Petrovietnam thu hơn 820 ngàn tỷ sau 10 tháng, đề ra 2 kịch bản năm 2025

Petrovietnam thu hơn 820 ngàn tỷ sau 10 tháng, đề ra 2 kịch bản năm 2025

Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) báo cáo các chỉ tiêu tài chính đều hoàn thành vượt mức từ 26% đến 3 lần kế hoạch 10 tháng. Sang năm 2025, Petrovietnam đặt ra 2 kế hoạch doanh thu, tương ứng với kịch bản giá dầu.

Hoạt động khai thác dầu khí trên biển. Ảnh minh họa

Tổng doanh thu 10 tháng hơn 820 ngàn tỷ

Tại cuộc họp giao ban tháng 10 tổ chức ngày 13/11, Petrovietnam báo cáo các chỉ tiêu sản xuất trọng yếu của Tập đoàn trong tháng 10 đều hoàn thành vượt mức kế hoạch từ 3-84.3%, tất cả chỉ tiêu đều tăng trưởng so với tháng 9. Đồng thời, Petrovietnam cũng hoàn thành vượt mức tất cả chỉ tiêu tài chính kế hoạch tháng 10/2024 từ 16% - 3.7 lần.

Tính chung 10 tháng, toàn Tập đoàn đã cơ bản hoàn thành và vượt mức tất cả chỉ tiêu kế hoạch được HĐTV giao từ 0.1-18.3%, trong đó nhiều chỉ tiêu tăng trưởng so với cùng kỳ 2023 như sản xuất urea, sản xuất điện, sản xuất xăng dầu, sản xuất NPK...

Tổng doanh thu 10 tháng của toàn Tập đoàn đạt 820.4 ngàn tỷ đồng, tăng 10% so với cùng kỳ, hoàn thành kế hoạch được giao trước 3 tháng. Nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn 10 tháng đạt 129.15 ngàn tỷ đồng, tăng 7%.

Trong đó, 10/22 đơn vị thành viên của Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức kế hoạch về doanh thu hợp nhất, 17/22 đơn vị tăng trưởng về doanh thu so với cùng kỳ.

Tính đến tháng 10, giá trị giải ngân toàn Tập đoàn đạt 27.1 ngàn tỷ đồng, tăng 90% so với cùng kỳ. Giá trị đầu tư của toàn Tập đoàn đạt 23.3 ngàn tỷ đồng, gấp 2 lần cùng kỳ.

Ông Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam cho biết Tập đoàn đặt quyết tâm cao thực hiện kế hoạch quản trị đề ra. Đặc biệt, hoàn thành vượt mức và cao nhất các chỉ tiêu trọng yếu, như tổng doanh thu phấn đấu vượt 1 triệu tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất và nộp ngân sách Nhà nước phấn đấu hoàn thành cao nhất, có tăng trưởng so với năm 2023.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng

Xây dựng 2 kịch bản tăng trưởng năm 2025

Ngày 14/11, Petrovietnam đã họp bàn kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025. Các đơn vị thành viên Tập đoàn có chung nhận định bối cảnh năm tới sẽ đối mặt nhiều thách thức của biến động thị trường và căng thẳng địa chính trị quốc tế diễn biến khó lường, làm gián đoạn chuỗi cung ứng các thiết bị dầu khí/hàng hóa, gây phát sinh chi phí.

Trên cơ sở đó, Petrovietnam xây dựng 2 kịch bản tăng trưởng:

Ở kịch bản giá dầu 70 USD/thùng, mục tiêu doanh thu gần 810.1 ngàn tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước hơn 91.3 ngàn tỷ đồng.

Ở kịch bản giá dầu 75 USD/thùng, Tập đoàn nâng mục tiêu doanh thu lên hơn 843.1 ngàn tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước gần 94.4 ngàn tỷ đồng.

Đánh giá 2 kịch bản đưa ra được tính toán với đầy đủ các điều kiện, cơ hội, khó khăn, tuy nhiên, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cho rằng cần có thêm kịch bản quản trị là cơ sở đưa ra giải pháp tổ chức triển khai tổng thể.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn phát biểu tại buổi họp

Năm 2025, ông Sơn nhìn nhận lĩnh vực khí động lực là LNG; điện là Nhà máy Nhơn Trạch 3&4; đầu tư và dịch vụ tăng trưởng đến từ điện gió ngoài khơi. Bên cạnh cơ hội, vẫn còn khó khăn do giá dầu, LNG được dự báo khác nhau giữa các tổ chức thế giới bởi diễn biến phức tạp của bối cảnh thế giới, chiến tranh, căng thẳng địa chính trị; nguồn cung khí cũng là một thách thức ở khu vực Đông Nam Bộ với kịch bản chạy công suất cao...

Bàn về giải pháp, ông Dương Mạnh Sơn, Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam, cho rằng cần cân nhắc kế hoạch đầu tư ở mức cân đối, đảm bảo hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn, đồng thời tập trung cho các vấn đề cốt lõi trong từng lĩnh vực.

Theo ông Nguyễn Văn Mậu, Thành viên HĐTV Petrovietnam, các chỉ tiêu sản xuất đề ra trong kế hoạch cần làm rõ khả năng công suất thiết kế và xác định tồn tại cần khắc phục. Một nhiệm vụ theo ông Mậu không thể bỏ qua là xử lý các dự án đầu tư tồn đọng triệt để và đưa điều này thành nhiệm vụ cụ thể để theo dõi. Về vấn đề tài chính, chú trọng kế hoạch cân đối nguồn vốn, thu xếp vốn cho các dự án lớn, tạo bước tiến quản trị dòng tiền.

Sau khi nghe các ý kiến đóng góp, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng lưu ý Tập đoàn cần xây dựng mô hình dự báo kinh tế, đo lường quản trị để tích hợp kinh tế vĩ mô đất nước, thế giới vào vi mô hoạt động của Tập đoàn, từ đó có kịch bản tăng trưởng chính xác nhất cho năm 2025.

Thế Mạnh

FILI