ĐHĐCĐ Nam Long: Thị trường đang quay trở lại
Bài cập nhật
ĐHĐCĐ Nam Long: Thị trường đang quay trở lại
Lãnh đạo Nam Long xác định thị trường 2024 sẽ là thị trường sản phẩm, Công ty chỉ bán cái thị trường cần. Tuy nhiên, Công ty sẽ vẫn đối mặt với những khó khăn chung như tình trạng hàng tồn kho, nợ quá hạn.
Sáng 20/04, CTCP Đầu tư Nam Long (HOSE: NLG) tiến hành ĐHĐCĐ thường niên 2024 nhằm thông qua kế hoạch doanh thu gấp đôi năm trước và doanh số pre-sales ước đạt 9,554 tỷ đồng.
 ĐHĐCĐ thường niên 2024 của NLG tổ chức sáng ngày 20/04/2024 với tỷ lệ cổ đông tham dự đạt 61.78% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Ảnh: Thượng Ngọc
|
Ba thách thức của năm 2024
Chủ tịch NLG Nguyễn Xuân Quang đánh giá NLG sẽ đối mặt với nhiều thách thức trong năm 2024. Đầu tiên là khủng hoảng niềm tin, điều này sẽ kéo theo vấn đề thanh khoản giảm và hàng tồn kho tăng. Thứ hai là thách thức về tài chính khi các khoản nợ vẫn còn, các lô trái phiếu dù được gia hạn nhưng sẽ vẫn còn dai dẳng trong năm 2024-2025. Thứ ba là thách thức vầ pháp lý dự án khi hiện nay vẫn còn chậm, một số luật vẫn còn chồng chéo.
Tuy nhiên theo ông Quang, thị trường bất động sản cũng có nhiều cơ hội. Đầu tiên Việt Nam là nước đang phát triển, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng rất nhanh nên nhu cầu ở thật vẫn còn rất nhiều. Thứ hai là mặt bằng lãi suất cho vay đã giảm và còn thấp hơn trước COVID-19 nên rất hấp dẫn. Thứ ba là với việc Luật Đất đai, Nhà ở và Kinh doanh bất động sản được sửa đổi, tình trạng quy định chồng chéo sẽ được cải thiện.
NLG xác định thị trường 2024 sẽ là thị trường sản phẩm, Công ty chỉ bán cái thị trường cần, dù vậy Công ty sẽ vẫn đối mặt với những khó khăn chung như tình trạng hàng tồn kho, nợ quá hạn.
Lãnh đạo Công ty cho rằng NLG có lợi thế là không chỉ phụ thuộc vào doanh thu – lợi nhuận của mảng phát triển nhà ở, Công ty còn có mảng phát triển quỹ đất và bất động sản thương mại, các mảng này sẽ tạo động lực cho NLG trong những năm tiếp theo.
Về tài chính, Công ty sẽ ưu tiên duy trì tình hình tài chính ổn định, ưu tiên tiền vào các phân khúc phù hợp với thị trường, tránh đưa tiền vào phân khúc không bán được. Bên cạnh đó, Công ty hướng đến quản lý khoản vay hợp lý và hiệu quả, đa dạng hóa nguồn vốn.
Về pháp lý dự án, Công ty xây dựng bộ máy năng lực cao để mở khóa pháp lý dự án trọng điểm (Izumi, Paragon, VCD giai đoạn 2).
Mặt khác, nhằm hiện thực hóa tầm nhìn 2030, NLG sẽ ưu tiên hoàn tất 3 chiến lược quan trọng gồm chiến lược đầu tư và quản lý đầu tư; chiến lược tài chính – tổng thể (bao gồm chiến lược huy động vốn); chiến lược M&A tập đoàn, mô hình/công thức tăng trưởng.
Ông Quang đánh giá kết quả kinh doanh năm 2023 không như kỳ vọng dù Công ty đã rất nỗ lực. Điểm sáng của NLG trong năm 2023 là hiện thực hóa được chiến lược tăng trưởng Dragon Growth Transformation; xây dựng các mô hình kinh doanh cũng như mức ngân sách theo chuẩn quốc tế và Việt Nam để phân bổ vốn cho các công ty chủ lực của Tập đoàn; duy trì cấu trúc tài chính vững mạnh, kiên định xây dựng các chỉ số về tài chính, đặc biệt là các chỉ số thanh toán hiện hành, thanh toán nhanh.
