Đại hội cổ đông 2017

Ngày 28/06/2017, Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (UPCoM: ACV) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên nhằm thông qua tổng doanh thu mục tiêu năm 2017 là 13,293 tỷ đồng (tăng 25%), lợi nhuận trước thuế 3,669 ...

[Bài cập nhật]

Ngày 28/06/2017, Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (UPCoM: ACV) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên nhằm thông qua tổng doanh thu mục tiêu năm 2017 là 13,293 tỷ đồng (tăng 25%), lợi nhuận trước thuế 3,669 tỷ đồng (tăng 7%) và cổ tức dự kiến 9%.

Tiếp tục cập nhật...

Kết thúc đại hội, các cổ đông đã thông qua bầu bổ sung 1 thành viên HĐQT là ông Lại Xuân Thanh (hiện là Cục trưởng Cục Hàng không Việt Nam) thay cho ông Nguyễn Nguyên Hùng - Chủ tịch HĐQT ACV thôi làm thành viên HĐQT để nghỉ hưu theo chế độ.

Ông Lại Xuân Thanh chính thức trở thành Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2016-2020, là người đại diện phần vốn của Nhà nước tại Tổng công ty.

ĐHĐCĐ thường niên 2017 của ACV

2019 khởi động xây dựng sân bay Long Thành

Đối với dự án đầu tư xây dựng cảng hàng không quốc tế Long Thành, trong năm 2016, ACV đã tổng hợp đầy đủ kết quả đánh giá của Hội đồng đánh giá xếp hạng phương án thi tuyển kiến trúc nhà ga hành khách cảng hàng không quốc tế Long Thành và báo cáo Bộ Giao thông Vận tải. Trên cơ sở đó, ACV cũng đã hoàn thiện và sẽ phê duyệt đề cương, dự toán để chuẩn bị cho công tác đấu thầu tư vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi cho dự án để dự án có thể khởi công theo tiến độ.

Theo chia sẻ của ông Lê Đình Thọ - Thứ trưởng Bộ Giao thông vận tải, tối thiểu đến cuối năm 2017 sẽ hoàn thành giải phóng mặt bằng dự án xây dựng cảng hàng không quốc tế Long Thành, đến năm 2019 sẽ khởi động và đến năm 2025 đi vào hoạt động.

Lãi trước thuế nửa đầu năm gần 2,300 tỷ đồng, đạt 63% kế hoạch

Tại đại hội, Ban lãnh đạo ACV cho biết ước tính nửa đầu năm doanh thu của Tổng công ty (đã loại trừ khu bay) đạt 7,286 tỷ, tương đương 55% kế hoạch cả năm; lợi nhuận trước thuế hợp nhất 2,298 tỷ, đạt 63% kế hoạch (so với mục tiêu lãi trước thuế 3,669 tỷ đồng cả năm).

Tính riêng quý 1/2017, tổng doanh thu của ACV đạt 4,082 tỷ đồng; trong đó doanh thu cung cấp dịch vụ đạt 3,566 tỷ đồng, chiếm 87%, còn 13% từ bán hàng và các hoạt động khác.

Lỗ chênh lệch tỷ giá đồng Yên Nhật “thổi bay” 647 tỷ đồng trong quý 1 do đánh giá lại các khoản mục tiền cuối kỳ. Ngoài ra, Tổng công ty phải trả chi phí lãi vay hơn 31 tỷ đồng. Cùng với các khoản chi phí khác, tổng chi phí tài chính cả kỳ của ACV là 683 tỷ đồng.

Kết quả quý 1/2017 ACV vẫn ghi nhận lãi trước thuế 941 tỷ đồng, tương đương 26.5% kế hoạch đề ra. Lãi ròng đạt 756 tỷ đồng.

Tỷ lệ cổ tức sẽ chi trả cho năm 2016 là 6%, tương đương số tiền chi trả hơn 1,300 tỷ đồng. Ông Lê Mạnh Hùng - Tổng Giám đốc ACV cho biết sau khi ĐHĐCĐ thông qua các nội dung đại hội Tổng công ty sẽ lên kế hoạch chia cổ tức, tuy nhiên thời gian chi trả chưa được xác định. Tổng công ty sẽ cố gắng thanh toán cho các cổ đông trong thời gian sớm nhất.

Đầu tư 6,000 tỷ nâng cấp và sửa chữa các nhà ga

Theo ACV, năm 2017, ngành hàng không sẽ chịu tác động tiêu cực từ bất ổn chính trị và kinh tế, giá dầu tăng, an ninh, an toàn, khủng bố và các bệnh dịch toàn cầu ảnh hưởng không nhỏ đến việc đi lại bằng đường hàng không.

Cùng với đó, Hội đồng quản trị ACV cho rằng, tăng trưởng của ngành được dự báo chậm hơn năm ngoái vì khi giá dầu thấp trong năm 2016, các hãng đã giảm đáng kể giá vé giúp sản lượng vận chuyển hành khách tăng trưởng rất mạnh, hệ số sử dụng ghế trung bình đạt tới 80%. Do đó, các hãng hàng không còn ít cơ hội để kích cầu.

Năm 2017, ACV đặt kế hoạch tổng hành khách quốc tế đạt 27 triệu khách, tăng 14% so năm 2016; khách nội địa 64 triệu khách, tăng 12%. Tổng lượng hàng hóa vận chuyển dự kiến 1,180 ngàn tấn, tăng 5% so với năm 2016.

Theo đó, tổng doanh thu mục tiêu là 13,293 tỷ đồng (tăng 25%), lợi nhuận trước thuế 3,669 tỷ đồng (tăng 7%) và cổ tức dự kiến 9%; các chỉ tiêu này không bao gồm hoạt động của khu bay. Ngoài ra, kế hoạch đặt ra chưa tính đến ảnh hưởng của chênh lệch tỷ giá do đánh giá lại các khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệ mà chủ yếu là khoản nợ vay ODA bằng đồng Yên Nhật.

Tổng chi phí trong năm 2017 dự kiến gần 9,625 tỷ đồng chủ yếu tăng do chi phí sửa chữa tài sản. Tổng mức đầu tư thực hiện tại các cảng sân bay ước đạt hơn 6,000 tỷ đồng (tăng 33% so với năm 2016) với một số dự án tiêu biểu như đầu tư dự án mở rộng nhà ga hàng khách quốc tế Tân Sơn Nhất giai đoạn 2 và mở rộng sân đỗ máy bay 21 ha ( 2,000 tỷ đồng); cải tạo sửa chữa nhà ga T1, mở rộng sân đỗ máy bay cảng hàng không Nội Bài (1,200 tỷ đồng); mở rộng nhà ga hành khách, sân đỗ máy bay Cảng hàng không Phú Quốc để nâng công suất lên 5 triệu khách/năm (2,000 tỷ đồng),…

Ngoài ra, ACV cũng sẽ thực hiện các công tác khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu khả thi dự án nâng cao năng lực khai thác tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài và Tân Sơn Nhất.

Được biết, Tổng công ty cũng đã lên kế hoạch đầu tư 5 năm 2016-2020 tập trung đầu tư các dự án nâng cao năng lực khai thác hệ thống sân đường, hệ thống trang thiết bị khu bay tại Cảng hàng không Tân Sơn Nhất, Đà Nẵng, Nội Bài. Mở rộng sân đỗ máy bay tại Cảng hàng không Tân Sơn Nhất, Đà Nẵng, Nội Bài, Liên Khương, Buôn Mê Thuột, Cần Thơ, Côn Đảo…

Đồng thời mở rộng nhà ga hành khách, mở rộng sân đỗ máy bay, nâng cấp đường cất hạ cánh Phú Quốc. Sửa chữa cải tạo hệ thống sân đường khu bay tại Cảng hàng không Liên Khương, Buôn Mê Thuột, Côn Đảo…

Theo đó, tổng mức đầu tư kết cấu hạ tầng cảng hàng không từ năm 2016-2020 lên tới hơn 31.6 ngàn tỷ đồng.

ACV dự kiến doanh thu thuần hợp nhất sẽ cán mốc 10,485 tỷ đồng vào năm 2020, tương đương với mức tăng trưởng bình quân 3%/năm. Lãi ròng ước đạt 1,216 tỷ vào năm 2017, 1,372 tỷ đồng năm 2018, chạm mức 1,626 tỷ năm 2019 và cán mốc 1,923 tỷ đồng năm 2020; tỷ lệ cổ tức dự kiến 5%.

Chưa đủ điều kiện lên HOSE

Trước đó, hồi nửa cuối tháng 11/2016, gần 2.2 tỷ cp ACV chào sàn UPCoM với giá tham chiếu 25,000 đồng/cp. Không ngoài dự đoán của giới đầu tư, ngày đầu tiên lên sàn, cổ phiếu ACV đã mau chóng tăng kịch trần lên 35,000 đồng/cp với dư mua gần 2 triệu đơn vị tại giá trần. Hiện cổ phiếu này đã tăng hơn 50% lên giao dịch quanh ngưỡng 52,000 đồng/cp phiên giao dịch 28/06/2017.

Với tổng giá trị đăng ký giao dịch là 21,771 tỷ đồng, ACV đã vượt Tài nguyên Masan (Masan Resources Corporation, UPCoM: MSR) và Tổng công ty Thép Việt Nam (VNSTEEL, UPCoM: TVN) trở thành công ty có quy mô vốn lớn nhất giao dịch trên UPCoM.

Được biết, ACV cũng có kế hoạch niêm yết cổ phiếu lên sàn HOSE vào cuối năm 2017. Tuy nhiên, chia sẻ tại hội, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng cho biết Công ty chính thức đi vào hoạt động theo hình thức công ty cổ phần từ tháng 4/2016 và lên UPCoM từ cuối năm 2016, đến nay đã tròn 9 tháng. Hiện nay trong cơ chế hoạt động và phương án cổ phần của Công ty thì khu bay vẫn đang thuộc cơ chế quản lý Nhà nước, kiểm toán cũng đang kiến nghị Nhà nước có quyết định nhanh chóng về quản lý khu bay. Vì vậy, điều kiện lên sàn HOSE chưa đủ.

ACV sẽ nhanh chóng thúc đẩy vấn đề này, khi hoàn thành và đáp ứng điều kiện thì sẽ báo cáo ĐHĐCĐ và lên sàn sớm nhất./.

ĐHĐCĐ thường niên của CTCP VNG (Vinagame) đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2017 với doanh thu 3,960 tỷ và lợi nhuận trước thuế 908 tỷ đồng, tăng lần lượt 31% và 35% so với năm trước.

ĐHĐCĐ thường niên của CTCP VNG (Vinagame) đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2017 với doanh thu 3,960 tỷ và lợi nhuận trước thuế 908 tỷ đồng, tăng lần lượt 31% và 35% so với năm trước.

Về kết quả hoạt động trong năm 2016, doanh thu thuần của Vinagame đạt 3,023 tỷ đồng, tăng 45% so với năm 2015. Trong đó, doanh thu dịch vụ trò chơi trực tuyến 2,535 tỷ đồng, tăng trưởng 41%; doanh thu dịch vụ quảng cáo trực tuyến 361 tỷ đồng, tăng trưởng 65%. Ngoài ra một số mảng khác có doanh thu tăng trưởng nhẹ như dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng viễn thông 30 tỷ, dịch vụ nhạc chờ 25 tỷ đồng…

Lợi nhuận gộp của Công ty đạt 1,717 tỷ đồng, tăng 57%, tương ứng tỷ suất lãi gộp trên doanh thu đạt gần 57%.

Lợi nhuận trước thuế trong năm 2016 của Vinagame tăng 117%, đạt 673 tỷ đồng. Lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu (EPS) đạt 23,063 đồng, cao gấp đôi năm 2015. Vinagame cho biết do nhu cầu tái đầu tư vào các sản phẩm chiến lược nên sẽ không chia cổ tức cho năm 2016.

Tính đến cuối năm 2016, vốn chủ sở hữu của Vinagame đạt hơn 2,880 tỷ đồng, trong đó lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 3,683 tỷ đồng, Công ty nắm giữ lượng lớn cổ phiếu quỹ tương ứng 1,653 tỷ đồng. Vào đầu tháng 6/2017, Vinagame vừa mua thêm hơn 1 triệu cp làm cổ phiếu quỹ, nâng số lượng cổ phiếu quỹ đang nắm giữ lên 7,464,082 cổ phiếu quỹ.

Công ty hiện có vốn điều lệ 330 tỷ đồng, trong đó cổ đông sáng lập cập nhật đến tháng 3/2017 là ông Lê Hồng Minh – Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ góp vốn 2.65 tỷ, ông Cao Toàn Mỹ góp 0.75 tỷ đồng…

Đầu tư tài chính dài hạn tính đến cuối 2016 của Vinagame là 570 tỷ đồng. Trong đó lớn nhất là khoản đầu tư vào Tiki từ ngày 02/02/2016 (hoạt động chính là thương mại điện tử) với tỷ lệ sở hữu 38%, tương ứng giá trị đầu tư 384 tỷ đồng. Với khoản lỗ lũy kế hơn 93 tỷ đồng, giá trị sổ sách khoản đầu tư của Vinagame vào Tiki còn 291 tỷ đồng. Bên cạnh đó, Vinagame còn có khoản đầu tư 111 tỷ đồng (980,803 cp) vào CTCP Dịch vụ trực tuyến FPT.

