TẬP SAN IR AWARDS 2026: QUẢN TRỊ NIỀM TIN - KIẾN TẠO GIÁ TRỊ

DPM và bước chuyển mình mới

Từ nền tảng sản xuất phân bón đã được xây dựng trong nhiều năm, DPM đang từng bước mở rộng sang hóa chất, phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn và tìm kiếm những động lực tăng trưởng mới. Đằng sau sự mở rộng này không chỉ là câu chuyện tăng thêm ngành nghề kinh doanh, mà là nỗ lực giảm dần sự phụ thuộc vào chu kỳ của một lĩnh vực duy nhất, tận dụng tốt hơn chuỗi giá trị sẵn có và chuẩn bị cho một cấu trúc tăng trưởng dài hạn hơn.

Trong cuộc trao đổi với chúng tôi, ông Võ Ngọc Phương, Phó Tổng giám đốc, Người phát ngôn của PVFCCo - Phú Mỹ, chia sẻ về những bài học được rút ra sau một giai đoạn đầy biến động của kinh tế toàn cầu, cách doanh nghiệp nhìn nhận sự cân bằng giữa tăng trưởng và khả năng chống chịu, cũng như chiến lược mở rộng từ phân bón sang hóa chất trong giai đoạn đến năm 2030.

Câu chuyện cũng đặt ra một câu hỏi lớn hơn: Khi một doanh nghiệp đã có vị thế vững chắc trong lĩnh vực cốt lõi, làm thế nào để mở ra những động lực tăng trưởng mới mà không đánh đổi sự ổn định đã mất nhiều năm để xây dựng?

Trong 5 năm qua, môi trường kinh doanh đã có rất nhiều thay đổi. Theo ông, đâu là bài học chiến lược lớn nhất DPM rút ra từ giai đoạn này và những bài học đó đã làm thay đổi tư duy phát triển của doanh nghiệp như thế nào?

Ông Võ Ngọc Phương: 5 năm qua cho thấy môi trường kinh doanh ngày càng biến động và khó dự báo, từ dịch bệnh, đứt gãy chuỗi cung ứng đến các xung đột địa chính trị và thay đổi chính sách thương mại toàn cầu. Bài học lớn nhất đối với DPM là không thể điều hành theo một kịch bản cố định, mà phải xây dựng năng lực thích ứng nhanh với những biến động của thị trường.

Từ thực tiễn đó, Tổng công ty đã thay đổi tư duy theo hướng nâng cao năng lực dự báo, theo dõi sát diễn biến thị trường và xây dựng nhiều kịch bản điều hành, qua đó chủ động tối ưu hiệu quả sản xuất kinh doanh, quản trị rủi ro về nguyên liệu, thị trường và chuỗi cung ứng. Đồng thời, DPM cũng chú trọng đa dạng hóa thị trường, sản phẩm và đối tác để tăng khả năng chống chịu trước các biến động bên ngoài.

Đây sẽ tiếp tục là định hướng xuyên suốt của DPM trong thời gian tới, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường còn nhiều yếu tố khó lường.

Khả năng chống chịu cũng rất quan trọng, vậy trong giai đoạn đó, DPM đã thích nghi như thế nào?

Ông Võ Ngọc Phương: Một doanh nghiệp tăng trưởng tạo ra giá trị cho các bên liên quan nhưng sức chống chịu sẽ quyết định tính bền vững và giúp doanh nghiệp duy trì tính hiệu quả qua các chu kỳ.

Do đó, doanh nghiệp không chỉ cần nâng cao khả năng ứng phó, thích ứng trong bối cảnh biến động còn còn cần chú trọng cải thiện năng lực dự báo và chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực một cách có hệ thống. Đối với DPM, trong công tác quản trị doanh nghiêp chúng tôi đặt ưu tiên vào việc nâng cấp hệ thống quản trị rủi ro, kỷ luật tài chính và cấu trúc vốn an toàn, khả năng đảm bảo dòng tiền. Trong vận hành sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác dự báo, đa dạng hóa thị trường, nguồn cung và nâng cao năng lực sản xuất bán hàng, cũng như mức độ sẵn sàng trước các yêu cầu chuyển dịch xanh và tiêu chuẩn ESG.

