ĐHĐCĐ VCF: Kế hoạch lãi 2016 giảm 15%, không có phương án chia cổ tức

20/04/2016 15:06

20-04-2016 15:06:30+07:00

Sáng ngày 20/04, CTCP Vinacafe Biên Hòa (HOSE: VCF) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2016 để thông qua phương án doanh thu 2,850 tỷ và lãi ròng 250 tỷ, lần lượt giảm 5% và 15% so với năm 2015. Đồng thời, Công ty cũng không có phương án chia cổ tức 2016.

ĐHĐCĐ thường niên 2016 của VCF

Định hướng trong năm 2016, Vinacafe tiếp tục đưa ra thị trường nhiều sản phẩm mới; thâm nhập các ngành thực phẩm có nhu cầu thị trường đủ lớn; các sản phẩm cà phê, từ cà phê và các sản phẩm thực phẩm và đồ uống mới khác sẽ là những đột phá trong việc tạo ra các nhu cầu mới và sở hữu những thành quả từ việc tạo dựng thương hiệu mới, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Ông Nguyễn Tân Kỷ, Tổng giám đốc nhận định lĩnh vực nước giải khát khá là tiềm năng, đây là lĩnh vực VCF đã thâm nhập vào giữa năm 2014 và đem về kết quả khả quan. Do vậy, đây cũng là định hướng mà VCF tập trung trong thời gian tới.

Về kế hoạch cụ thể, năm 2016, VCF đặt mục tiêu doanh thu thuần 2,850 tỷ đồng và lãi sau thuế 250 tỷ đồng, đồng thời giảm 5% và 15% so với thực hiện năm 2015. Công ty cũng không đưa ra phương án chia cổ tức cho cổ đông, như vậy đã 3 năm liên tiếp VCF giữ lại toàn bộ lợi nhuận mà không thực hiện chia cho cổ đông.

Ban Giám đốc VCF cho biết kế hoạch đưa ra dựa trên đánh giá giá nguyên liệu đầu vào như cà phê nhân thấp hơn trước nhưng giá đường lại tăng, trong khi các dòng sản phẩm chính của VCF đều có nhu cầu sử dụng đường như Cà phê sữa 3 trong 1, cà phê đen đá 2 trong 1, Ngũ cốc dinh dưỡng, Nước giải khát tăng lực cà phê Wake – up 247. Biến động tỷ giá và lãi suất theo hướng không có lợi cho doanh nghiệp, việc tăng mức lương cơ bản cộng thêm tăng mức đóng và cách đóng bảo hiểm xã hội cũng làm ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Ngoài ra, sản phẩm mới Vinacafe’ CHẤT cần thời gian để thị trường tiếp nhận cũng như đầu tư thêm.

Trong đó, ông Kỷ cho hay nguyên nhân chính là sự sụt giảm chi tiêu do ảnh hưởng kinh tế khó khăn và chi phí quảng cáo, khuyến mãi lớn. Đây đều là vấn đề chung của ngành hàng tiêu dùng. Đến hiện nay, VCF vẫn duy trì được thị phần dẫn đầu nhưng doanh số không như kỳ vọng. Bằng chứng là quý 1 năm nay sức mua chưa hề tăng. Hơn nữa, các sản phẩm mới tung ra, tỷ lệ thành công chỉ khoảng 20% nhưng nếu không tung sản phẩm mới thì không thể tăng trưởng.