Đến năm 2017, Công ty đặt kế hoạch doanh thu 3,960 tỷ và lợi nhuận trước thuế 908 tỷ đồng, tăng lần lượt 31% và 35% so với năm trước. Trong tương lai Vinagame tiếp tục phát triển các ngành nghề kinh doanh chủ đạo, mở rộng và phát triển kinh doanh sản phẩm Zalo và các dịch vụ thanh toán online./.

ĐHĐCĐ thường niên 2017 của CTCP Sữa Hà Nội (Hanoimilk, HNX: HNM) đã thông qua kế hoạch năm 2017 với sản lượng sản xuất và gia công đạt 11 triệu lít, tăng 18% so năm 2016. Doanh thu bán hàng 328 tỷ ...

ĐHĐCĐ thường niên 2017 của CTCP Sữa Hà Nội (Hanoimilk, HNX: HNM) đã thông qua kế hoạch năm 2017 với sản lượng sản xuất và gia công đạt 11 triệu lít, tăng 18% so năm 2016. Doanh thu bán hàng 328 tỷ đồng, tăng 28%. Lợi nhuận trước thuế 3.67 tỷ đồng, tăng tới 50%.

Trong năm nay, Hanoimilk đẩy mạnh doanh số bán hàng các sản phẩm sữa chua ăn Hanoimilk, sữa tiệt trùng IZZI S+, sữa chua uống IZZI Yotuti, Dinomilk, thức uống dinh dưỡng IZZI Tiramisu, IZZI Choco Oats. Công ty cũng triển khai đầu tư dự án trồng cỏ chăn nuôi bò sữa tự nhiên tại Mê Linh, phấn đấu hoàn thành công tác hỗ trợ đền bù và giải phóng mặt bằng trong năm nay, sang năm 2018 triển khai xây dựng...

Năm 2016, Hanoimilk thực hiện được 221.6 tỷ đồng doanh thu thuần, đạt 71% kế hoạch. Lợi nhuận trước thuế 2.2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.7 tỷ đồng, đạt 56% kế hoạch.

Tại Đại hội, cổ đông thắc mắc, với kế hoạch năm 2017 sản lượng 11 triệu lít liệu có đảm bảo đạt kế hoạch về lợi nhuận hay không khi mà năm 2016 con số này là 9.9 triệu lít nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ 1.7 tỷ đồng. Ngoài ra, cổ đông cũng cho rằng Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc sẽ khó kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trả lời về vấn đề này, Chủ tịch Hà Quang Tuấn cho biết, từ ngày ông về làm Chủ tịch, đã có thỏa thuận với cổ đông lớn là chỉ làm mỗi vị trí này. Nhưng sau đó 2 tháng, Tổng giám đốc cũ cáo bệnh xin nghỉ, bán cổ phiếu. Vì vậy, tháng 7/2009, ông đã phải mời bà Nguyễn Thị Hồng về giữ chức Tổng giám đốc, "nhưng thực chất tôi vẫn phải điều hành và kết quả năm 2009 công ty có lãi hơn 12.9 tỷ đồng" - ông cho biết.

Đầu năm 2010, ông bị ốm nên buộc phải giao quyền quản lý Công ty cho bà Nguyễn Thị Hồng - Tổng giám đốc. Kết quả là năm 2010 lỗ hơn 20 tỷ đồng. "Sau đó tôi đã thử tuyển một vài Phó Tổng giám đốc để chuẩn bị cho vị trí Tổng giám đốc nhưng không thành công do các nhân sự cao cấp được tuyển dụng không thể hoàn thành công việc giao". Ông cho rằng, thực tế tại Việt Nam, hầu hết các công ty sữa lớn khác, Chủ tịch đã phải kiêm nhiệm Tổng giám đốc nhiều năm thì quản lý, điều hành tốt doanh nghiệp.

Với câu chất vấn của cổ đông về khoản lợi nhuận năm 2016 chỉ 1.7 tỷ đồng là quá bé so với chi phí tài chính hàng chục tỷ đồng, vậy tại sao không chia cổ tức cho cổ đông phấn khởi. Ông Tuấn cho biết, nếu không trả chi phí tài chính hơn 10 tỷ đồng thì sẽ bị ngân hàng siết nợ, thu hồi tài sản. Công ty đang phải tự đầu tư rất nhiều cho các dự án bằng nguồn vốn vay ngân hàng nên chi phí trả lãi cao, vì thế phải ưu tiền nguồn tiền trả gốc và lãi cho ngân hàng. Ban điều hành ghi nhận ý kiến về việc chia cổ tức bằng cách tăng vốn điều lệ, phát hành thêm cổ phiếu, và sẽ xem xét việc này vào năm 2017.

Ông phân tích, sản lượng và doanh thu theo kế hoạch năm 2017 tăng khoảng 28% so với năm 2016 nhưng giá vốn chỉ tăng 20%, nên lợi nhuận được tính ra vẫn có thể đạt 3.67 tỷ đồng. Còn chi phí quản lý doanh nghiệp cao hơn kế hoạch khoảng 2.5 tỷ đồng là do Công ty đang triển khai các dự án đầu tư nên có nhiều chi phí tiếp khác, hội họp... vẫn phải hạch toán vào chi phí.

Hiện tại, ngoài siêu thị Lotte, tất cả các siêu thị khác đều có hàng của Hanoimilk. Tuy nhiên việc trưng bày sản phẩm chưa được tốt do Công ty chưa có đủ chi phí trả cho các siêu thị để duy trì liên tục việc trưng bày ở đầu các quầy kệ nên nhiều khi sản phẩm của Hanoimilk bị để vào chỗ khuất. "Hanoimilk cam kết là cổ đông nào muốn mua sản phẩm chỉ cần gọi điện là Công ty sẽ giao hàng tận nhà, cho dù chỉ gọi 1 thùng, giá bán bằng giá bán buôn cộng thêm chi phí vận chuyển." - ông khẳng định./.

Tại ĐHĐCĐ thường niên ngày 24/06 vừa qua của CTCP Viễn Liên (HNX: UNI), mặc dù đã thông qua kế hoạch năm 2017 với doanh thu 30 tỷ đồng, lợi nhuận 1 tỷ đồng nhưng các cổ đông cũng không khỏi thắc mắc ...

Tại ĐHĐCĐ thường niên ngày 24/06 vừa qua của CTCP Viễn Liên (HNX: UNI), mặc dù đã thông qua kế hoạch năm 2017 với doanh thu 30 tỷ đồng, lợi nhuận 1 tỷ đồng nhưng các cổ đông cũng không khỏi thắc mắc rất nhiều vấn đề của Công ty.

Trong khi đó, năm 2016, UNI ghi nhận 33.8 tỷ đồng doanh thu toàn bộ từ hoạt động viễn thông, và lãi ròng 652 triệu đồng. Ngược lại, năm 2015 lãi từ đất nền Phú Quốc ghi nhận hơn 17 tỷ đồng.

Ngành nghề chính của Công ty hiện nay là gì?

Chủ tịch Phạm Đình Dũng cho biết, ngành nghề chính của UNI là cung cấp các thiết bị và dịch vụ viễn thông, tư vấn thiết kế, xây lắp các công trình viễn thông song song với việc đầu tư dự án bất động sản đất nền thổ cư vĩnh viễn ở Phú Quốc. Trong giai đoạn tới doanh thu, lợi nhuận chính của Công ty chủ yếu từ bất động sản Phú Quốc.

Công ty có kế hoạch gì để tăng giá trị cổ phiếu?

Thị giá cổ phiếu UNI hiện xoay quanh 4,000 đồng/cp là thấp, thời gian tới khi dự án 11.3ha Hàm Ninh Phú Quốc chào bán mang lại lợi nhuận tốt cho Công ty thì thị giá sẽ tăng. Việc mua hay bán cổ phiếu UNI, lãi hay lỗ là quyết định của cổ đông Công ty không có ý kiến.

Lĩnh vực bất động sản trong giai đoạn hiện nay đang sốt thế tại sao việc đầu tư đất Phú Quốc không thấy hiệu quả? Đề nghị thay Tổng giám đốc. Kế hoạch đầu tư bất động sản trong thời gian tới có nên tiếp tục hay không?

Bất động sản khu vực TPHCM, Đà Nẵng... hiện nay rất sốt là đúng, riêng Phú Quốc năm 2015 thì nóng nhưng qua năm 2016 trầm lắng do có nhiều lo ngại. Năm 2015 Công ty lãi từ đất nền Phú Quốc hơn 17 tỷ, năm 2016 Công ty chưa bán được nên không có doanh thu.

Còn việc bổ nhiệm hay thôi chức Tổng giám đốc tùy thuộc vào quyết định của HĐQT và ĐHĐCĐ. Được biết, ông Phạm Đình Dũng hiện là Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc UNI.

Thời gian tới Công ty vẫn tiếp tục tập trung đầu tư mạnh vào dự án 11.3ha Hàm Ninh Phú Quốc và xác định rõ từng bước sẽ chuyển hướng kinh doanh lấy mũi nhọn bất động sản Phú Quốc làm chủ lực, kinh doanh dịch vụ viễn thông truyền thống của Công ty là phụ trợ.

Xem lại việc vay ngân hàng 20 tỷ đồng để triển khai dự án, thời gian tới thuận lợi thì không sao, ngược lại chi phí lãi vay là gánh nặng cho Công ty.

Việc vay ngắn hạn 20 tỷ đồng là để chuẩn bị đóng thuế hoàn thành chuyển quyền sử dụng đất 11.3ha Hàm Ninh Phú Quốc. 6 tháng cuối năm 2017 Công ty tập trung chào bán 14 nền đất còn lại dự án 67.5ha Dương Đông và dùng nguồn thu này để trả nợ ngân hàng.

Cổ đông phải được ưu tiên tham gia mua đất ở Phú Quốc khi dự án chào bán.

Công ty chào bán đất nền dự án 11.3ha Hàm Ninh Phú Quốc theo giá thị trường.

Thành lập, góp vốn vào CTCP Thiết kế Xây lắp Viễn Đông nhằm mục đích gì? Có phải dùng Công ty này để đề cử, ứng cử cho các thành viên HĐQT, BKS tại vị không?

Theo quy định, một doanh nghiệp không được vừa tư vấn thiết kế vừa thi công xây lắp, vì vậy Công ty đã tham gia góp vốn thành lập CTCP Thiết kế Xây lắp Viễn Đông.

Tỷ lệ nắm giữ cổ phiếu UNI của Viễn Đông là gần 10% chưa đủ tỷ lệ để đề cử, ứng cử hết cho 5 thành viên HĐQT và 3 thành viên BKS. Công ty Viễn Đông mua cổ phiếu UNI là nhằm mục đích đầu tư tài chính, giảm thì mua tăng thì bán. /.

Tương tự năm trước, ĐHĐCĐ thường niên 2017 của CTCP PGT Holdings (HNX: PGT) tiếp tục diễn ra trong không khí khá căng thẳng khi hàng loạt ý kiến thắc mắc về tình hình thu hồi nợ của Công ty và định ...

Tương tự năm trước, ĐHĐCĐ thường niên 2017 của CTCP PGT Holdings (HNX: PGT) tiếp tục diễn ra trong không khí khá căng thẳng khi hàng loạt ý kiến thắc mắc về tình hình thu hồi nợ của Công ty và định hướng phát triển M&A được cổ đông đưa ra chất vấn.

Năm 2017, PGT đặt mục tiêu tổng doanh thu đạt 49.4 tỷ đồng, chi phí 48.8 tỷ đồng. Theo đó, lợi nhuận dự kiến đạt gần 590 triệu đồng.

Kết thúc đại hội, các cổ đông đã thông qua việc Chủ tịch HĐQT Kakazu Shogo kiêm nhiệm Tổng Giám đốc của Công ty. Đồng thời, thông qua việc miễn nhiệm thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2013-2018 đối với ông Takuto Kudo, bầu bổ sung ông Lê Minh Đức vào vị trí này. Đại hội cũng bầu bổ sung 2 thành viên Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2013-2018 là ông Nguyễn Minh Dương và bà Bùi Thị Ngà thay cho ông Takayuki Jistuhara và ông Trương Quang Trung miễn nhiệm.

ĐHĐCĐ thường niên năm của PGT diễn ra vào ngày 26/06/2017

M&A là định hướng chính của PGT trong năm 2017?

Theo Ban lãnh đạo PGT, kinh tế của Việt Nam những năm gần đây tăng trưởng mạnh mẽ. Vì vậy, các nhà đầu tư nước ngoài đặc biệt là nhà đầu tư Nhật Bản rất kỳ vọng khi đầu tư tại Việt Nam, đặc biệt là các thành phố lớn với nhiều ngành nghề kinh tế đa dạng. Hiện nay mặc dù cơ chế của Chính phủ Việt Nam đã tạo điều kiện dễ dàng hơn cho các doanh nghiệp, tuy nhiên vẫn còn rất nhiều ngành nghề có những điều kiện kinh doanh chặt chẽ, thậm chí là hạn chế việc cấp giấy phép, nhất là đối với các nhà đầu tư nước ngoài.

Bên cạnh đó, nếu xin giấy phép thành lập các doanh nghiệp mới sau khi hoàn tất các thủ tục pháp lý cơ bản cho doanh nghiệp hoạt động, công ty cần phải trải qua một khoảng thời gian rất dài để hoàn thiện bộ máy điều hành và xây dựng dữ liệu khách hàng.

Vì vậy, việc chọn lựa mua lại các công ty đã có sẵn và đang hoạt động tốt hoặc có tiềm năng kinh doanh tốt, phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp là một phương án được các nhà đầu tư nước ngoài như PGT ưu tiên lựa chọn.