Về dài hạn, DPM đang củng cố nền tảng quản trị minh bạch thông qua việc thiết lập chiến lược phát triển chung và chiến lược phát triển thành phần cùng hệ thống KPI và cơ chế giám sát hiệu quả. Trong đó, đầu tư vào nguồn nhân lực và công nghệ sẽ là các yếu tố cốt lõi để tăng trưởng bền vững. Khi chuẩn bị được nền tảng vững vàng, doanh nghiệp không những sẽ chủ động đối phó với biến động thị trường mà còn nắm bắt được các cơ hội trong giai đoạn thị trường khó khăn.

Vì vậy, chúng tôi coi “khả năng chống chịu” là điều kiện cần và “tốc độ tăng trưởng” là mục tiêu để tăng trưởng bền vững và được thị trường định giá cao hơn trong trung dài hạn.

Từ góc nhìn đó, việc DPM mở rộng sang hóa chất và thương mại hàng hóa có phải là một phần trong chiến lược xây dựng năng lực chống chịu, đa dạng hóa nguồn thu và giảm sự phụ thuộc vào chu kỳ của ngành phân bón?

Ông Võ Ngọc Phương: Đúng, việc mở rộng sang lĩnh vực hóa chất và thương mại hàng hóa là một phần trong định hướng chiến lược của DPM giai đoạn 2026–2030 và tầm nhìn các giai đoạn tiếp theo. Mục tiêu không chỉ là mở rộng quy mô hoạt động mà còn từng bước xây dựng năng lực chống chịu tốt hơn trước biến động của thị trường, đa dạng hóa nguồn doanh thu và lợi nhuận, đồng thời giảm sự phụ thuộc vào chu kỳ của các sản phẩm phân bón truyền thống.

Trong thời gian tới, bên cạnh việc tiếp tục phát huy thế mạnh ở lĩnh vực cốt lõi là phân bón, DPM sẽ đẩy mạnh phát triển hoạt động thương mại các mặt hàng phân bón, nghiên cứu và đưa ra thị trường các sản phẩm mới có giá trị gia tăng cao, đồng thời mở rộng danh mục hóa chất phù hợp với năng lực và lợi thế của Tổng công ty. Đây là những lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng, góp phần bổ sung động lực phát triển mới, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của DPM trong dài hạn.

Điều gì khiến ban lãnh đạo cho rằng đây là thời điểm phù hợp để DPM mở rộng sang hóa chất?

Ông Võ Ngọc Phương: Đây là thời điểm phù hợp để DPM đẩy mạnh phát triển lĩnh vực hóa chất vì cả điều kiện thị trường và năng lực nội tại của Tổng công ty đều đã chín muồi.

Về thị trường, ngành hóa chất trong nước được dự báo tiếp tục tăng trưởng cao, trong khi Việt Nam vẫn phụ thuộc lớn vào nhập khẩu nhiều nhóm hóa chất và hóa chất chuyên dụng, tạo dư địa phát triển rất lớn.

Về nội tại, sau hơn 20 năm phát triển, DPM đã xây dựng được nền tảng vững chắc về công nghệ, hạ tầng, nguyên liệu, hệ thống phân phối và kinh nghiệm vận hành, đặc biệt là các nền tảng ammonia, urea, CO₂, UFC85 và các sản phẩm hóa chất hiện có. Đây là lợi thế để mở rộng sang các chuỗi hóa chất có giá trị gia tăng cao hơn.

Giai đoạn 2026–2030, DPM sẽ ưu tiên phát triển các dự án hóa chất trên cơ sở tận dụng tối đa chuỗi giá trị hiện hữu, từng bước mở rộng danh mục các sản phẩm như DEF, CO₂ thương phẩm, H₂O₂, HNO₃ và nghiên cứu phát triển các sản phẩm tiếp theo như NH₄NO₃, H₂SO₄ cùng các sản phẩm hóa chất phục vụ công nghiệp và nông nghiệp. Đồng thời, Tổng công ty cũng sẽ tăng cường hợp tác với các đơn vị trong hệ sinh thái Petrovietnam và các đối tác có năng lực để phát triển các dự án hóa chất theo hướng tích hợp, hiệu quả và bền vững.