Về dự án, năm qua NLG dồn tiền để đóng tiền sử dụng đất hơn 300 tỷ đồng vào dự án ở Cần Thơ quy mô 43 ha.
Năm 2023, trong bối cảnh giá nhà vượt xa thu nhập, khan hiếm nguồn cung giá vừa tầm, Nam Long triển khai chiến dịch “Chung tay đưa nhà dễ sở hữu trở lại” với mong muốn đồng hành cùng những người có nhu cầu mua nhà ở thực, hiện thực hóa giấc mơ an cư, góp phần đưa thị trường bất động sản phát triển cân bằng và bền vững.
Công ty cũng áp dụng mô hình khu đô thị tích hợp với việc phê chuẩn các tiêu chuẩn dịch vụ của NLG, phải có tại các dự án như trường học, bệnh viện, cửa hàng tiện lợi, cơ sở thể thao…
Chia cổ tức 2023 bằng tiền với tỷ lệ 5%
NLG dự kiến chia cổ tức 2023 bằng tiền vào quý 2/2024, tổng số tiền dùng cho mục đích này là hơn 192 tỷ đồng. Với gần 385 triệu cp đang lưu hành, ước tính với mỗi cổ phiếu cổ đông NLG sẽ nhận được 500 đồng, tương đương tỷ lệ 5%.
Đối với năm 2024, Công ty dự kiến chia cổ tức bằng tiền tỷ lệ 5%. Tuy nhiên, trong trường hợp lãi ròng cao hơn 30% so với kế hoạch, tỷ lệ này sẽ tăng dần và tối đa 10% mệnh giá. Tùy tình hình kinh doanh mà cổ tức 2024 có thể được tạm ứng 50% vào tháng 12/2024 và phần còn lại trong năm 2025. Tỷ lệ cụ thể sẽ được quyết định vào ĐHĐCĐ thường niên 2025.
Bên cạnh cổ đông, NLG còn đề xuất phát hành 446,276 cp theo chính sách thưởng khuyến khích dài hạn dành cho các lãnh đạo và quản lý cao (viết tắt là chương trình ESG). Cổ phiếu sau khi phát hành sẽ bị hạn chế chuyển nhượng 1 năm.
Ngoài ra, Công ty cũng dự định mua bảo hiểm trái nhiệm cho các thành viên HĐQT năm 2024 với mức phí 20,900 USD, hạn mức bảo hiểm là 10 triệu USD, thời hạn từ 31/07/2024-30/07/2025.
Đặt mục tiêu doanh thu 2024 gấp đôi năm trước
Năm 2024, NLG đặt mục tiêu doanh thuần và lãi ròng lần lượt là 6,657 tỷ đồng và 506 tỷ đồng, gấp 2 lần về doanh thu nhưng chỉ tăng 5% về lợi nhuận.
NLG cho biết doanh thu 2024 sẽ chủ yếu đến từ: ghi nhận doanh thu bàn giao từ các dự án trọng điểm (Akari, Cần Thơ, Ehome S Cần Thơ, EhomeS MR1, Izumi, Southgate); cung cấp dịch vụ quản lý dự án và bán hàng cho các công ty liên doanh liên kết; bán tài sản thương mại tại các dự án. Công ty ước tính doanh số pre-sales 2024 đạt khoảng 9,554 tỷ đồng.
HĐQT NLG đánh giá thị trường bất động sản 2024 đối mặt những thách thức và cơ hội đan xen. Thách thức của thị trường có thể kể đến việc lệch pha cung cầu các phân khúc bất động sản khác nhau; khủng hoảng niềm tin; hàng tồn kho còn nhiều; rủi ro tài chính và khủng hoảng nợ tiềm ẩn; pháp lý dự án chậm.
Tuy nhiên, thị trường vẫn còn nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp khi nhu cầu ở thực vẫn còn cao (phân khúc vừa túi tiền và nhà ở xã hội); mặt bằng lãi suất cho vay giảm; nhiều luật mới được ban hành (Luật Đất đai, Nhà ở, Kinh doanh bất động sản); Chính phủ quan tâm tháo gỡ, thúc đẩy thị trường bất động sản bền vững.