Năm 2017, bên cạnh lĩnh vực trọng tâm là kinh doanh chứng khoán nhằm gia tăng nguồn quỹ nội bộ thì PGT cũng có kế hoạch đẩy mạnh việc thu mua lại, tái cơ cấu các công ty phù hợp để tiến hành M&A.

Trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn, PGT đang có định hướng tăng số lượng khách sạn bằng các hình thức như thuê lại tòa nhà và cải tạo, hoặc phối hợp với các chủ đất để cùng đầu tư và xây dựng khách sạn. Ngoài ra về vị trí của những chuỗi khách sạn, theo chia sẻ của chủ tịch Kakazu Shogo, hiện nay PGT mới chỉ có các khách sạn hoạt động tại TPHCM nên Công ty cũng đang tìm kiếm các khách sạn trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Tuy nhiên, ông Kakazu nhận định việc tìm kiếm, thu mua, cải tạo và xây dựng lại khách sạn chắc chắc sẽ tốn không ít thời gian.

Đối với lĩnh vực kinh doanh nguồn nhân lực, trong năm 2016, PGT đã hợp tác với trường cao đẳng IT và dự kiến trong quý 3/2017, Công ty sẽ khai trương trung tâm tiếng Nhật và trung tâm hướng nghiệp trong trường, tiến hành đào tạo và tổ chức các kỳ thi chứng chỉ kỹ sư công nghệ thông tin.

Lỗ ròng 2016 gần 6 tỷ đồng, chưa thu hồi được công nợ

Năm 2016, PGT ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất 10.5 tỷ đồng, lỗ ròng sau thuế gần 6 tỷ đồng (cùng kỳ năm 2015 lãi 230 triệu đồng).

Theo Ban lãnh đạo, kết quả kinh doanh năm 2016 thua lỗ là do hiện nay Công ty đang tái cơ cấu và từng bước tiến hành phát triển hoạt động M&A. Đây là ngành nghề đặc biệt, tốn thời gian cũng như chi phí ban đầu, đồng thời mức giá thu mua trên thực tế sẽ có thay đổi. Bên cạnh đó, số lượng nhân viên trong năm 2016 của Công ty gia tăng so với năm 2015, đi cùng việc điều chỉnh trụ sở văn phòng khiến cho chi phí quản lý tăng lên gấp đôi.

Do năm 2015, PGT còn lỗ lũy kế hơn 11.5 tỷ đồng và năm 2016 không có lợi nhuận nên Công ty sẽ không chia cổ tức năm 2016.

Đối với khoản nợ xấu của PGT trước khi các nhà đầu tư Nhật Bản tham gia vào, Công ty đã và đang cố gắng thu hồi. Tuy nhiên dù đã sử dụng dịch vụ và phối hợp với các cơ quan địa phương nhưng hiện nay vẫn chưa thể tìm ra những thông tin cá nhân đại diện pháp luật cho các đơn vị nợ đến thời điểm này. “Đây là một khoản thiệt hại lớn”, ông Kakazu cho biết.

Còn liên quan đến khoản vay của Công ty TNHH MTV Wacontre (hơn 2 tỷ đồng) thì trong quý 1 PGT đã thu hồi được cả gốc lẫn lãi của khoản vay này và đang tiếp tục triển khai ký hợp đồng cho vay mới./.

ĐHĐCĐ thường niên 2017 lần 3 của CTCP Bông Bạch Tuyết (BBT) đã thông qua phương án phát hành 2.96 triệu cp để tăng vốn lên 98 tỷ đồng, và đối tượng sẽ mua cổ phần phát hành là CTCP Xuất nhập khẩu và ...

ĐHĐCĐ thường niên 2017 lần 3 của CTCP Bông Bạch Tuyết (BBT) đã thông qua phương án phát hành 2.96 triệu cp để tăng vốn lên 98 tỷ đồng, và đối tượng sẽ mua cổ phần phát hành là CTCP Xuất nhập khẩu và Đầu tư Thừa Thiên Huế (Unimex Huế) dù chỉ có 1 cổ đông duy nhất thuận ý.

* Thoát cảnh âm vốn, Bông Bạch Tuyết đang chuyển mình?

Ngoài ra, đề nghị đăng ký giao dịch cổ phiếu BBT lên UPCoM sau nhiều năm hủy niêm yết (từ 2009) cũng đang bỏ ngỏ. Cổ đông đã trích dẫn Thông tư 180/TT-BTC quy định về việc các công ty đại chúng hình thành trước 1/1/2016 bắt buộc giao dịch tại UPCoM trong thời hạn 1 năm, hạn chót tới 31/12/2016 và cho rằng đang làm sai luật và cố tình trì hoãn việc này.

Bất ngờ thay đổi tờ trình, toàn bộ cổ đông nhỏ lẻ phủ quyết bất thành

Tại Đại hội bất ngờ có thay đổi về tờ trình phát hành cho cổ đông chiến lược.

ĐHĐCĐ thường niên của BBT lần 3 được tiến hành ngày 09/06/2017 với tỷ lệ tham dự xấp xỉ 36% (26 cổ đông trên tổng số hơn 2,000 cổ đông) của tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Trong đó 1 cổ đông lớn nhất là CTCP Dệt may Gia Định (Giditex) đại diện cho 30% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết, tương đương với 83% quyền biểu quyết tại Đại hội này.

Trước đó, theo tài liệu Đại hội lần thứ 3, BBT dự định phát hành cổ phần riêng lẻ tăng vốn điều lệ từ 68.4 tỷ lên 98 tỷ đồng. Danh sách cổ đông chiến lược gồm có 2 tổ chức là Giditex (đang là cổ đông lớn nhất của BBT) và Unimex Huế.

Tuy nhiên, Chủ tọa đoàn đã đề xuất thay đổi tờ trình ngay tại Đại hội với lý do là Giditex không tiếp tục tham gia và Unimex Huế sẽ mua toàn bộ số cổ phần trong lần phát hành riêng lẻ này. Như vậy, chỉ những ai tham dự Đại hội mới biết có sự thay đổi này, còn các cổ đông khác chiếm đến 64% số lượng cổ phiếu của Công ty hoàn toàn không biết trước về vấn đề này.

Một số cổ đông đã có ý kiến về phương án phát hành cũng như đối tượng tham gia mua cổ phần của BBT. Theo đó, cổ đông thắc mắc những năm Công ty bị lỗ thì im hơi lặng tiếng, đến nay BBT bắt đầu có lãi thì xuất hiện thêm đối tượng muốn trở thành cổ đông chiến lược và thâu tóm Công ty; tiêu chí chọn cổ đông chiến lược và nhu cầu vốn của Công ty như thế nào? Cổ đông khác đề nghị BBT cần xem xét lại mục đích tăng vốn là nhằm để phát triển sản phẩm chiến lược của Công ty hay vì bất động sản?

Đại diện BBT cho biết Công ty đang cần vốn, trước mắt để sửa chữa nâng cấp nhà xưởng, đầu tư nâng cấp hệ thống xử lý nước thải… Hiện nay trên sổ sách BBT vẫn còn nợ hơn 56 tỷ đồng, do vậy HĐQT muốn xử lý nhanh các khoản nợ tồn đọng, lành mạnh hóa tài chính của Công ty nên đã đề xuất việc phát hành cổ phần tăng vốn điều lệ và đã được ĐHĐCĐ thường niên ngày 26/10/2016 thông qua chủ trương này. Đối tượng chào bán trong phương án phát hành cổ phần tăng vốn điều lệ BBT với tiêu chí ngoài năng lực về tài chính…, đại diện BBT cho biết cổ đông chiến lược phải cùng đồng hành để phát triển Công ty bền vững. 

Tuy nhiên, toàn bộ các cổ đông nhỏ lẻ tại Đại hội đã biểu quyết không tán thành phương án phát hành 30% vốn với tờ trình chọn đối tác chiến lược là Unimex Huế (tỷ lệ 17%), nhưng phương án này vẫn được thông qua dù chỉ có duy nhất một cổ đông đồng ý là Giditex với tỷ lệ biểu quyết chiếm đến 83%.

Tại Đại hội, đại diện của Giditex cho biết xin rút tên ra khỏi danh sách cổ đông chiến lược trong đợt phát hành này do giá bán 10,000 đồng/cp là cao.

Như vậy, dự kiến sau đợt phát hành thì Giditex và Unimex Huế sẽ nắm lần lượt 20.9% và 30% vốn của BBT.

Với tờ trình không được công bố trước này, các cổ đông nhỏ lẻ của BTT đã hoàn toàn mất tiếng nói trước 1 cổ đông. Việc thông qua vấn đề này tại Đại hội cũng giúp Unimex Huế thoát khỏi quy định chào mua công khai BBT.

Chưa kể, sau phát hành, với tỷ lệ sở hữu quá bán (trên 50% vốn) thì những cổ đông này nếu liên kết với nhau thì gần như hoàn toàn chi phối được Công ty.

Trên thực tế, hai cổ đông lớn này cũng tồn tại những mối liên hệ với nhau.

Sau Unimex Huế là ai?

Trong năm 2016, Unimex Huế đạt doanh thu 130 tỷ và lợi nhuận sau thuế 46 tỷ đồng. Công ty đặt kế hoạch kinh doanh năm 2017 với doanh thu 132 tỷ và lợi nhuận sau thuế 50 tỷ đồng.

Unimex Huế được thành lập từ năm 1976, Công ty phát triển và tạo được thương hiệu riêng với các ngành hàng truyền thống như thêu tay, may hàng áo Kimono truyền thống Nhật Bản. Công ty cũng có nhà máy may công nghiệp chuyên sản xuất các mặt hàng cho các Tập đoàn của Hàn Quốc, Nhật Bản, Hoa Kỳ.

Trước 30/06/2016, Unimex Huế có mối quan hệ với Giditex thông qua ông Lê Hùng. Khi đó Tổng giám đốc Lê Hùng của Giditex đang có mặt trong danh sách HĐQT của Unimex Huế. Ông Lê Hùng đồng thời cũng là Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ của SXKD & XNK Bình Thạnh (HOSE: GIL), đơn vị sở hữu gián tiếp Unimex Huế với tỷ lệ cổ phần có quyền biểu quyết là 64.8%.

Đến cuối năm 2016, danh sách công ty con được hợp nhất vào GIL không còn xuất hiện tên Unimex Huế. Cơ cấu cổ đông của Unimex Huế vào đầu năm 2017 thay đổi với sự có mặt của Tổng CTCP Phong Phú - chiếm 73.9% vốn. Unimex Huế có vốn điều lệ 95 tỷ đồng. Tuy đổi cổ đông lớn, tuy nhiên thành viên mới này cũng không mấy xa lạ với Giditex. Tổng CTCP Phong Phú đang cùng với Giditex sở hữu lần lượt 25% vốn và 38.6% vốn tại CTCP Dệt may Gia Định - Phong Phú./.

TTF đã gặp nhiều biến cố và hiện việc cần làm đầu tiên là khiến TTF trở nên “sạch” hơn về nợ và hàng tồn kho gỗ lâu năm. Về thanh lý, TTF chấp nhận lỗ lớn trong năm 2018 nhưng cũng sẽ là lần lỗ cuối ...

[Bài cập nhật]

TTF đã gặp nhiều biến cố và hiện việc cần làm đầu tiên là khiến TTF trở nên “sạch” hơn về nợ và hàng tồn kho gỗ lâu năm. Về thanh lý, TTF chấp nhận lỗ lớn trong năm 2018 nhưng cũng sẽ là lần lỗ cuối cùng.

Sáng 26/06, ĐHĐCĐ thường niên 2017 của Tập đoàn Kỹ nghệ gỗ Trường Thành (HOSE: TTF) đã thông qua kế hoạch doanh thu gần 1,255 tỷ đồng và lãi ròng hơn 35 tỷ đồng.

Mở đầu đại hội, ông Hồ Anh Dũng, Chủ tịch HĐQT chia sẻ, năm qua TTF đã gặp nhiều biến cố và hiện có rất nhiều việc cần làm để đưa Công ty trở lại vị thế cũ. Một trong những việc cần làm đầu tiên chính là khiến TTF trở nên “sạch” hơn. Sạch ở đây là sạch nợ và hàng tồn kho gỗ lâu năm.

Công ty sẽ tự chủ hoàn toàn về nguồn tài chính và cũng thanh lý hàng tồn kho gỗ đã nhiều năm không còn phù hợp để sản xuất kinh doanh nữa. Việc thanh lý hàng tồn kho có thể sẽ khiến Công ty bị lỗ nhưng từ đó loại bỏ toàn bộ các khó khăn mà TTF đã và đang có.

ĐHĐCĐ thường niên 2017 của TTF

Trong năm 2017, TTF đặt kế hoạch lãi sau thuế tăng lên tới 35.5 tỷ đồng, khả quan hơn rất nhiều so mức lỗ hơn 1,295 tỷ của năm 2016.

Mục tiêu trong năm 2017 này TTF sẽ giảm khoảng 300 lao động kém chất lượng, giảm chi phí lương nhiều nhưng không ảnh hưởng đến doanh thu. Thu hồi các khoản đầu tư ngoài ngành, trước nhất là toàn bộ rừng và dự án bất động sản Công ty Phú Hữu Gia. Còn lãi vay ngân hàng dự kiến từ 01/10/2017 không còn nợ các ngân hàng nữa nhờ nguồn tiền thu từ việc bán các khoản đầu tư ngoài ngành và phát hành thêm.