Ông Phạm Quang Vũ, Chủ tịch HĐQT chia sẻ thêm, tầm nhìn của VCF là thị phần dẫn đầu và muốn duy trì điều này thì cần đầu tư ngay cả trong thời buổi khó khăn hiện nay. Mặt khác, VCF cũng cần thiết có những thế mạnh tài chính trên thương trường để khi có cơ hội thì sẵn sàng đầu tư. Do vậy, VCF vẫn cần tích lũy nhiều vốn đầu tư hơn mới có thể tồn tại và phát triển trong ngành hàng tiêu dùng này. Việc không chia cổ tức năm 2015, HĐQT đã suy nghĩ rất nhiều. Trong năm 2015, HĐQT đã xem xét để đầu tư dây chuyền cafe hòa tan mới tại Long Thành nhưng do thị trường khó khăn nên việc đầu tư chậm lại. Song trong tương lai nhất định sẽ triển khai, dự định dây chuyền cà phê hòa tan cần đầu tư nhiều về cả công nghệ và nhân lực để tăng sức cạnh tranh không những với các đối thủ trong nước mà cả thế giới.

Năm 2015, lãi giảm 26% do chi phí quảng cáo, khuyến mãi lớn

Năm 2015, VCF ghi nhận doanh thu thuần 3,000 tỷ đồng, tương đương cùng kỳ năm trước và đạt 99% kế hoạch năm; lãi ròng 295 tỷ đồng, giảm 26%.

Ông Nguyễn Tân Kỷ, Tổng giám đốc cho biết nguyên nhân là do chi phí bán hàng tăng 11.8% mà cụ thể hơn là chi phí quảng cáo và khuyến mãi lớn nhằm kích thích tiêu dùng trong bối cảnh kinh tế khó khăn, người tiêu dùng hạn chế chi tiêu. Mặt khác, trong năm 2015 do thay đổi xu hướng tiêu dùng trong thị trường ngũ cốc dinh dưỡng tại miền Bắc – thị trường chính của ngũ cốc VCF nên tỷ trọng sản phẩm có biên lợi nhuận tốt đã sụt giảm và làm biên lợi nhuận gộp trung bình giảm theo. Wake – Up Café Sài Gòn sau 6 tháng ra mắt không đạt được kết quả như kỳ vọng. Giá cà phê nguyên liệu đầu vào năm 2015 diễn biến bất thường, trong đầu năm giá vẫn theo đà tăng từ nửa cuối năm 2014 nên Công ty đã chốt các hợp đồng dài hạn với giá giá tại thời điểm đó. Đồng thời, sản phẩm Vinacafe’CHẤT mới ra đời cần nhiều chi phí đầu tư cho tiếp thị, quảng bá, xây dựng hình ảnh ban đầu.

Với kết quả trên, tại Đại hội, VCF trình cổ đông phương án không chia cổ tức, không trích quỹ khen thưởng, phúc lợi cho cán bộ công nhân viên, toàn bộ lợi nhuận hơn 295 tỷ đồng được giữ lại cho đầu tư. Năm 2014, VCF cũng đã không chia cổ tức cho cổ đông.

Bầu thay thế 2 thành viên BKS

Tại Đại hội, HĐQT trình cổ đông việc bầu hai thành viên BKS để thay thế ông Đỗ Xuân Hậu và ông Nguyễn Ngọc Tuấn đã có thư từ nhiệm từ ngày 04/04/2016. Cổ đông lớn – Công ty TNHH MTV Masan Beverage đề cử ông Nguyễn Thành Luân và ông Đặng Tuấn Việt vào BKS cho nhiệm kỳ 2015 – 2020.

Mặt khác, theo quyết định bổ nhiệm, điều động của Tổng công ty Cà phê Việt Nam, ông Nguyễn Văn Hà từ nhiệm Thành viên HĐQT VCF nhiệm kỳ 2015 – 2020 và đề nghị bầu bổ sung ông Nguyễn Nam Hải thay thế vào HĐQT VCF cũng như đại diện phần vốn góp Tổng công ty Cà phê Việt Nam tại đây. Việc bổ nhiệm đã có hiệu lực từ 29/06/2015. Tại Đại hội, HĐQT trình để cổ đông thông qua.

Sau khi bỏ phiếu, hai ứng cử đều trúng cử vào BKS. Đồng thời, cổ đông cũng đã biểu quyết thông qua việc thay thế thành viên trong HĐQT và các vấn đề mà HĐQT trình lên./.