Trong bối cảnh trên, NLG đưa ra nhiều chiến lược hoạt động cho năm 2024 dựa trên những định hướng khác nhau.
Đầu tiên về thị trường và sản phẩm, Công ty tập trung phát triển dòng sản phẩm nhà ở vừa túi tiền phù hợp với nhu cầu của thị trường; đẩy mạnh triển khai các chính sách bán hàng; tập trung xử lý hàng tồn kho, nợ quá hạn, tình trạng khách hàng thanh lý hợp đồng; thúc đẩy pre-sale; tạo doanh thu lợi nhuận ở các mảng khác ngoài BĐS nhà ở như bán vốn, phân khu dự án, BĐS thương mại,…
Về tài chính, NLG hướng đến cân đối cấu trúc vốn, duy trì cấu trúc tài chính lành mạnh; cân đối dòng tiền, tập trung công tác tiền phát triển dự án; đảm bảo an toàn các khoản vay; đa dạng hóa nguồn vốn.
Về pháp lý dự án, Công ty tập trung mở khóa pháp lý các dự án trọng điểm như Izumi, Paragon, VCD giai đoạn 2.
"Tín hiệu tốt cho thấy thị trường đang quay trở lại"
THẢO LUẬN
Giá trị pre-sale cuối 2023 của Công ty?
Đại diện NLG: Tổng giá trị pre-sale cuối năm 2023 là gần 8 ngàn tỷ đồng. Có thể ghi nhận doanh thu năm 2024 trên 6 ngàn tỷ đồng, còn lại rải rác cho giai đoạn 2025-2026.
Tiến độ bàn giao phụ thuộc vào tiến độ thanh toán của khách hàng cũng như sự hỗ trợ của NLG.
Năm 2023 Công ty đưa ra kết quả bàn giao rất lớn nhưng không thể ghi nhận doanh thu đột biến do áp dụng chính sách đồng hành cùng khách hàng.
Kết quả kinh doanh quý 1/2024?
Đại diện NLG: Tình hình bàn giao chậm do đang chờ dự án Cần Thơ. Việc bán hàng đã xong hết, chỉ còn ghi nhận doanh thu nhưng do vướng việc xác định tiền sử dụng đất.
Doanh số quý 1/2023 chỉ có hơn 100 tỷ nhưng năm nay là gần 1,160 tỷ đồng, tương đương gấp gần 6 lần. Đây là tín hiệu tốt cho thấy thị trường đang trở lại.
Cập nhật dự án Izumi và Paragon?
Đại diện NLG: Hiện tại ở Đồng Nai, NLG có dự án Izumi, đang được Chính phủ lập ban chỉ đạo để tháo gỡ khó khăn. Dự kiến trong quý 4 sẽ được phê duyệt quy hoạch 1/5000 và dự kiến quý 1/2025 sẽ được phê duyệt 1/500.
Còn dự án Paragon được gia hạn đến năm 2027, Công ty đang làm thủ tục cho quy hoạch 1/500.
Tiêu chí lựa chọn quỹ đất của NLG?
Đại diện NLG: Công ty sẽ phát triển quỹ đất phù hợp với phân khúc đang phát triển, giai đoạn 2024-2025 là phân khúc affodable, bên cạnh đó là quỹ đất phải phù hợp với việc tích hợp các dịch vụ tiện ích cho các cư dân của dự án.
Tiến độ dự án Cần Thơ?
Đại diện NLG: Dự án Cần thơ đã đóng tiền sử dụng đất 300 tỷ đồng hồi cuối năm qua, hiện đang tính phần tiền cần phải đóng còn lại để ghi nhận doanh thu.
Tình trạng sụt lún tại dự án Mizuki?
Đại diện NLG: Dự án Mizuki có diện tích tổng thể là 28ha, chia ra hai giai đoạn phát triển. Dự án nằm trên nền đất khá yếu của quận 7 nên cấu tạo móng không được đồng bộ nên đã dẫn đến tình trạng sụt lún. Trong năm 2023, Công ty đã có giải pháp khắc phục và xử lý triệt để. Đây là bài học kinh nghiệm cho Công ty trong việc phát triển phần còn lại của dự án.
Tại sao doanh thu tăng mạnh nhưng lợi nhuận chỉ tăng 5%?