Theo đó, cổ đông đã  thông qua chủ trương cơ cấu danh mục đầu tư tài chính dài hạn của công ty trong năm 2017 trên cơ sở tăng tỷ lệ sở hữu các đơn vị hoạt động hiệu quả và/hoặc thoái vốn các khoản đầu tư khi có đối tác phù hợp.

Đáng chú ý, TTF cho biết sẽ tiến hành thanh lý toàn bộ kho gỗ tồn kho nhiều năm bất chấp việc này gây lỗ lớn. Bởi theo TTF, sau khi thanh lý thì sẽ loại bỏ toàn bộ khó khăn của TTF đã và đang có, từ đó tạo tiền đề đưa toàn bộ tài sản Công ty vào sử dụng hiệu quả.

Trong định hướng chiến lược 5 năm, TTF sẽ mua lại, sáp nhập thêm các nhà máy trong ngành, lập trung tâm thiết kế riêng, tham gia thành lập một khu công nghiệp chuyên cho ngành gỗ tại Bình Dương... Theo đó, đến năm 2021, TTF mục tiêu sẽ lãi ròng 319 tỷ đồng, gấp hơn 9 lần kế hoạch năm nay.

Bên cạnh đó, một vấn đề khá quan trọng được thông qua đại hội lần này là kế hoạch phát hành 100 triệu cp riêng lẻ cho dưới 100 nhà đầu tư, không kể nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp, ưu tiên nhà đầu tư có liên quan tới hoạt động kinh doanh của Công ty. Giá chào bán dự kiến tối thiểu 10,000 đồng/cp (trong khi thị giá đang quanh mức 8,500 đồng/cp). Thời điểm phát hành dự kiến trong quý 3/2017.

Toàn bộ số tiền thu được từ đợt phát hành sẽ được sử dụng để tái cơ cấu nợ vay, nâng cao khả năng tự chủ về vốn, giảm áp lực về tài chính (lãi vay), đồng thời bổ sung vốn lưu động phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh đó, TTF còn dự kiến phát hành hơn 7.6 triệu cp thưởng với tỷ lệ 19:1, nguồn từ thặng dư vốn cổ phần và quỹ đầu tư phát triển. Vốn điều lệ dự kiến sau hai đợt phát hành này sẽ tăng lên 2,446 tỷ đồng.

Giải quyết thanh lý tồn kho gỗ ngay trong đầu năm 2018

Ông Mai Hữu Tín, Tổng Giám đốc TTF báo cáo về kết quả năm 2016 với doanh thu sụt giảm mạnh ở mức 643 tỷ đồng, lỗ trước thuế 1,295 tỷ đồng, các chỉ số tài chính của công ty đều rất tệ.

Ông Tín cho biết, "điều quan trọng của nhóm cổ đông mới tham gia điều hành công ty là sự nỗ lực làm thực". Cụ thể, năm 2017, dự kiến doanh thu 1,267 tỷ đồng, so với con số doanh thu 664 tỷ đồng thể hiện sự quyết tâm và làm thực sự của Ban điều hành mới.

Để làm được điều này, công ty tìm kiếm các khách hàng mới và kết quả trước tiên là thỏa thuận nguyên tắc giá trị 16,000 tỷ đồng với Tập đoàn Vingroup (HOSE: VIC). Đối với mảng xuất khẩu, TTF tiếp tục giữ lại các khách hàng tốt vì công ty có lợi thế về lĩnh vực này.

KCN Nam Tân Uyên có hệ thống kho chứa đồ gỗ lớn nhất trên thế giới. Nếu hình dung 100 đơn vị bán lẻ đồ gỗ lớn nhất thế giới thì hơn 50% đang chứa hàng trong các kho đó. Theo đó, TTF có thế mạnh trong việc tiếp thị với các nhà bán lẻ đồ gỗ lớn là trong tầm tay.

Ông Tín khẳng định, TTF không thể chạy theo bất kỳ con số nào nếu không dựa vào năng lực của chính mình. Nhìn vào nội lực các nhà máy hiện tại của TTF ở thời điểm này thì không thể làm hơn con số 1,267 tỷ doanh thu hàng năm. Khi đạt kết quả cao hơn ở các năm trước, cổ đông cần đặt câu hỏi vì sao làm được con số lớn hơn khi mà TTF không mở rộng nhà máy, chưa có biện pháp nâng công suất.

Trong kế hoạch mới của TTF có thay đổi đầu tư về thiết bị, con người, quản trị. Với kế hoạch cũ, để sản xuất 1m3 ván ép, TTF cần 7 nhân công,trong khi bình quân ngành chỉ cần 2 người cho thấy Công ty thua về năng suất và giá thành. Do vậy, sắp tới, Công ty sẽ được cải tổ triệt để đạt chuẩn về năng suất, giá thành cạnh tranh.

Để làm được việc đó, TTF cần nhà máy sạch, gọn và hiệu quả. Do vậy, công ty cần xử lý hàng tồn kho rất lớn đang nằm rải rác trong nhà máy. Có những lượng gỗ tồn tại ở Trường Thành gần 10 năm, “đây là điều không thể chấp nhận được”, ông Tín nói.

Công ty cố gắng có lãi trong 2017, dù thấp nhưng cũng giúp công ty vượt qua khó khăn rất lớn là không bị hủy niêm yết.

Về thanh lý, TTF cần chấp nhận lỗ lớn trong năm 2018 và việc này không thể không làm. “Tôi muốn làm ngay trong 2017 nhưng không làm kịp và sẽ hoàn thành trong đầu năm 2018. Sau đó, sẽ là các bước mạnh mẽ, đủ lực để TTF tiến xa phía trước”, ông Tín khẳng định.

* Thảo luận:

Ông Võ Trường Thành sẽ không bàn giao tài sản

Khi nào lãnh đạo cũ sử dụng tài sản để đền bù thiệt hại? Đối với cổ phiếu lãnh đạo cũ thì công ty dự kiến làm gì?

Hiện ông Võ Trường Thành – nguyên Chủ tịch TTF đã có văn bản cho biết sẽ không bàn giao tài sản và chờ đợi kết luận cơ quan điều tra. Do đó đối với tài sản cũ cần tiếp tục chờ đợi kết luận cuối cùng.

* Cha con ông Võ Trường Thành xin dùng tài sản cá nhân để khắc phục hậu quả tại TTF

Tồn kho của TTF hiện khoảng 1,700 tỷ, đã được đánh giá lại và ghi nhận lỗ vào 2016. Vậy khi thanh lý năm 2018 sẽ vẫn lỗ nữa là như thế nào?

Giá trị nguyên liệu tồn của TTF trong kho là giá trị sổ sách, còn khi thanh lý sẽ tính trên giá thị trường. Khi bán xong mới biết được giá trị thực là bao nhiêu, lỗ bao nhiêu.

Mọi người đều hiểu rằng, khi một người bệnh thì việc cần làm là chữa hết bệnh trước rồi mới làm gì đó tiếp theo. TTF cũng vậy, khi xử lý xong toàn bộ tồn kho, các khoản đầu tư ngoài ngành rồi thì sẽ có cơ hội tốt hơn.

Tính khả thi phát hành 100 triệu cp riêng lẻ?

Việc phát hành là khó khăn nhưng TTF phải làm, phải quyết phát hành để trả lãi nợ gốc với lãi suất khoảng 11%, mục tiêu kéo về 5-6%. Để làm việc này, TTF phải làm việc với ngân hàng lớn và công ty phải sạch sẽ, nợ không còn, nợ cũ cũng phải giải quyết xong.

"Do đó nếu phát hành bên ngoài không được thì tôi và Chủ tịch Dũng sẽ mua", ông Tín khẳng định.

Tại sao đầu tư vào TTF khi nguồn lực ban lãnh đạo mới hoàn toàn có thể làm 1 cái mới?

"TTF vẫn có giá trị của TTF, giá trị trên thị trường chứng khoán, giá trị mà chúng tôi đầu tư mới vào TTF và giá trị mà cổ đông ngồi đây. Chúng ta tưởng tượng một doanh nghiệp mới không thể nào có thể ký hợp đồng 16,000 tỷ với VIC… Đó là những giá trị rất lớn. Không phải đơn giản mà VIC đồng ý, việc đàm phán thành công thì chúng tôi mới dám bước chân vào TTF".

Khi nào TTF ra khỏi diện kiểm soát, 2018 sẽ lỗ lớn?

Nguyên nhân nào 4.5 triệu cp TTF (phát hành để hoán đổi cổ phiếu Bình Dương 2) chưa được niêm yết?

Cuối 2015, TTF phát hành 4.5 triệu cp để hoán đổi Bình Dương 2. Sau đó HOSE yêu cầu nộp BCTC kiểm toán và ý kiến thẩm định về tỷ lệ hoán đổi 1:1 nhưng sau đó TTF xuất hiện thông tin lỗ lớn.

Hiện nay, Sở GDCK TPHCM cho biết sau kết quả bán niên 2017 thì mới có quyết định cho niêm yết hay không.

Khi nào TTF ra khỏi diện kiểm soát?

Quý 2 đến quý 4 chắc chắn công ty sẽ có lãi và khi đó TTF sẽ thoát khỏi diện kiểm soát. Nhưng 2018 sẽ lỗ lớn nhưng là lần lỗ cuối cùng.

TTF xuất thân từ xuất khẩu, vậy tại sao trong thời gian tới lại tập trung phát triển nội địa?

TTF trước đây là Công ty xuất khẩu đồ gỗ ngoài trời rất tốt nếu không muốn nói tốt nhất ở Việt Nam. Tuy nhiên, mặt hàng này đã không còn được ưa chuộng nữa, do đó TTF thay đổi theo chiến lược kinh doanh đồ gỗ trong nhà (chất lượng tốt hơn).

Rất nhiều công trình bất động sản lớn sử dụng gỗ Trung Quốc, đây là điều vô cùng xấu hổ đối với ngành gỗ trong nước. Khi làm xuất khẩu với đơn hàng lớn, thời gian ổn định rõ ràng thì dễ làm hơn. Còn trong nước đơn hàng quy mô nhỏ hơn, thời gian gấp hơn, nhưng tại Việt Nam làm gỗ  có lời, vậy thì tại sao không làm mà để doanh nghiệp nước ngoài lấn chiếm thị trường nội địa.

Định giá rừng trồng, vùng trồng keo 14,000 ha của TTF có thực không?

Công ty đã cơ cấu lại các khoản đầu tư dài hạn, trong đó có rừng, khu đất 52ha tại Nhơn Trạch. Con số rừng trồng 100,000 ha là không chính xác, diện tích TTF được giao là 33,000 ha và trồng thực hơn 9,000 ha. Nếu thoái vốn chắc chắn sẽ không lỗ.

Với khu đất 52ha tại Nhơn Trạch (18ha đất trong dự án), tổng vốn thực góp là 199 tỷ, trong đó TTF chiếm 41.79% vốn. Khi được cổ đông thông qua thì TTF sẽ thực hiện thoái vốn với mục tiêu bảo toàn vốn cho cổ đông./.

Chiều 24/06, tại Long An, CTCP Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo (HOSE: ITA) đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2017. Điều đáng chú ý tại đại hội lần này là Chủ tịch Đặng Thị Hoàng Yến tiếp tục vắng mặt trong ...

[Bài cập nhật]

Chiều 24/06, tại Long An, CTCP Đầu tư và Công nghiệp Tân Tạo (HOSE: ITA) đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2017. Điều đáng chú ý tại đại hội lần này là Chủ tịch Đặng Thị Hoàng Yến tiếp tục vắng mặt trong khi ông Đặng Thành Tâm (em ruột bà Yến) - nguyên TGĐ ITA được ủy quyền điều hành đại hội.

Ông Đặng Thành Tâm: "Soi gương, chưa khi nào thấy mình xấu như vậy…"

* Ông Đặng Thành Tâm quyết không quay lại ngân hàng, chứng khoán

Được biết, ông Đặng Thành Tâm cũng là cổ đông sáng lập của ITA và hiện là Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty phát triển đô thị Kinh Bắc - CTCP .

Ông Tâm chia sẻ, đến nay vẫn còn giữ nguyên cổ phiếu ITA từ những ngày đầu tham gia. Không những thế, chắc chắn trong thời gian tới sẽ tham gia sâu hơn vào quản lý hoạt động kinh doanh ở ITA.

“Từ đây đến cuối năm, tôi tin rằng ITA sẽ hồi phục trở lại và xóa tan những tin đồn thất thiệt”, ông Tâm nói thêm.

Ông Đặng Thành Tâm phát biểu tại đại hội

Cổ phiếu ITA chỉ có lên chứ không xuống được

Trả lời thắc mắc cổ đông về giá cổ phiếu ITA, ông Tâm mạnh dạn khẳng định giá cổ phiếu chỉ có lên chứ không xuống được, ít nhất tăng trưởng 30%. Cá nhân ông Tâm kỳ vọng về mệnh giá vào cuối năm nay.

Sau đại hội tôi sẽ mua vào, bỏ 100-200 tỷ đồng mua vào là chuyện thường không có gì khó khăn hết”, ông Tâm cho biết.

Ngoài ra, về vấn đề đã 3 năm rồi không nhận được cổ tức, nhận cổ tức bằng cổ phiếu thì giá còn xuống nữa, Ban lãnh đạo ITA cho hay trong điều kiện nguồn thu mà có dư thì HĐQT sẽ cân nhắc chi trả cổ tức bằng tiền.

