Trump tạo ra đã ảnh hưởng quá sâu rộng đến việc kinh doanh của HSG nói riêng và toàn ngành nói chung. Việc tái cơ cấu hệ thống phân phối đã được lên kế hoạch 3 năm. Mô hình cũ tốn nhân lực, tốn chi phí, tốn nguồn lực,… đã được giải quyết. HSG đã vận hành hệ thống ERP thành công, đây là hệ thống tiêu tốn 5 triệu USD. “Bây giờ, 1 đồng hóa đơn cũng không lọt ra khỏi hệ thống của chúng tôi, không thể giả mạo.” – ông Vũ nói.

Về vấn đề nợ vay, trong những tháng tới của năm 2019, HSG sẽ giảm dư nợ vay xuống còn từ 10,000 – 11,000 tỷ - “Và đây là con số không phải quá lớn nếu so với quy mô của HSG.”

“Giai đoạn này, HSG sẽ chơi phòng ngự với sơ đồ 5-4-1”

“15 năm qua HSG đã luôn thừa thắng xông lên, toàn đá tiền đạo, giờ cũng đã đến lúc HSG phải tập chơi phòng ngự, tập chơi đổ bê tông. Đã qua thời đá đâu thắng đó. Giờ đây chúng ta phải biết đánh giá, biết nhìn lại và HSG sẽ trở lại quỹ đạo đi lên.”

“Khi nào Cà Ná có giấy phép tôi sẽ xuất chiêu cho quý vị coi.” – ông Vũ hóm hỉnh.

Trong Đại hội, có cổ đông đặt câu hỏi: “Tại sao trong giai đoạn HSG gặp khó khăn lại không thấy anh Vũ?”

Ông Vũ đáp rằng: “Tôi đã 20 mấy năm bôn ba kinh doanh khắp nơi, làm đủ việc, giờ đã đến lúc tôi phải ngồi lại, để cho anh em lứa sau, trẻ khỏe phải làm và quản trị.”

“Nhưng tôi cũng phải thừa nhận rằng, đúng là tài chính HSG đã bị mất cân đối một phần do sự chủ quan. Cách đây 2 – 3 năm, khi HSG vẫn ăn nên làm ra, chúng tôi phát hành để lấy vài ngàn tỷ đồng vốn là điều dễ dàng. Nếu làm điều này thì tình hình tài chính hiện nay sẽ không như vậy. Dù sao, HSG cũng đã gặp phải thiên nga đen, nhưng đó là cuộc sống, nó phải biến động như vậy. Quan trọng là chúng ta sẽ cố gắng để thích nghi và học được những bài học.”

“Thế giới khôn lường, không có gì chắc chắn. Cuối tháng 2/2019 sẽ có kết quả cuối cùng của đàm phán chiến tranh thương mại, không ai nói trước được điều gì, mọi khả năng đều có thể xảy ra. Vấn đề là chúng ta phải sẵn sàng mọi kịch bản, ít nhất phải chuẩn bị 5 kịch bản thị trường khác nhau và từng kịch bản sẽ có giải pháp cụ thể.”

“Chiến tranh thương mại sẽ còn kéo dài chứ không chỉ 1, 2 năm sắp tới. Trong giai đoạn này, HSG đặt sự an toàn và tồn tại lên trên hết, đây là giai đoạn phòng thủ. Giai đoạn này HSG sẽ đá 4-4-2 thậm chí là 5-4-1 chứ không đá công. Chúng ta phòng thủ là sẽ không đầu cơ nguyên liệu nữa. Chúng ta không đặt nặng lợi nhuận, mà bảo đảm dòng tiền, bảo đảm tài chính, bảo đảm khấu hao.”

“Kịch bản xấu nhất ta cũng phải trụ được, kịch bản tốt thì chúng ta chớp thời cơ. Tôi không thể trả lời chắc chắn bất cứ điều gì, nhưng tôi tin rằng chúng tôi sẽ lái con tàu HSG thoát khỏi sóng gió”, ông Vũ nhắn nhủ.

Vĩnh Thịnh

FILI