Đại diện NLG: Thông thường lợi nhuận của NLG sẽ đến 3 yếu tố gồm doanh thu bàn giao từ các dự án hợp nhất, từ dự án không hợp nhất (Mizuki), và từ bán vốn.
Năm 2023, doanh thu từ các dự án hợp nhất không như mong đợi nhưng doanh thu từ dự án Mizuki lại khả quan. Dù vậy, doanh thu từ dự án Mizuki lại không được ghi nhận vào doanh thu thuần của NLG.
Sang năm 2024, lợi nhuận sẽ chủ yếu đến từ bàn giao dự án hợp nhất nên doanh thu sẽ tăng đột biến. Nếu so ra thì tổng doanh thu năm nay sẽ vẫn ngang với năm 2023 nên lợi nhuận sẽ không tăng trưởng quá nhiều.
Chưa có kế hoạch IPO công ty con
Chia sẻ về kế hoạch bán vốn?
Đại diện NLG: Hoạt động chuyển nhượng bán vốn thành phần tại các dự án là hoạt động thường niên của NLG để đảm bảo dòng tiền xoay nhanh hơn.
Đa số dự án NLG nắm trên 60% nên khả năng bán vốn là có, cộng với việc bán các tài sản không cốt lõi thì doanh thu trong 3 năm tới từ hoạt động này có thể ghi nhận tầm 6 ngàn tỷ đồng.
Kế hoạch IPO công ty con?
Đại diện NLG: Tùy thuộc vào nhìn nhận của thị trường về 2 công ty con Nam Long Land và Nam Long City, NLG sẽ cân nhắc câu chuyện đi tới đâu.
Tổng Giám đốc Lucas Ignatius Loh Jen Yuh: Việc tái cấu trúc là nỗ lực của NLG trong việc đi nhanh hơn và xa hơn. Kế hoạch IPO các công ty con đang được ban Tổng Giám đốc cân nhắc. Khi các công ty này vào độ chín hơn, NLG sẽ thông báo đến cổ đông, còn cho đến lúc đó, NLG sẽ vẫn vận hành với khẩu hiểu “One Nam Long”.
Kế hoạch tăng vốn trong các năm tới?
Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: NLG có kế hoạch tăng trưởng đến năm 2030 định giá Công ty đạt 3 tỷ USD. Công ty đang lên chiến lược tăng vốn, sẽ cân nhắc các phương án, thông qua khoản vay hay vốn chủ sở hữu.
Công ty có kế hoạch phát triển ở miền Bắc và miền Trung không?
Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Trước mắt NLG sẽ mở rộng và đi sâu thị trường trong nước, đặt biệt là khu vực phía Nam. Dù vậy, Công ty cũng đã có văn phòng tại Hà Nội được 5 năm và ở Hải Phòng 4-5 năm nay để hướng đến phát triển các dự án phù hợp với phân khúc đang hướng đến.
Sự khác biệt của Tổng Giám đốc mới so với người tiền nhiệm?
Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Ông Lucas sẽ giúp NLG đẩy mạnh mảng đầu tư và quản lý đầu tư.
Dùng 1,000 tỷ đồng vốn tự có để phát triển quỹ đất trong tương lai
Công ty có kế hoạch thay đổi đơn vị kiểm toán EY sau 10 năm hợp tác không?
Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Khi các nhà đầu tư nước ngoài vào NLG, chuẩn mực đầu tiên mà họ nhắm đến là Công ty được kiểm toán bởi các đơn vị kiểm toán độc lập, uy tín. NLG cũng đã có quy trình lựa chọn công ty kiểm toán chuyên nghiệp nhất, việc lựa chọn EY trong 10 năm đều tuân thủ các quy trình đề ra.
Chia sẻ về kế hoạch quỹ đất trong 2 năm tới?
Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: NLG dự kiến đầu tư 1,000 tỷ đồng để phát triển quỹ đất nhưng sẽ tập trung dùng vốn tự có để đảm bảo tính an toàn.
Công ty có kế hoạch bán bất động sản không phải core value không?
Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang: Trong các đô thị dự án, các quỹ đất thuộc các tiện tích tiêu chuẩn thì NLG sẽ làm, còn lại 15-20% quỹ đất không phải tiêu chuẩn thì Công ty sẽ ưu tiên hợp tác phát triển với các đối tác khác.
Kết thúc đại hội, tất cả tờ trình đều được thông qua.