HĐQT cũng rất tự tin vượt kế hoạch đề ra trong năm 2017. Theo ông Trần Đình Hưng – Thành viên HĐQT ITA cho biết, tính đến 6 tháng, KCN Tân Tạo đã cho thuê 10ha (kế hoạch là 6ha), giá 200-250 USD/m2, tương ứng doanh thu 25 triệu USD. Đã bán khoảng 100 nền đất (thu hồi lại của hộ dân không đóng tiền), mang về 100 tỷ đồng doanh thu.

Dự án Kiên Lương đến 2020 mới được khởi công lại

Giải thích về dự án Kiên Lương bị rút giấy phép, ông Hưng cho biết, ITA chỉ tập trung phát triển hạ tầng tại dự án này sau đó thu hút nhà đầu tư vào xây dựng. Dự án điện mang tính đặc dù, phải xây dựng hệ thống truyền tải (điều này phụ thuộc EVN). Do đó, đến năm 2020 thì ITA mới được khởi công xây dựng lại và dự kiến 2024 sẽ phát điện.

Cũng liên quan dự án Kiên Lương, hiện ITA có khoảng phải thu gần 1,700 tỷ liên quan đến dự án này, thu theo tiến độ nên khi dự án được khởi công lại thì mới thu được.

Chia sẻ về giá trị hàng tồn kho của Công ty, HĐQT ITA cho biết, trước đây ITA đền bù đơn giá rất thấp từ 15-20 USD/m2 (300,000/m2), giá hiện nay là 230-240 USD/m2. Do đó, giá trị hàng tồn kho theo giá thị trường là gấp 5 đến 10 lần.

Kế hoạch cổ tức 7% năm 2017

Tại đại hội lần này, cổ đông ITA đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2017 với doanh thu và thu nhập 880 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 309 tỷ đồng và tỷ lệ chi trả cổ tức dự kiến 7%.

Năm 2017, Ban TGĐ sẽ tiếp tục theo đuổi mục tiêu tiếp cận với những khách hàng cũ cũng như tích cực đáp ứng yêu cầu của những khách hàng mới đã đến khảo sát, làm việc nhằm nhanh chóng ký kết hợp đồng. Cụ thể trong tháng 12/2016, Ban giám đốc đã làm việc với một tập đoàn lớn dự kiến sẽ thuê 8 ha tại KCN Tân Tạo để mở rộng quy mô sản xuất và 2 bên đã thống nhất cơ bản các điều kiện để chuẩn bị đi đến ký kết hợp đồng trong quý 2/2017.

Thực hiện góp vốn đầu tư dự án Khu công nghệ cao Clearist Park tại thung lũng Silicon Hòa Kỳ - dự kiến vốn đầu tư khoảng 10 triệu USD.

Tìm kiếm các đối tác trong và ngoài nước để tiến hành hợp tác triển khai xây dựng dự án Tân Tạo plaza 4,5,6 quy mô 50,000 m2 tại khu dân dư Tân Tạo, Quận Bình Tân, TP.HCM để đưa vào kinh doanh khai thác.

Kế hoạch xây dựng cơ bản, HĐQT giao chỉ tiêu kế hoạch xây dựng 20,000 m2 nhà xưởng trong KCN Tân Đức giai đoạn 01 và 40,000 m2 hệ thống hạ tầng giao thông trong KCN Tân Đức giai đoạn 2 để thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Thực hiện san lấp khối lượng 50,000 m3 tại khu dân dư Tân Đức giai đoạn 2 đề bàn giao nền và hoàn tất việc thu tiền của các hộ dân còn lại. Đồng thời hoàn thiện nhà liền kề, biệt thự Hạnh Phúc, biệt thự cao cấp Tài Lộc tại Thành phố Tri thức E.City Tân Đức.

Tìm kiếm, thiết lập các mối quan hệ với các tổ chức, các quỹ đầu tư nước ngoài có năng lực tài chính để tiến hành hợp tác triển khai hoặc thoái vốn tại một số dự án nhằm tập trung vốn trả nợ ngân hàng, đầu tư dự án kinh doanh trọng điểm như KCN Tân Đức giai đoạn 2, khu Ecity Tân Đức, thành phố khoa học Tân Tạo giai đoạn 1 (Sài Gòn Mekong).

Tiếp tục làm việc với các ngân hàng nước ngoài để thực hiện vay vốn tái cấu trúc nợ với lãi suất thấp để giảm áp lực trả nợ trong thời gian tới cũng như giảm chi phí tài chính cho Công ty.

Về công tác nghiên cứu phát triển dự án, tập trung hoàn chỉnh thủ tục, hồ sơ pháp lý dự án Quần thể KCN và Thành phố Tân Tạo để chuẩn bị quỹ đất phục vụ cho quá trình phát triển của Tập đoàn. Đối với dự án Kiên Lương sẽ tiếp tục làm việc để chốt được đối tác và hoàn tất Báo cáo nghiên cứu khả thi để cùng phối hợp với các Bộ ngành liên quan làm rõ trước khi được phê duyệt trong năm 2017.

ĐHĐCĐ phê chuẩn và thống nhất ủy quyền cho HĐQT Công ty chủ động tìm kiếm các tổ chức tài chính trong nước hoặc Quốc tế để thực hiện việc vay vốn hoặc phát hành trái phiếu nhằm tái cấu trúc nợ và bổ sung vốn kinh doanh cho hoạt động của Công ty.

Lãi ròng 2016 thấp nhất trong 4 năm qua

Trong năm 2016, ITA đạt doanh thu hơn 243 tỷ đồng và lãi ròng hơn 38 tỷ đồng, suy giảm đáng kể so với kết quả năm 2015 và lợi nhuận cũng ở mức thấp nhất trong 4 năm qua.

Với kết quả này, HĐQT ITA trình cổ đông và được thông qua kế hoạch chi trả cổ phiếu thưởng và cổ tức năm 2016 cho cổ đông hiện hữu theo tỷ lệ tối đa 5% từ nguồn thặng dư vốn cổ phần và lợi nhuận chưa phân phối đến ngày 31/12/2016 bằng cổ phiếu hoặc bằng tiền tùy theo tình hình hoạt động của Công ty và sẽ do HĐQT quyết định.

Cần nhắc lại là trong BCTC kiểm toán 2016, ITA cũng có khoản vay 1,492 tỷ đồng, trong đó gần 163 tỷ đồng đã quá hạn thanh toán cuối năm 2016 và 285 tỷ đồng vào cuối năm 2017. Bao gồm trong số dư nợ vay 163 tỷ đồng đã quá hạn thanh toán trong năm 2016 là số tiền nợ vay của công ty mẹ là 87 tỷ đồng và nợ vay của công ty con là CTCP Đầu tư Tân Đức tại Ngân hàng TMCP Quốc dân (NCB) là 75.55 tỷ đồng đã quá hạn thanh toán. NCB đã đồng ý cho ITA thanh toán khoản nợ vay trên dựa trên phương thức thanh toán thay thế.

Trong năm, ITA đã hoàn thiện gần 18,000 m2 nhà xưởng để bàn giao cho nhà đầu tư đi vào hoạt động, thực hiện thi công gần 20,000 m2 hạ tầng đường, thực hiện đào và san lấp trên 85,000 m3 cho KCN Tân Đức giai đoạn 2, khu Ecity Tân Đức. Đặc biệt đã đưa vào sản xuất 400,000 viên gạch để phục vụ cho việc thi công xây dựng các công trình của Công ty và khách hàng.

Công ty đã hoàn tất việc phát hành 100 triệu cổ phiếu để cấn trừ công nợ cho các đối tác/nhà đầu tư chiến lược. Đồng thời cũng thực hiện hoàn trả được trên 120 tỷ nợ vay cho các Ngân hàng và đang tiếp tục làm việc với một số Ngân hàng trong/ngoài nước để tìm kiếm nguồn vốn lãi suất thấp nhằm tái cấu trúc lại một số khoản vay trong thời gian tới.

Tập đoàn đã xin UBND Tỉnh Long An cho chủ trương lập dự án Quần thể KCN và Thành phố Khoa học Tân Tạo giai đoạn 1: 300 ha thuộc Huyện Bến Lức gần Khu Ecity Tân Đức. Đến nay đã hoàn tất các hồ sơ pháp lý liên quan và sau khi có chấp thuận chủ trương sẽ tiến hành các bước quy hoạch, đền bù giải phóng mặt bằng.

Đối với dự án nhiệt điện Kiên Lương sau khi đã chính thức ký MOU với Tổng Cục năng lượng thì trong năm 2016, Tập đoàn đã đàm phán và gặp mặt trực tiếp nhiều đối tác nước. Hiện nay Ban lãnh đạo vẫn tiếp tục quá trình tìm kiếm và đàm phán với các đối tác để nhanh chóng đưa dự án vào triển khai./.

Hiện tượng El Niño kéo dài trong năm 2016 khiến kết quả kinh doanh của CTCP Thủy điện Miền Nam (HOSE: SHP) không mấy khả quan. Nhưng nhận định tình hình đã bớt gian nan khi bước sang 2017, SHP tự tin ...

Hiện tượng El Niño kéo dài trong năm 2016 khiến kết quả kinh doanh của CTCP Thủy điện Miền Nam (HOSE: SHP) không mấy khả quan. Nhưng nhận định tình hình đã bớt gian nan khi bước sang 2017, SHP tự tin trình ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 thông qua kế hoạch lãi ròng tăng mạnh hơn 53% lên 150 tỷ đồng.

ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 của SHP sáng ngày 22/06/2017

6 tháng đầu năm khả quan hơn nhưng liệu có hoàn thành kế hoạch?

Năm 2017, SHP kỳ vọng tổng sản lượng của 3 nhà máy sẽ đạt mức tăng trưởng gần 7% với 597 triệu kWh. Trong đó, nhà máy ĐaM’bri có sản lượng lớn nhất với 353 triệu kWh, được xây dựng bằng 105% công suất thiết kế; còn hai nhà máy Đa Dâng 2 và Đasiat lần lượt dự đạt 178 triệu kWh và 66 triệu kWh.

Theo đó, tổng doanh thu 2017 dự kiến đạt 573 tỷ đồng, tăng 11% so với thực hiện năm 2016. Lợi nhuận sau thuế kế hoạch tăng mạnh hơn 53% với 150 tỷ đồng. Cổ tức 16%.

Theo chia sẻ của Thành viên HĐQT Nguyễn Văn Thịnh, nửa đầu năm 2017, sản lượng 3 nhà máy đạt gần 231 triệu kWh, so với kế hoạch chỉ thực hiện 39% nhưng so với con số cùng kỳ năm trước thì đã gần gấp đôi.

Doanh thu 6 tháng đầu năm ước đạt được là 222 tỷ đồng, tăng trưởng 50%. Đây là kết quả tốt nhất trong vòng 3 năm trở lại đây khi doanh thu những năm trước cao nhất chỉ dừng lại con số 200 tỷ đồng tuy nhiên mới chỉ thực hiện được 39% kế hoạch năm. Ước lợi nhuận dự kiến đạt 23 tỷ đồng cũng chỉ bằng 15% kế hoạch.

Được biết, kết thúc quý 1/2017, SHP ghi nhận doanh thu đạt 76.5 tỷ, tăng mạnh so với cùng kỳ năm 2016, tương ứng thực hiện được 13% chỉ tiêu cả năm. Song, do áp lực từ chi phí lãi vay còn nặng nề (23 tỷ đồng) khiến Công ty lỗ hơn 12 tỷ (quý 1/2016 cũng lỗ hơn 54 tỷ đồng). Khoản lỗ này phần nào ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm.

Dẫu vậy, nhận định tình hình khả quan hơn những năm trước, ông Thịnh cho biết vẫn có khả năng SHP sẽ hoàn thành kế hoạch cả năm 2017 đã đề ra.

Về kế hoạch đầu tư, năm 2017, Công ty tiếp tục thực hiện kế hoạch đại tu hai nhà máy Đasiat, nhà máy Đa Dâng 2 và đã hoàn tất trong vòng 3 tháng đầu năm để đảm bảo, nâng công suất hoạt động tại hai nhà máy này.

Song song đó, SHP còn có kế hoạch đầu tư dự án Điện mặt trời, đưa tổng công suất nguồn điện mặt trời từ mức không đáng kể ở thời điểm hiện tại lên 850MW vào năm 2020, khoảng 4,000MW vào năm 2025 và đến năm 2030 là 12,000MW.

Theo xem xét của SHP, hiện tại nhà máy Đa Dâng 2 được đánh giá là khu vực có khá tốt để phát triển điện mặt trời với tiềm năng bức xạ mặt trời khoảng 5.09 kWh/m2. Công ty đang trong quá trình thực hiện thuê đơn vị nghiên cứu lập Báo cáo bổ sung quy hoạch dự án điện mặt trời với qui mô công suất lắp đặt ước từ 20-30MW. Tổng chi phí đầu tư của dự án chưa được lập cụ thể, tuy nhiên HĐQT ước khoảng 400 tỷ đồng. Ông Thịnh chia sẻ đây là dự án dài hạn và kỳ vọng mức tỷ suất đầu tư trước mắt khoảng 4-5%.

