Sabeco: Biến động mạnh về cơ cấu cổ đông, kế hoạch lợi nhuận 2018 giảm 19%

Sabeco: Biến động mạnh về cơ cấu cổ đông, kế hoạch lợi nhuận 2018 giảm 19%

Mặc dù ngành bia Việt Nam được dự báo tăng trưởng 5% cho giai đoạn tiếp theo, song kế hoạch lợi nhuận của Sabeco lại giảm 19% so năm trước.

Năm 2018, cơ cấu cổ đông của Sabeco có sự thay đổi lớn khi Công ty TNHH Vietnam Beverage chính thức tham gia vào HĐQT và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Sabeco kỳ vọng với tiềm lực nội tại và thế mạnh sẵn có, cùng với kinh nghiêm quản trị của nhà đầu tư mới sẽ mở ra một kỷ nguyên phát triển bền vững cho bia Việt Nam.

Kế hoạch kinh doanh năm 2018 của Sabeco được xây dựng dựa trên điều kiện thị trường, mặc dù sức tiêu thụ bia có dấu hiệu giảm nhưng vẫn được dự báo tăng trưởng ở mức 5%. Song song đó, thuế tiêu thụ đăc biệt cũng tăng 5% kể từ ngày 01/01/2018. Vì vậy, sự kỳ vọng về lợi nhuận sau thuế 2018 của Sabeco giảm 19% so với năm 2016, vào khoảng 4,007 tỷ đồng, tỷ lệ chia cổ vẫn duy trì ở mức 35%.

Để tập trung nguồn lực đầu tư vào ngành nghề kinh doanh chính của Công ty, Sabeco đã và đang tích cực triển khai thoái vốn tại các khoản đầu tư không hiệu quả. Bên cạnh đó, Công ty cũng có kế hoạch đánh giá lại các chiến lược thương hiệu, xây dựng hoạt động marketing phù hợp với định vị sản phẩm và hoàn thiện xây dựng hệ thống quản lý phòng kiểm nghiệm.

Kết quả kinh doanh năm 2017 của Sabeco vẫn duy trì ổn định và có sự tăng trưởng so với năm trước, tổng sản lượng đạt 1,791 triệu lít, mang về 35,218 tỷ đồng doanh thu và 4,949 tỷ đồng lợi nhuận, tương ứng với mức tăng trưởng 8.7%, 11.2% và 9.6%. Sabeco tiếp tục là đơn vị dẫn đầu về thị phần bia Việt Nam trong năm 2017 và xuất khẩu qua hơn 30 quốc gia.

Tính đến thời điểm 31/12/2017, Sabeco có 3 công ty con sở hữu 100% vốn, 19 công ty con sở hữu trên 51% và 19 công ty liên doanh, liên kết.  Lợi nhuận ghi nhận từ các công ty liên doanh, liên kết đóng góp đáng kể vào lợi nhuận của Công ty năm 2017.

Nguyên Ngọc

FILI

Nguồn tài liệu:

TAI LIEU DHDCD THUONG NIEN 2018.pdf