Về dài hạn, định hướng của DPM là chuyển dịch từ doanh nghiệp sản xuất phân bón sang mô hình phân bón – hóa chất tích hợp, lấy hóa chất trở thành một trong những trụ cột tăng trưởng mới, góp phần đa dạng hóa nguồn thu, giảm dần sự phụ thuộc vào chu kỳ của phân bón truyền thống và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty trong những giai đoạn tiếp theo.

Vậy trong bức tranh phát triển đó, ông hình dung vai trò của mảng phân bón sẽ thay đổi như thế nào trong 5 năm tới?

Ông Võ Ngọc Phương: Trong 5 năm tới, lĩnh vực phân bón vẫn là nền tảng cốt lõi trong chiến lược phát triển của DPM. Chúng tôi sẽ tiếp tục giữ vững vị thế dẫn đầu đối với urê, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất, tối ưu chi phí và vận hành linh hoạt giữa thị trường trong nước và xuất khẩu để duy trì năng lực cạnh tranh.

Tuy nhiên, vai trò của lĩnh vực phân bón sẽ từng bước chuyển từ tăng trưởng chủ yếu theo sản lượng sang tăng trưởng dựa trên giá trị. DPM sẽ tập trung phát triển mạnh các dòng NPK chất lượng cao, phân bón hữu cơ và mở rộng hoạt động thương mại các mặt hàng phân bón nhằm đa dạng hóa danh mục sản phẩm, đáp ứng xu hướng nông nghiệp hiện đại, xanh và bền vững.

Bên cạnh đó, DPM sẽ tiếp tục hoàn thiện danh mục sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ kỹ thuật và phát huy lợi thế hệ thống phân phối để đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng, qua đó gia tăng giá trị và nâng cao sức cạnh tranh của thương hiệu Phú Mỹ. Với định hướng đó, lĩnh vực phân bón sẽ tiếp tục giữ vai trò là trụ cột của Tổng công ty, đồng thời tạo nền tảng để DPM phát triển các lĩnh vực mới, hướng tới tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

DPM phải cân bằng giữa đầu tư cho tăng trưởng dài hạn và kỳ vọng về kết quả kinh doanh trong ngắn hạn như thế nào?

Ông Võ Ngọc Phương: Đây là bài toán mà hầu hết doanh nghiệp niêm yết đều phải đối mặt. Với DPM, chúng tôi không xem mục tiêu ngắn hạn và dài hạn là hai lựa chọn đối lập mà hướng tới việc để chúng hỗ trợ và bổ trợ cho nhau.

Trước hết, DPM tập trung duy trì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi, tối ưu vận hành, kiểm soát chi phí, khai thác tối đa năng lực các tài sản hiện có và phát huy lợi thế thương mại. Đây là nền tảng bảo đảm kết quả kinh doanh ổn định, tạo dòng tiền vững chắc và nguồn lực cho các kế hoạch phát triển trong tương lai.

Đối với các mục tiêu dài hạn, Tổng công ty triển khai đầu tư theo hướng có chọn lọc, bám sát chiến lược phát triển đã được phê duyệt, ưu tiên các dự án, sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh mới có hiệu quả rõ ràng, khả năng quản trị rủi ro tốt và tạo giá trị bền vững. Việc đầu tư được thực hiện theo lộ trình phù hợp nhằm chuẩn bị động lực tăng trưởng mới nhưng không gây áp lực lớn lên hiệu quả tài chính trong ngắn hạn.

Song song với đó, DPM tiếp tục duy trì chính sách tài chính thận trọng, cơ cấu vốn lành mạnh, chính sách cổ tức ổn định và tăng cường minh bạch thông tin để củng cố niềm tin của cổ đông và nhà đầu tư.

Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra sự cân bằng hài hòa giữa hiệu quả hiện tại và tăng trưởng tương lai, qua đó vừa đáp ứng kỳ vọng của cổ đông trong ngắn hạn, vừa xây dựng nền tảng phát triển bền vững và gia tăng giá trị doanh nghiệp trong dài hạn.