Bên cạnh đó, HĐQT cũng được bầu cử mới cho nhiệm kỳ 2017-2022 với các cá nhân trúng cử là ông Nguyễn Văn Danh, ông Lê Tuấn Hải, ông Lê Xuân Hải, ông Đoàn Đức Hưng và ông Nguyễn Văn Thịnh. Cũng trong Đại hội, bà Đỗ Thị Hải Âu, ông Hoàng Minh Dũng và ông Võ Thái được bầu vào ban kiểm soát mới của SHP.

Lãi ròng 2016 giảm đến 40% vì El Niño

Chịu ảnh hưởng của hiện tượng El Niño, tình trạng mùa mưa đến muộn nên tổng sản lượng 3 nhà máy (ĐaM’bri, Đa Dâng 2 và Đasiat) đạt được chỉ 558 triệu kWh, giảm 6% so với cùng kỳ và gần hoàn thành kế hoạch với 93%. Bên cạnh đó, giá trên thị trường điện lại xuống thấp từ 1,268 đồng/kWh còn 1,171 đồng/kWh khiến tổng doanh thu chỉ đạt 514 tỷ đồng, sụt giảm 14% và thực hiện 88% kế hoạch năm.

Dù đã thực hiện điều chỉnh tiết chế các chi phí, trong đó gánh nặng chi phí lãi vay đã giảm hơn 16 tỷ đồng nhờ đàm phán thành công với các tổ chức tín dụng giảm mức lãi suất vay trong khoảng từ 0.4%/năm-1%/năm. nhưng lãi ròng vẫn giảm đến 40% còn 98 tỷ đồng và chỉ bằng 61% kế hoạch.

Cổ tức thực hiện thanh toán cho cổ đông trong năm 2016 là 15%, giảm so với kế hoạch trước đó là 16%.

Tổng tài sản tại thời điểm 31/12/2016 ghi nhận 2,646 tỷ đồng, giảm nhẹ so với đầu năm. Nợ phải trả của SHP tiếp tục ở mức cao chiếm gần 56% tổng tài sản với 1,468 tỷ đồng, trong đó phần lớn là nợ vay tài chính có tỷ trọng gần 93% tổng nợ, tương đương 1,360 tỷ đồng. Với tình hình nợ phải trả như trên, nhìn chung SHP đã cải thiện khả năng thanh toán tổng quát, tuy vậy khả năng thanh toán nhanh và nợ ngắn hạn vẫn còn khó khăn khi các tỷ số này đều giảm so với năm 2015./.

Tại ĐHĐCĐ năm 2017, cổ đông CTCP Đầu tư và Thương mại DIC (HOSE: DIC) đã thông qua kế hoạch kinh doanh với doanh thu thuần hợp nhất đạt 3,495 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 37.5 tỷ đồng, lần lượt tăng ...

Tại ĐHĐCĐ năm 2017, cổ đông CTCP Đầu tư và Thương mại DIC (HOSE: DIC) đã thông qua kế hoạch kinh doanh với doanh thu thuần hợp nhất đạt 3,495 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 37.5 tỷ đồng, lần lượt tăng 38% và 88% so với năm 2016. Cùng với đó, Công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh tái cấu trúc cũng như đầu tư tại các dự án mới.

ĐHĐCĐ 2017 của DIC tổ chức ngày 22/06/2017.

Một trong những mục tiêu chủ đạo của DIC trong năm 2017 là tiếp tục đẩy mạnh quá trình tái cấu trúc, hoàn tất rút vốn tại các dự án bất động sản không hiệu quả. Trong đó, DIC sẽ còn phải kiện tụng với Công ty TNHH Đại Nghĩa tại dự án Khu dân cư xã Xuân Thới Sơn, Hóc Môn, Tp.HCM. Dự kiến lình xình tại dự án này sẽ còn kéo dài và rất phức tạp.

Đồng thời, DIC cho biết cũng cố gắng để tất toán dự án Khu cao ốc Trung tâm Thương mại Trần Hưng Đạo (quận 1) sau 10 năm trì hoãn, cũng như đẩy nhanh hoàn thiện thủ tục pháp lý tại dự án Khu công nghiệp xen kẽ Khu dân cư tại xã Xuân Thới Thượng, Hóc Môn, Tp.HCM.

Khép lại năm 2016 với các chỉ tiêu kinh doanh đều bỏ khoảng cách khá xa so với kế hoạch, năm 2017 DIC tiếp tục đề ra mục tiêu hoạt động tăng trưởng so với năm trước. Cụ thể, DIC đặt kế hoạch doanh thu thuần hợp nhất năm 2017 đạt 3,495 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế  37.5 tỷ đồng, lần lượt tăng 38% và 88% so với năm 2016.

Trong đó, riêng công ty mẹ mục tiêu doanh thu đạt 2,542 tỷ, lợi nhuận trước thuế 28.3 tỷ đồng, tương ứng tăng 41% và 114%. Với những mục tiêu kinh doanh trên, Công ty dự kiến tỷ lệ chi trả cổ tức năm 2017 đạt từ 5-10%.

Kết thúc quý 1/2017, DIC ghi nhận 331 tỷ đồng doanh thu, giảm hơn 34% so với cùng kỳ năm 2016. Theo giải trình của Công ty, kết quả kinh doanh trong kỳ giảm sút do tình hình xuất khẩu tại các công ty con gặp nhiều khó khăn. Theo đó, lợi nhuận trước thuế quý 1/2017 Công ty đạt gần 1.1 tỷ, lãi ròng chỉ còn 690 triệu đồng, giảm hơn 3.7 lần so với con số thu về trong quý 1/2016. Như vậy, 3 tháng đầu năm Công ty thực hiện tương ứng 9.4% kế hoạch doanh thu và gần 3% kế hoạch lợi nhuận trước thuế.

Bên cạnh công tác tái cấu trúc, Công ty cũng sẽ tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ tại các dự án đang triển khai, đặc biệt là dự án Trạm nghiền Xi măng Bến Tre. Được biết, các thủ tục hành chính cơ bản đã hoàn tất, DIC đang tiến hành thuê nhà thầu liên quan đến việc tư vấn thiết kế, khảo sát, thăm dò địa chất,… Dự án khi đi vào hoạt động dự kiến sẽ đáp ứng nguồn hàng cung cấp xi măng cho toàn bộ khu vực miền Tây Nam bộ và các tỉnh thành phía Nam, đồng thời sẽ đóng góp đáng kể doanh thu cho Công ty thời gian tới.

Dự án Trạm nghiền Xi măng Bến Tre có công suất 1 triệu tấn/năm, tại xã Lộc Thuận, huyện Bình Đại, tỉnh Bến Tre với tổng vốn đầu tư là 300 tỷ đồng. Trong đó, DIC dự kiến nắm giữ trên 51%, thời gian hoạt động dự án là 50 năm. Dự án đã được UBND tỉnh Bến Tre cấp phép đầu tư, hiện DIC đang tiến hành hoàn tất thủ tục giao đất để thực hiện dự án.

Song song với đó, DIC cũng kế hoạch xúc tiến Hợp đồng cung cấp đá vôi cho khách hàng Ấn Độ trong 3 năm (2017-2019) và dự án Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 với gói thầu số 12: “Cung cấp than nhập khẩu, phục vụ chạy thử, nghiệm thu Nhà máy Nhiệt điện Vĩnh Tân 4 (trực thuộc EVN)”. Ước tính tổng giá trị hai gói thầu trên vào khoảng hơn 3,000 tỷ đồng sẽ đóng góp một phần doanh thu và lợi nhuận lớn cho DIC.

Còn vướng nhiều dự án, kết quả kinh doanh 2016 một lần nữa lỡ hẹn

Kết thúc năm 2016, DIG đạt 1,875 tỷ đồng doanh thu hợp nhất, giảm 38% so với năm 2015, đồng thời chỉ mới thực hiện được 49% kế hoạch. Lợi nhuận sau thuế đạt 12 tỷ đồng, tương đương 54% chỉ tiêu cả năm, giảm 37% so với con số hơn 19 tỷ đồng thu về trong năm 2015.

Với kết quả trên, Công ty sẽ chi trả cổ tức năm 2016 bằng tiền mặt với tỷ lệ 3%, trong khi theo kế hoạch ban đầu là 5-10%.

Về cơ cấu hoạt động kinh doanh, mặt hàng clinker, xi măng, thạch cao, đá vôi vẫn chiếm tỷ trọng cao, đóng góp hơn 1,088 tỷ đồng lãi ròng hợp nhất. Theo DIC chia sẻ, năm 2016 mặt hàng trên gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ các nước như Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia, Iran, … cùng với sự triển khai 2 Luật thuế (106/2016/QH13 và 107/2016/QH13) và 2 Nghị định (100/2016/NĐ-CP và 122/2016/NĐ-CP) của Chính phủ khiến DIC gặp không ít khó khăn. Theo đó, tổng lợi nhuận sau thuế thu về giảm gần 50% so với năm 2015, đồng thời chỉ mới thực hiện được 44% kế hoạch.

Riêng mặt hàng thép, nếu năm 2015 kinh doanh thép khó khăn kéo tổng lợi nhuận Công ty sụt giảm, thì năm 2016 hưởng lợi từ sự khởi sắc của thị trường, DIC có nhập hơn 20,000 tấn thép giá rẻ đã đẩy khoản lãi ròng từ phân khúc này tăng so với năm 2015, đạt 235 tỷ đồng, vượt 12% chỉ tiêu đề ra.

Tuy nhiên hầu hết các mặt hàng còn lại đều suy giảm, theo đó lợi nhuận sau thuế hợp nhất ghi nhận mức giảm hơn 37% so với năm 2015, tiếp tục một năm không đạt chỉ tiêu kinh doanh.

Theo giải trình từ phía DIC, nguyên nhân khiến Công ty kinh doanh khó khăn trong năm 2016 xuất phát từ việc tái cấu trúc chưa hiệu quả.

Cụ thể, năm 2016 Công ty có tiến hành thoái vốn tại các dự án bất động sản nhưng tiến trình thực hiện còn chậm, chưa đạt kỳ vọng. Trong đó, đáng chú ý tại dự án Khu dân cư tại xã Xuân Thới Sơn, Hóc Môn, Tp.HCM. Dự án có quy mô 25 ha, do DIC hợp tác đầu tư với Công ty TNHH Đại Nghĩa. Tính đến thời điểm hiện tại, Đại Nghĩa đã bàn giao cho DIC tổng diện tích hơn 29,739 m2, các thửa đất không liền ranh, giấy từ sổ đỏ giao cho DIC còn đứng tên của các hộ nông dân, do đó tính pháp lý không chặt chẽ. DIC đã quyết định dừng dự án và yêu cầu Đại Nghĩa hoàn trả tiền tạm ứng, lãi vay cũng như khoản phạt hợp đồng. Sau khi khởi kiện, ngày 24/07/2017, Tòa án Nhân dân huyện Hóc Môn tuyên án buộc Đại Nghĩa trả cho DIC số tiền hơn 44 tỷ đồng. Song, Đại Nghĩa sau đó đã kháng cáo lên Tòa án Nhân dân Tp.HCM. Như vậy, dự án này dự sẽ còn kéo dài và rất phức tạp.

Ngoài ra, tại dự án Khu công nghiệp xen kẽ Khu dân cư tại xã Xuân Thới Thượng, Hóc Môn, Tp.HCM, do yếu tố thị trường không thuận lợi, DIC cũng đã quyết định dừng triển khai nhưng đến nay vẫn chưa nhận được quyết định hoặc thông báo nào từ Sở Tài nguyên Môi trường hay Ban quản lý Khu công nghiệp.

Dự án Khu công nghiệp xen kẽ Khu dân cư tại xã Xuân Thới Thượng, Hóc Môn, Tp.HCM có quy mô 380 ha, trong đó 300 ha là khu công nghiệp, 80 ha còn lại là khu dân cư liền kề phục vụ tái định cư và nhà ở công nhân. Dự án được DIC hợp tác với Tổng CTCP Đầu tư Phát triển Xây dựng (HOSE: DIG) từ tháng 11/2009. DIC ước tính đã đầu tư khoảng 6 tỷ đồng cho dự án trên.

Còn về dự án Khu cao ốc Trung tâm Thương mại Trần Hưng Đạo (quận 1) do DIC phối hợp đầu tư với Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Dịch vụ Yên Khánh, dự án đã kéo dài 10 năm không triển khai, đến nay DIC đã thông qua quyết định dừng dự án. Song, hiện DIC vẫn đang treo khoản phải thu đối với Yên Khánh hơn 13 tỷ, tính đến ngày 31/12/2016, Công ty phải trích lập dự phòng hơn 1 tỷ đồng cho khoản nợ này.

Tại Đại hội, cổ đông Công ty cũng đã thông qua việc miễn nhiệm ông Lê Bá Khánh Anh khỏi vị trí thành viên Ban Kiểm soát, đồng thời bầu thay thế bà Đặng Thị Kim Châu./.

Không còn điệp khúc đặt kế hoạch hòa vốn như mọi năm, ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 của CTCP Thương mại Vàng bạc Đá quý Phương Nam – NJC (VangBacNJC) đã trình và được thông qua kế hoạch 2017 với con số ...

Không còn điệp khúc đặt kế hoạch hòa vốn như mọi năm, ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 của CTCP Thương mại Vàng bạc Đá quý Phương Nam – NJC (VangBacNJC) đã trình và được thông qua kế hoạch 2017 với con số lợi nhuận để trống vì dự báo sẽ khó đạt được hòa vốn.

