Bộ trưởng Thăng đối mặt với những vấn đề gì?

Bộ trưởng Thăng đối mặt với những vấn đề gì?

Đây là cơ hội để Bộ trưởng Thăng giãi bày tâm tư về những hành động “tả xung hữu đột” của mình.

Được biết đến như một con người của hành động, Bộ trưởng Thăng ghi dấu ấn mạnh với hàng loạt chuyến vi hành về thực địa và mạnh tay “trảm tướng” khi thuộc cấp của mình sai phạm. Bên cạnh sự tán dương, nhiều ý kiến cho rằng vấn đề quan trọng là hiệu quả lâu dài mang lại từ những quyết định của ông Thăng. Trước phiên chất vấn của Bộ trưởng Thăng, Pháp Luật TP.HCM đã có cuộc trao đổi với đại biểu Quốc hội (ĐBQH) Cao Sỹ Kiêm - nguyên Thống đốc Ngân hàng Nhà nước.

Con người của hành động

Phóng viên: Thời gian qua Bộ trưởng Đinh La Thăng được đánh giá là con người hành động, lăn vào cuộc sống, vào điểm nóng để giải quyết những vụ việc cụ thể. Tuy nhiên, cũng có ý kiến lại nói rằng Bộ trưởng phải là người làm chính sách chứ không hẳn cứ phải lao vào những vụ việc cụ thể, ông nghĩ sao về vấn đề này?

ĐB Cao Sỹ Kiêm: Chất vấn lần này là cơ hội để Bộ trưởng Thăng có thể giãi bày tâm tư về những việc làm của mình trong thời gian qua. Bởi rõ ràng những việc làm thời gian qua của Bộ trưởng đã tạo ra được những xung lực, khí thế, nhận thức mới về hành động của ngành GTVT. Bộ trưởng cũng đúng là con người của hành động, đi đến trực tiếp với công việc, chấn chỉnh kịp thời và tháo gỡ những khó khăn vướng mắc. Ông Thăng chỉ đạo cấp dưới là phải nghe, không nghe là cách chức ngay. Ví như trong những ngày QH đang họp, Bộ trưởng đã có hàng loạt các quyết định kỷ luật cán bộ, giải quyết việc người dân đòi đường ở Đông Anh (Hà Nội)… Tôi cho là rất được, dù rằng vẫn còn có những ý kiến khác nhau.

Tuy nhiên, cũng phải nói thật là Bộ trưởng thì làm sao có thể chạy suốt, lúc nào cũng ra đường để chỉ đạo được. Bộ trưởng không hẳn cứ phải là như thế. Anh phải thông qua bộ máy của anh, của những người đứng đầu các đơn vị để công việc chạy trơn tru và làm tốt hơn.

Có ý kiến cho rằng Bộ trưởng không hành động, không lao vào những công việc cụ thể thì mọi việc sẽ không trôi chảy, thưa ông?

Đúng là trong thời điểm này chúng ta đang cần những tư lệnh giỏi tác chiến để xốc vác và được việc. Chứ không mọi thứ sẽ khó bởi hiện nay có nhiều người đang trì trệ lắm. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể hành động được, ví như lĩnh vực ngân hàng, thuế má, y tế… chẳng lẽ dân muốn vay vốn, thống đốc cũng phải trực tiếp xuống để giải quyết hay sao.

Bộ trưởng Đinh La Thăng kiểm tra tiến độ và chất lượng công trình thi công Quốc lộ 1A (Hà Tĩnh).

Phải biết biến hành động thành cơ chế

Nói như vậy, có nghĩa anh phải biến hành động đó thành cơ chế để bộ máy vận hành một cách trơn tru chứ không nhất thiết là cứ phải trực tiếp lao vào, thưa ông?

Nếu có tôi cũng chỉ góp ý với Bộ trưởng một điểm là Bộ trưởng làm việc rất hăng hái nhưng anh phải biết biến cái hăng hái đó thành cơ chế để cứ thế mà vận hành. Chứ không phải cái gì cũng kêu lên với Bộ trưởng, không có đường cũng kêu Bộ trưởng, xe quá tải, trốn vé tàu… cũng kêu đến Bộ trưởng. Như thế hoài, làm sao anh có thời gian mà giải quyết hết, bởi lĩnh vực giao thông hằng phút, hằng giờ, hằng ngày có biết bao nhiêu vấn đề phức tạp xảy ra.

Trong khi Bộ trưởng Bộ KH&ĐT Bùi Quang Vinh tập trung nhiều vào thể chế thì Bộ trưởng Thăng lại tập trung vào hành động, ông nghĩ sao về sự khác biệt trên?

Chúng ta phải thử nghiệm nhiều phương pháp để đúc kết ra kinh nghiệm. Tuy nhiên, như tôi đã nói ở trên anh không thể chạy mãi theo được, cái chính là anh phải làm thành cơ chế, quy chế để cấp dưới cứ thế mà làm. Tự cấp dưới nhìn vào mà giải quyết, mà làm việc. Chứ anh cứ đứng ra giải quyết trực tiếp thì có khi chỉ như hòn đá ném xuống ao bèo. Anh ném xuống thì nó dãn ra một lúc. Đến khi lực tác động hết thì nó lại co lại y nguyên như cũ. Tác dụng và điểm mạnh của cơ chế chính là tạo ra động lực liên tục để anh không trực tiếp nhưng hiệu quả công việc vẫn xuyên suốt.

Xin cám ơn ông!

Thành Văn

Pháp luật tphcm