Sau tất cả những bước chuyển mình này, ông kỳ vọng nhà đầu tư sẽ nhìn nhận DPM là một doanh nghiệp như thế nào? Đến năm 2030, nếu chỉ dùng một câu ngắn gọn để giới thiệu về DPM, Ông muốn doanh nghiệp được nhắc đến như thế nào?

Ông Võ Ngọc Phương: Chúng tôi mong muốn nhà đầu tư nhìn nhận DPM không chỉ là một doanh nghiệp sản xuất phân bón hàng đầu Việt Nam, mà là một doanh nghiệp niêm yết có nền tảng quản trị vững chắc, chiến lược phát triển rõ ràng, khả năng thích ứng cao và cam kết tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan.

Trong những năm tới, DPM sẽ tiếp tục duy trì các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, đồng thời từng bước mở rộng sang các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn như hóa chất, kinh tế xanh và các giải pháp phục vụ phát triển nông nghiệp bền vững. Song hành với tăng trưởng kinh doanh là việc tiếp tục nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp, thực hành ESG, tăng cường minh bạch và củng cố niềm tin với thị trường.

Chúng tôi tin rằng giá trị doanh nghiệp trong tương lai sẽ không chỉ được đo bằng quy mô hay lợi nhuận, mà còn bằng khả năng tạo ra sự phát triển bền vững, khả năng chống chịu trước biến động và mức độ đóng góp cho cộng đồng, xã hội và nền kinh tế.

Đến năm 2030, ông muốn DPM được nhắc đến như thế nào?

Ông Võ Ngọc Phương: Nếu chỉ dùng một câu ngắn gọn để giới thiệu về DPM vào năm 2030, tôi mong doanh nghiệp được nhắc đến là một doanh nghiệp phân bón và hóa chất hàng đầu Việt Nam, phát triển bền vững trên nền tảng quản trị hiện đại, đổi mới sáng tạo và trách nhiệm với các thế hệ tương lai.

Trước tiên, tôi muốn thay mặt toàn thể người lao động PVFCCo – Phú Mỹ gửi tới các cổ đông là lời cảm ơn chân thành vì sự tin tưởng, đồng hành và ủng hộ dành cho Tổng công ty trong suốt chặng đường vừa qua.Hơn hai thập kỷ phát triển của DPM là hành trình có nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít thách thức. Trải qua các giai đoạn biến động của kinh tế toàn cầu cho đến quá trình chuyển đổi hiện nay, sự đồng hành của các cổ đông luôn là nguồn động viên và là nền tảng quan trọng để DPM kiên định với các mục tiêu phát triển dài hạn.Bước vào giai đoạn phát triển mới, chúng tôi hiểu rằng kỳ vọng của nhà đầu tư không chỉ dừng ở kết quả kinh doanh trước mắt mà còn ở năng lực tạo ra giá trị bền vững trong tương lai. Vì vậy, DPM cam kết tiếp tục theo đuổi nguyên tắc quản trị minh bạch, sử dụng hiệu quả nguồn vốn của cổ đông, duy trì kỷ luật tài chính, thúc đẩy đổi mới và kiên trì với chiến lược phát triển bền vững.Chúng tôi muốn gửi tới các cổ đông thông điệp là: các thế hệ lãnh đạo và người lao động DPM đã luôn trân trọng, gìn giữ niềm tin của thị trường và sẽ tiếp tục nỗ lực để biến niềm tin đó thành giá trị bền vững, dài hạn cho tất cả các bên liên quan.

Theo ông, đâu là khoảng cách lớn nhất giữa hoạt động IR của doanh nghiệp Việt Nam và kỳ vọng của nhà đầu tư quốc tế?