ĐHĐCĐ thường niên của VangBacNJC chiều ngày 21/06/2017

Nếu như những năm trước kế hoạch được đặt ra là hòa vốn thì năm nay HĐQT đã trình Đại hội và được thông qua kế hoạch chỉ có doanh thu và để trống lợi nhuận. Cụ thể, tổng doanh thu dự kiến đạt 140 tỷ đồng, trong đó vàng miếng và vàng nữ trang lần lượt đạt 90 tỷ và 50 tỷ đồng.

Trả lời cổ đông về việc kế hoạch không đề cập lợi nhuận, Tổng Giám đốc Nguyễn Thị Thanh Minh chia sẻ, mọi năm đều đặt kế hoạch hòa vốn để có chỉ tiêu phấn đấu nhưng đều ghi nhận con số âm. Riêng năm 2017, sau khi theo dõi kết quả 6 tháng đầu năm, HĐQT nhận thấy tình hình không mấy khả quan, khó đạt được mức hòa vốn mà không thể trình kế hoạch lỗ nên quyết định để trống chỉ tiêu lợi nhuận.

Về ý kiến phát triển thêm máy móc và mở cửa hàng mới, Phó Chủ tịch HĐQT Trầm Bê đã chia sẻ định hướng 2017 là giữ nguyên bộ máy cũ, không đầu tư mới vì khả năng tạo lợi nhuận từ khoản việc cải tiến máy móc là rất thấp, đồng thời tính nguy hiểm của phương án này cao vì có thể gầy nên một khoản lỗ lớn cho VangBacNJC. Còn việc mở thêm cửa hàng mới cũng không khả thi khi trước đó năm 2016, VangBacNJC đã phải đóng cửa nhiều cửa hàng không hiệu quả.

Ông Trầm Bê cho biết, với bộ máy và hệ thống cửa hàng hiện tại, năm 2017 chắc chắn sẽ lỗ nhưng khoản lỗ này sẽ nằm trong khoản vài tỷ, có thể gánh và cầm chừng được.

Cũng trong đại hội, cổ đông đã thực hiện bầu thành viên HĐQT và ban kiểm soát cho nhiệm kỳ 2017-2022. Các cá nhân trúng cử vào HĐQT đều là thành viên cũ trước đó, cụ thể là ông Nguyễn Văn Trinh, ông Trầm Bê, ông Dương Văn Út và bà Nguyễn Thị Thanh Minh.

Ban kiểm soát cho nhiệm kỳ mới cũng là những thành viên cũ gồm có Lê Vĩnh Kha, Nguyễn Nhược Lan và Trần Thụy Thanh Hương.

Mong muốn mua lại cổ phần để được chuyển xuống mô hình TNHH

Về chuyện mua lại cổ phần để chuyển đổi mô hình hoạt động của Công ty sang trách nhiệm hữu hạn (TNHH), ông Trầm Bê chia sẻ về mong muốn được mua lại cổ phần để giảm số lượng cổ đông nhưng không đề cập giá mua.

Ông cho biết hiện cổ đông của VangBacNJC có khoảng 600 cổ đông nhưng lượng cổ đông này chỉ nắm giữ 15% cổ phần. Tuy nhiên vì lượng nắm giữ ít ỏi này, Công ty buộc phải duy trì một bộ máy gồm các phòng ban để đảm bảo cho mô hình công ty cổ phần (CTCP). Chi phí các phòng ban này dù đã tiết chế tối đa khi mỗi phòng còn rất ít nhân sự, nhưng vẫn là một trong những gánh nặng cho VangBacNJC.

Để được chuyển xuống mô hình TNHH thì buộc phải giảm số lượng cổ đông từ con số 600 xuống dưới 100 cổ đông. Ông khẳng định nếu muốn tồn tại thì cần phải chuyển đổi xuống mô hình TNHH, vừa giảm được chi phí duy trì bộ máy vừa đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp tư nhân.

Năm 2016 may mắn chỉ lỗ 3.5 tỷ đồng

Tổng doanh thu năm 2016 đạt 139 tỷ đồng, giảm nhẹ 6% so với thực hiện năm trước và chỉ thực hiện 85% so với kế hoạch đề ra. Trong khi doanh thu vàng miếng tăng 15% với 96 tỷ đồng thì nguồn thu từ việc kinh doanh vàng nữ trang lại giảm đến 34% chỉ còn 42.7 tỷ đồng.

Kế hoạch hòa vốn ban đầu vủa VangBacNJC vẫn không được thực hiện khi lỗ ròng hơn 3.5 tỷ đồng, trong khi năm trước khoản lỗ này hơn 41 tỷ đồng. Đây cũng là con số lỗ thấp nhất trong các năm kể từ năm 2013 đến nay.

Tổng tài sản tại thời điểm 31/12/2016 giảm nhẹ so với năm đầu kỳ ghi nhận 1,015 tỷ đồng. Nợ phải trả chiếm 61% tổng tài sản với hơn 616 tỷ đồng, chủ yếu là phải trả người bán ngắn hạn, Công ty không có nợ vay tài chính./.

Dù sự bùng nổ công nghệ đã lan tỏa nhiều năm gần đây nhưng với dự báo tình hình 2017 sẽ trở nên khó khăn hơn, CTCP Công nghệ Tiên Phong (HOSE: ITD) đã trình ĐHĐCĐ thường năm 2017 kế hoạch doanh thu ...

Dù sự bùng nổ công nghệ đã lan tỏa nhiều năm gần đây nhưng với dự báo tình hình 2017 sẽ trở nên khó khăn hơn, CTCP Công nghệ Tiên Phong (HOSE: ITD) đã trình ĐHĐCĐ thường năm 2017 kế hoạch doanh thu và lãi ròng "i chang" kế hoạch của năm 2016, lần lượt đạt 740 tỷ và 47 tỷ đồng, nhưng lại giảm mạnh so với thực hiện 2016.

Tuy nhiên, Thành viên HĐQT Doãn Thị Bích Ngọc cho biết sẽ cố gắng không chỉ hoàn thành con số kế hoạch này mà còn sẽ vượt xa hơn.

ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 của ITD chiều ngày 20/06/2017

Cổ tức 2016 sẽ được chia thêm 10%

Trong năm 2016, Công ty tập trung triển khai và nghiệm thu các dự án lớn như dự án Hiện đại hóa trung tâm điều hành vận tải đường sắt (VNR), dự án triển khai hệ thống ITS trên cao tốc HCM – Long Thành – Dầu Giây, dự án cao tốc Hà Nội – Hải Phòng,…

Doanh thu hợp nhất năm 2016 của ITD đạt hơn 918 tỷ đồng, tăng trưởng 46% so với thực hiện năm trước và vượt 24% kế hoạch. Theo đó, lãi ròng của cổ đông công ty mẹ cũng hơn 65 tỷ đồng, chiếm 74% lợi nhuận ITD Group và vượt kế hoạch 39%. Theo đó, EPS cơ bản tương ứng 3,371 đồng.

Tổng giám đốc Lâm Thiếu Quân chia sẻ, sau hai năm thực hiện trả cổ tức bằng cổ phiếu, năm 2016 với kết quả kinh doanh tăng trưởng tốt và để giảm áp lực lên EPS, ITD sẽ trả cổ tức bằng tiền mặt. Dù đã thực hiện tạm ứng cổ tức 2016 hồi tháng 2/2017 nhưng ITD vẫn quyết định sẽ thực hiện chia thêm 10% cổ tức trong thời gian sắp tới. Như vậy, tổng cổ tức năm 2016 là 20%, cao hơn con số kế hoạch 12% đưa ra trước đó.

Tính đến cuối kỳ của năm tài chính kết thúc ngày 31/03/2017, tổng tài sản của ITD giảm nhẹ còn 360 tỷ đồng, chủ yếu do khoản mục hàng tồn kho giảm từ việc hoàn tất và nghiệm thu các dự án lớn. Đồng thời, còn do giảm tài sản ngắn hạn khác 44 tỷ đồng từ việc thanh lý một phần tài sản của CTCP Thiết bị điện Thạch Anh (QEC).

Nợ phải trả của ITD theo đó cũng giảm từ 163 tỷ còn 133 tỷ đồng, phần lớn là khoản phải trả người bán ngắn hạn. Năm 2016, ITD đã thực hiện cắt giảm mạnh không còn khoản nợ vay tài chính nào, trong khi đầu kỳ khoản này hơn 33 tỷ đồng.

Có dự án đầu tư nhưng vẫn con số kế hoạch cũ

Với dự báo năm 2017 sẽ nhiều khó khăn hơn nên HĐQT của ITD đã trình và được đại hội thông qua một kế hoạch khá phòng thủ, do nhận thức được các khó khăn trong cải tiến công nghệ để theo kịp thị trường, đồng thời ITD cũng là một doanh nghiệp có nhiều hoạt động xuất nhập khẩu nên sự không ổn định của tỷ giá sẽ ảnh hưởng không ít.

Chính vì vậy, các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh được đề ra cho năm 2017 bằng với con số kế hoạch năm 2016 với doanh thu và lãi ròng dự đạt lần lượt 740 tỷ và 47 tỷ đồng. Nếu hoàn thành đúng kế hoạch, EPS tương ứng chỉ 2,400 đồng/cp. ITD dự kiến sẽ thanh toán cổ tức không thấp hơn 10%. Tuy nhiên, Thành viên HĐQT Doãn Thị Bích Ngọc cho biết sẽ cố gắng không chỉ hoàn thành con số kế hoạch này mà còn sẽ vượt xa hơn.

Sắp tới năm 2017, ITD có kế hoạch đầu tư một loạt các dự án khác nhau, trong đó ITD đang thực hiện đấu thầu một dự án có tổng giá trị đầu tư 250 tỷ đồng. Với vốn tự có dự kiến cho dự án là 110 tỷ đồng, ITD sẽ liên doanh hợp tác với hai đối tác khác để thành lập doanh nghiệp dự án.

Đại hội cũng bầu cử HĐQT cho nhiệm kỳ mới với số lượng được thông qua là 7 thành viên, trong đó có 2 thành viên độc lập.

Kết quả bầu cử HĐQT mới, ông Thomas Lau Hermansen trước đó giữ vai trò Chủ tịch HĐQT và ông Nguyễn Ngọc Trung đã không trúng cử, thay vào đó là ông Nguyễn Hữu Dũng và ông Vũ Văn Giang.

Ban kiểm soát mới cũng được bầu cử mới với những cá nhân trúng cử là bà Trần Thu Hiền, bà Đỗ Thị Thu Hà và bà Phan Thị Kim Anh.

Kết quả bầu cử HĐQT và Ban kiểm soát mới

Theo dự thảo nội dung tài liệu họp ĐHĐCĐ thường niên năm tài chính 2015-2016 của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank, HOSE: STB), ngay sau khi nhận được văn bản phê duyệt danh sách ứng cử ...

Theo dự thảo nội dung tài liệu họp ĐHĐCĐ thường niên năm tài chính 2015-2016 của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank, HOSE: STB), ngay sau khi nhận được văn bản phê duyệt danh sách ứng cử viên của NHNN, Sacombank sẽ tiến hành công bố thông tin nội dung chính thức tờ trình bầu thành viên HĐQT, BKS nhiệm kỳ 2017-2021.

Số lượng thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2017-2021 là 7 thành viên, trong đó có 1 thành viên HĐQT độc lập. Số lượng thành viên BKS nhiệm kỳ 2017-2021 là 4 thành viên, tất cả đều là thành viên chuyên trách.

Năm 2017, Sacombank đặt mục tiêu lãi trước thuế đạt 585 tỷ đồng, nợ xấu 1%

Trước đó, Sacombank đã công bố danh sách ứng viên HĐQT. Tuy nhiên sau đó, những thành viên liên quan đến họ "Liên Việt" là ông Nguyễn Đức Hưởng và bà Nguyễn Thị Bích Hồng đã chính thức rút khỏi danh sách ứng viên HĐQT Sacombank theo nguyện vọng cá nhân. Hiện Sacombank vẫn chưa công bố 2 ứng cử viên vào HĐQT thay thế.

Năm 2017, Sacombank đặt kế hoạch tổng tài sản đạt 384,600 tỷ đồng, tăng 16% so năm 2016. Tổng nguồn vốn huy động ước đạt 356,100 tỷ đồng, tăng 17%; trong đó huy động từ tổ chức kinh tế và dân cư là 351,400 tỷ đồng, tăng 20%. Tổng dư nợ tín dụng ước đạt 277,000 tỷ đồng, tăng 19%; trong đó, cho vay khách hàng đạt 235,500 tỷ đồng, tăng 18%.

Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 585 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu 1%.

Về kế hoạch sử dụng vốn, Ngân hàng dự kiến chi ra gần 12,800 tỷ đồng. Trong đó, 356 tỷ đồng đầu tư vào tài sản cố định; 500 tỷ đồng bổ sung vốn, thành lập mới ngân hàng, công ty con và góp vốn mua cổ phần; 11,942 tỷ đồng còn lại đưa vào kinh doanh sinh lời.

Thù lao cho HĐQT và BKS năm 2017 là 18 tỷ đồng

Theo Nghị quyết ĐHĐCĐ bất thường 2015, ĐHĐCĐ đã thống nhất phê duyệt mức thù lao và chi phí hoạt động của HĐQT, BKS năm 2015 là 40 tỷ đồng. Mức chi thực tế thù lao và chi phí hoạt động của HĐQT, BKS năm 2015 là 39.9 tỷ đồng.

