Tư duy mở rộng hệ thống: Khác biệt giữa IB nhỏ và IB xây dựng đội nhóm dài hạn
Tư duy mở rộng hệ thống: Khác biệt giữa IB nhỏ và IB xây dựng đội nhóm dài hạn
Trong hoạt động IB, hoa hồng luôn là một trong những yếu tố được quan tâm nhiều nhất.
Không ít người cho rằng giữ hoa hồng càng cao thì lợi nhuận càng tốt.
Tuy nhiên, theo nhiều IB đang hoạt động lâu năm trên thị trường, sự khác biệt lớn nhất giữa một IB phát triển nhỏ lẻ và một IB có khả năng mở rộng mạnh lại không nằm ở việc giữ được bao nhiêu hoa hồng trên từng giao dịch.
Khác biệt nằm ở tư duy xây dựng hệ thống.
Đây cũng là lý do mô hình Cơ chế đối tác Đa tầng (Multi-Level Campaign Handler) tại XM đang được nhiều đối tác quan tâm khi muốn phát triển đội nhóm theo hướng dài hạn hơn.
 |
Khi khối lượng giao dịch không còn phụ thuộc vào một cá nhân
Trong mô hình IB truyền thống, phần lớn khối lượng giao dịch thường phụ thuộc trực tiếp vào chính IB.
IB phải tự:
- Tìm kiếm khách hàng,
- Hỗ trợ giao dịch,
- Chăm sóc đối tác,
- Duy trì hoạt động,
- Liên tục mở rộng tệp khách hàng mới.
Điều này khiến khả năng phát triển bị giới hạn bởi thời gian, nguồn lực và năng lực của một cá nhân.
Cơ chế đối tác Đa tầng của XM được xây dựng theo hướng khác.
Thay vì để toàn bộ hệ thống phụ thuộc vào một người, mô hình này cho phép IB phát triển mạng lưới cộng tác viên lên tới 5 tầng.
Mỗi tầng đều có cơ chế chia hoa hồng riêng và có động lực để tiếp tục mở rộng đội nhóm của mình.
Khi đó, khối lượng giao dịch không còn đến từ một cá nhân duy nhất mà đến từ toàn bộ đội nhóm.
 |
Tư duy “giữ hoa hồng” đang dần thay đổi
Một trong những hiểu lầm phổ biến nhất khi nhắc tới mô hình nhiều tầng là:“Càng chia hoa hồng thì lợi nhuận càng ít.”
Tuy nhiên, theo nhiều IB đang triển khai Cơ chế đối tác đa tầng, điều quan trọng nhất không nằm ở việc giữ mức hoa hồng cao nhất trên từng giao dịch.
Điều quan trọng hơn là khả năng mở rộng khối lượng giao dịch từ toàn bộ hệ thống cộng tác viên.
Ví dụ với mức hoa hồng Gold là 17 USD cho mỗi lot giao dịch, phần hoa hồng có thể được phân bổ xuống các tầng cộng tác viên nhưng IB vẫn còn lại lợi nhuận trên mỗi lot.
Nếu chỉ nhìn riêng từng giao dịch, phần hoa hồng giữ lại có thể không quá lớn.
Nhưng khi tổng khối lượng giao dịch của toàn hệ thống tăng lên 500 lot mỗi ngày hay 1,000 lot mỗi ngày, thì phần lợi nhuận còn lại vẫn có thể tạo ra nguồn thu đáng kể.
Đây cũng là điểm khác biệt giữa:
- Tư duy làm IB theo hướng cá nhân, và
- Tư duy xây dựng đội nhóm để phát triển dài hạn.
Xu hướng xây dựng đội nhóm trong hoạt động IB
Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, nhiều IB bắt đầu chuyển từ mô hình hoạt động cá nhân sang mô hình xây dựng hệ thống cộng tác viên.
Việc phát triển đội nhóm nhiều tầng không chỉ giúp mở rộng khối lượng giao dịch mà còn giúp giảm áp lực vận hành cho chính IB.
Thay vì phải tự tìm khách và duy trì toàn bộ hoạt động một mình, cả hệ thống có thể cùng tham gia vào quá trình phát triển.
Theo nhiều người trong ngành, đây là một trong những hướng đi giúp hoạt động IB có khả năng mở rộng mạnh và bền vững hơn trong dài hạn.
Và với Cơ chế đối tác đa tầng của XM, trọng tâm không còn nằm ở việc giữ mức hoa hồng cao nhất trên từng giao dịch.
Mà nằm ở khả năng xây dựng một hệ thống đủ mạnh để toàn bộ đội nhóm có thể phát triển liên tục theo thời gian.
Và với nhiều IB, đây mới là giá trị lớn nhất mà MLCH mang lại. Đó là lý do hệ thống cộng tác viên nhiều tầng của XM tạo được niềm tin và là lợi thế cạnh tranh thực sự. Trở thành IB với XM tại đây
Nội dung bài viết được công bố và chịu trách nhiệm bởi bên cung cấp. Chúng tôi là đối tác truyền thông, không chịu trách nhiệm về thông tin được đề cập. Người đọc tự chịu trách nhiệm với các quyết định dựa trên thông tin có liên quan.
Dịch vụ
- 07:00 18/06/2026