Ông Võ Ngọc Phương: Tại DPM chúng tôi có bề dày thực tiễn trong việc chủ động tiếp xúc các quỹ đầu tư tại các trung tâm tài chính trong khu vực như Singapore, Hongkong, Thailand và tại các thị trường lớn như Anh, Mỹ. Nhiều quỹ sau đó đã trở thành cổ đông chủ chốt của DPM trong thời gian dài, tiêu biểu như Templeton, BlackRock, Edgbaston, HSBC, JP Morgan, Quỹ đầu tư của Chính phủ Singapore (GIC), Cape Ann, Fullerton…

Thông qua quá trình làm việc, chúng tôi nhận thấy nhà đầu tư tổ chức quốc tế tiếp cận thông tin rất chuyên nghiệp và có hệ thống. Quyết định đầu tư dài hạn thường dựa trên một giai đoạn quan sát và thẩm định khắt khe qua nhiều kênh. Họ không chỉ quan tâm kết quả kinh doanh, mà còn đi sâu vào bối cảnh vĩ mô chính sách, nhằm đánh giá tác động đến ngành và chiến lược doanh nghiệp. Các quỹ đặc biệt chú trọng tính định lượng và khả năng kiểm chứng của dữ liệu. Bên cạnh đó, họ cũng trao đổi sâu với lãnh đạo về ưu tiên quản trị - điều hành, đồng thời thẩm định mức độ lồng ghép PTBV/ESG trong hệ thống vận hành. Với doanh nghiệp có vốn Nhà nước chi phối như DPM, nhà đầu tư thường quan tâm thêm đến định hướng của cố đông Nhà nước, cơ chế đại diện vốn tham gia điều hành và hệ thống KPI/đánh giá đối với người đại diện phần vốn Nhà nước.

Từ quan sát của chúng tôi, khoảng cách lớn nhất (nếu có) giữa hoạt động IR của doanh nghiệp Việt Nam và kỳ vọng của nhà đầu tư quốc tế nằm ở tính chủ động tiếp cận các nhà đầu tư/thị trường lớn, cùng với phương thức cung cấp và chất lượng thông tin (mức độ chuẩn hóa, khả năng định lượng – đối chiếu và chiều sâu giải trình). Hiện nay, ngoài nhóm doanh nghiệp niêm yết đầu ngành, phần lớn doanh nghiệp vẫn chủ yếu tập trung công bố thông tin theo quy định, mới bắt đầu đẩy mạnh công bố song ngữ và đa số đang ở giai đoạn đầu trong thực hành công bố thông tin PTBV/ESG.

Cuối cùng, nếu chỉ có một thông điệp gửi tới các cổ đông đã đồng hành cùng DPM trong nhiều năm qua, ông muốn chia sẻ điều gì?

Ông Võ Ngọc Phương: Trước tiên, tôi muốn thay mặt toàn thể người lao động PVFCCo – Phú Mỹ gửi tới các cổ đông là lời cảm ơn chân thành vì sự tin tưởng, đồng hành và ủng hộ dành cho Tổng công ty trong suốt chặng đường vừa qua.Hơn hai thập kỷ phát triển của DPM là hành trình có nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít thách thức. Trải qua các giai đoạn biến động của kinh tế toàn cầu cho đến quá trình chuyển đổi hiện nay, sự đồng hành của các cổ đông luôn là nguồn động viên và là nền tảng quan trọng để DPM kiên định với các mục tiêu phát triển dài hạn.Bước vào giai đoạn phát triển mới, chúng tôi hiểu rằng kỳ vọng của nhà đầu tư không chỉ dừng ở kết quả kinh doanh trước mắt mà còn ở năng lực tạo ra giá trị bền vững trong tương lai. Vì vậy, DPM cam kết tiếp tục theo đuổi nguyên tắc quản trị minh bạch, sử dụng hiệu quả nguồn vốn của cổ đông, duy trì kỷ luật tài chính, thúc đẩy đổi mới và kiên trì với chiến lược phát triển bền vững.Chúng tôi muốn gửi tới các cổ đông thông điệp là: các thế hệ lãnh đạo và người lao động DPM đã luôn trân trọng, gìn giữ niềm tin của thị trường và sẽ tiếp tục nỗ lực để biến niềm tin đó thành giá trị bền vững, dài hạn cho tất cả các bên liên quan.

Trân trọng cảm ơn ông!

Vũ Hạo

Thiết kế: Tuấn Trần

FILI

- 08:00 19/08/2026