Năm 2016, vì lý do khách quan, Sacombank chưa tổ chức ĐHĐCĐ thường niên nên mức thù lao và chi phí hoạt động của HĐQT, BKS năm 2016 chưa được trình để các cổ đông phê duyệt.

Tuy nhiên, Ban lãnh đạo cho biết năm 2016 là năm đầu tiên từng bước triển khai thực hiện kế hoạch tái cơ cấu Sacombank sau sáp nhập, với mục tiêu ổn định và tăng trưởng hoạt động kinh doanh trong bối cảnh hệ thống mạng lưới sau sáp nhập được mở rộng, cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng gay gắt, vì vậy, khối lượng và áp lực công việc trong công tác quản trị ngân hàng diễn ra tương đối lớn. Vì vậy, HĐQT Ngân hàng trình ĐHĐCĐ thông qua mức thù lao và chi phí hoạt động của HĐQT, BKS năm 2016 bằng 50% mức chi của năm 2015, tương ứng với số tiền là 20 tỷ đồng.

Bên cạnh đó cũng trình các cổ đông thông qua mức thù lao và chi phí hoạt động của HĐQT và BKS năm 2017 là 18 tỷ đồng.

Thành lập Công ty tài chính, Công ty bảo hiểm nhân thọ và Công ty bảo hiểm phi nhân thọ giai đoạn 2017-2020

Theo Ban lãnh đạo Ngân hàng, tại ĐHĐCĐ năm 2015, chủ trương thành lập Công ty tài chính Sacombank, Công ty bảo hiểm nhân thọ và Công ty bảo hiểm phi nhân thọ đã được thông qua. Tuy nhiên, vì lý do khách quan, Sacombank chưa thực hiện được việc thành lập các công ty nói trên.

Nhận thấy việc thành lập các công ty này sẽ hỗ trợ trực tiếp cho quá trình mở rộng và phát triển Ngân hàng, HĐQT tiếp tục trình đại hội thông qua tái xác nhận chủ trương thành lập các công ty hoạt động trong các lĩnh vực này trong giai đoạn năm 2017- 2020.

Cụ thể, thành lập Công ty tài chính dưới hình thức Công ty TNHH một thành viên trực thuộc Sacombank, với chức năng hoạt động bao gồm cả nghiệp vụ bao thanh toán, tín dụng tiêu dùng, cho thuê tài chính, thẻ tín dụng, … và các hoạt động khác theo quy định của pháp luật; hoặc chuyển đổi/ sáp nhập hoạt động của Công ty Cho thuê tài chính (Sacombank Leasing) hiện hữu thành Công ty tài chính với mô hình hoạt động tổng hợp. Vốn điều lệ dự kiến 500 tỷ đồng.

Thành lập Công ty bảo hiểm nhân thọ dưới hình thức liên doanh với đối tác nước ngoài, theo một trong các loại hình doanh nghiệp bảo hiểm mà pháp luật cho phép. Dự kiến vốn góp là 500 tỷ đồng.

Mua lại hoặc thành lập mới Công ty bảo hiểm phi nhân thọ, theo một trong các loại hình doanh nghiệp bảo hiểm mà pháp luật cho phép. Dự kiến vốn đầu tư là 300 tỷ đồng.

Năm 2015-2016, Ban lãnh đạo Ngân hàng cho biết đối với Sacombank là những năm đầu của giai đoạn tái cơ cấu toàn diện Sacombank sau sáp nhập, được xác định là gặp rất nhiều khó khăn. Mặc dù hoạt động của Sacombank được duy trì ổn định nhưng kết quả hoạt động kinh doanh đạt được chưa như mong muốn, nợ xấu còn ở mức cao, tiềm ẩn nhiều rủi ro.

Một số chỉ tiêu trọng yếu về hoạt động kinh doanh thực hiện trong năm 2015, 2016
Đơn vị tính: Tỷ đồng

Đến tháng 4/2016, hệ thống mạng lưới giao dịch trong nước, Sacombank đã có 552 điểm giao dịch với 109 chi nhánh và 443 phòng giao dịch cùng 4 công ty con; hệ thống mạng lưới giao dịch ngoài nước, Sacombank có 2 ngân hàng con tại Lào và Cambodia với 10 chi nhánh./.

Giải quyết nhanh nợ xấu/tài sản tồn đọng, trong vòng 3 năm phải giải quyết căn bản từ 65-75% nợ xấu/tài sản tồn đọng mà Sacombank đã và sẽ bán cho VAMC là một trong những mục tiêu theo đề án tái cấu ...

Giải quyết nhanh nợ xấu/tài sản tồn đọng, trong vòng 3 năm phải giải quyết căn bản từ 65-75% nợ xấu/tài sản tồn đọng mà Sacombank đã và sẽ bán cho VAMC là một trong những mục tiêu theo đề án tái cấu trúc 2016-2015 của Ngân hàng.

Một số chỉ tiêu kế hoạch hợp nhất 2017

Bên cạnh đó, Sacombank cũng đặt mục tiêu đảm bảo trong vòng 3 năm đầu tiên sau khi sáp nhập phải đưa thu lãi thuần quay trở về mức như trước khi sáp nhập, nhằm tạo ra nguồn lợi nhuận đủ để đáp ứng cho quá trình tích tụ tài chính, từ đó xử lý dần các tài sản tồn đọng đã bị suy giảm giá trị/không còn khả năng thu hồi.

Ban lãnh đạo Ngân hàng cho biết sẽ đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, đa dạng hóa nguồn vốn với tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2016-2025 là 13%, bao gồm huy động vốn trung, dài hạn, trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, đẩy mạnh cho vay phân tán và tăng trưởng tín dụng có chọn lọc (tăng trưởng bình quân 18%-20%), đi cùng với nâng dần tỷ trọng các khoản thu phi tín dụng, đặc biệt là thu dịch vụ (tăng trưởng bình quân 17%) và kiểm soát nợ xấu dưới mức 3%.

Năm 2017, Sacombank đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế đạt 585 tỷ đồng, tăng 276% so với thực hiện năm 2016; tỷ lệ nợ xấu 1%. Tổng tài sản dự kiến tăng 16%. Huy động vốn, dư nợ tín dụng kế hoạch lần lượt tăng trưởng 17% và 19%.

Ngày 09/06 vừa qua, sau ba lần tổ chức, ĐHĐCĐ thường niên 2017 lần 3 của CTCP Bông Bạch Tuyết (BBT) đã được diễn ra với việc thông qua phương án phát hành 2.96 triệu cp để tăng vốn từ 68.4 tỷ đồng ...

Ngày 09/06 vừa qua, sau ba lần tổ chức, ĐHĐCĐ thường niên 2017 lần 3 của CTCP Bông Bạch Tuyết (BBT) đã được diễn ra với việc thông qua phương án phát hành 2.96 triệu cp để tăng vốn từ 68.4 tỷ đồng lên 98 tỷ đồng thay cho phương án tăng vốn lên 140 tỷ đồng đã được thông qua trước đây.

Theo đó, BBT sẽ phát hành số cổ phiếu trên cho cổ đông chiến lược với giá 10,000 đồng/cp. Tuy nhiên, danh sách cổ đông chiến lược chỉ có 1 là CTCP XNK và Đầu tư Thừa Thiên Huế, còn CTCP Dệt may Gia Định đã rút tên khỏi danh sách này tại Đại hội.

Đại hội cũng giao cho HĐQT sớm triển khai thực hiện đăng ký giao dịch cổ phiếu trên thị trường UPCoM theo chủ trương đã được thông qua trước đây.

Bên cạnh đó, Đại hội cũng thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2017 với doanh thu 101 tỷ đồng, tăng 19% so năm 2016. Lợi nhuận trước thuế 24.3 tỷ đồng (trong đó 12 tỷ đồng từ dự án Nguyễn Văn Săng), tăng gần 65% so năm 2016.

Được biết, chủ đầu tư dự án Khu nhà ở số 1 đường Nguyễn Văn Săng là Công ty TNHH Địa ốc Tân Phú (là công ty liên doanh giữa BBT và Công ty PDG đã được UBND TPHCM chấp thuận) đang làm các thủ tục tiếp theo như giao nhận đất, đóng tiền sử dụng đất, xin cấp giấy phép xây dựng… để thực hiện dự án đầu tư./.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2017, đại diện CTCP Tập đoàn KIDO (HOSE: KDC) cho biết sẽ trả cổ tức bất thường cho cổ đông nếu bán được cổ phiếu quỹ với giá trên 50,000 đồng/cp (hơn 2,500 tỷ đồng). KDC sẽ ...

[Bài cập nhật]

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2017, đại diện CTCP Tập đoàn KIDO (HOSE: KDC) cho biết sẽ trả cổ tức bất thường cho cổ đông nếu bán được cổ phiếu quỹ với giá trên 50,000 đồng/cp (hơn 2,500 tỷ đồng). KDC sẽ tung ra sản phẩm tương ớt cùng đối tác Thái Lan vào tháng 8/2017, và trong tương lai là các sản phẩm mới trà, cà phê, nước giải khát, gạo...

* Tổng giám đốc Trần Lệ Nguyên hé lộ diện mạo mới của KIDO

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2017 tổ chức sáng ngày 16/06, cổ đông KDC đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2017 với doanh thu thuần 7,700 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 490 tỷ đồng. Tỷ lệ cổ tức 16% bằng tiền mặt.

Trong đó mảng thực phẩm đóng gói doanh thu dự kiến 5,800 tỷ đồng, lợi nhuận 240 tỷ; còn mảng thực phẩm đông lạnh có doanh thu 1,900 tỷ và lợi nhuận 250 tỷ đồng.

KDC cho biết sẽ kết hợp với các doanh nghiệp sản xuất lớn trong khu vực như Thái Lan, Indonesia… để rút ngắn thời gian ra đời sản phẩm. Dự kiến tháng 8/2017 KDC sẽ liên doanh cùng đối tác Thái Lan tung ra thị trường sản phẩm tương ớt, là bước đầu tiên trong mảng nước chấm và mở rộng sang mảng thực phẩm đóng gói.

Ban lãnh đạo Tập đoàn cho biết, đối với đối tác Thái Lan, họ có những sản phẩm nước chấm, nước sốt độc đáo và là một điểm cạnh tranh so với các đối thủ trên thị trường như Masan, Cholimex, ...

Về kế hoạch M&A tiếp theo, KDC sẽ mua lại công ty con của CTCP Tập đoàn Dabaco Việt Nam (HNX: DBC) là Công ty Chế biến Thực phẩm Dabaco với tỷ lệ sở hữu bước đầu là 50% vốn. Đơn vị này hiện có 3 nhà máy với ngành nghề kinh doanh chính là giết mổ, chế biến, bảo quản thịt gia súc, gia cầm (công suất giết mổ gà đạt 25,000 con/ngày); đóng gói và đóng (thịt hộp, xúc xích); sản xuất món ăn, thức ăn chế biến sẵn (món ăn sẵn từ thịt gia cầm, thịt đông lạnh, thịt tươi)…

Tại Dabaco, KDC sẽ đóng vai trò là kênh phân phối. Việc tận dụng hệ thống phân phối và đông lạnh sẵn có của KDC sẽ giúp sản phẩm của Dabaco phủ rộng khắp các tỉnh thành trong nước

Về kết quả kinh doanh năm 2016, KDC đạt doanh thu thuần 2,239 tỷ đồng (Tường An đóng góp 44% doanh thu, mảng kem và sữa chua đóng góp 45%), lợi nhuận trước thuế 1,507 tỷ đồng (chủ yếu đến từ lợi nhuận tài chính nhờ ghi nhận doanh thu từ việc chuyển giao 20% còn lại của mảng bánh kẹo). Tỷ lệ cổ tức cho năm 2016 là 16% bằng tiền mặt.

Nới room ngoại lên 100%

Tại Đại hội, HĐQT cũng trình cổ đông thông qua việc tăng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài lên tối đa 100% (tính đến tháng 5/2017, room ngoại của KDC là 49%). HĐQT KDC cho biết muốn tăng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, có thêm nguồn vốn để thực hiện các dự án đầu tư phát triển mở rộng, theo đuổi các thương vụ mua bán sáp nhập…

Ông Trần Lệ Nguyên – Tổng giám đốc KDC từng chia sẻ, hiện có nhiều nhà đầu tư muốn hợp tác với Tập đoàn, trong đó đối tác lớn từ nước ngoài hoạt động trong ngành thực phẩm. KDC đã đề xuất đối tác này mua cổ phiếu trên sàn và HĐQT sẽ xin ĐHĐCĐ mở room ngoại từ 49% lên tối đa 100%.

Để tập trung nguồn lực và thỏa mãn yêu cầu về sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài, KDC sẽ giảm một số ngành nghề kinh doanh gồm xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng; kinh doanh bất động sản, cho thuê mặt bằng, quầy hàng; tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản; quảng cáo…

Tiến vào mảng thực phẩm đóng gói, đông lạnh và đồ uống

Bà Nguyễn Thị Xuân Liễu – Tổng giám đốc KDC cho biết năm 2017 là năm bản lề để KDC tiến sâu vào mảng thực phẩm đóng gói, đông lạnh và có thể là đồ uống.

Hiện KDC đã giới thiệu một số sản phẩm mới với thương hiệu KIDO Food như cà phê, trà, nước giải khát, trà sữa, cháo tươi, gạo, nước chấm, tương ớt... Ngoài ra còn có trà là phân phối cho CTCP GTNFoods (HOSE: GTN).

Ông Kelly Yin Hon Wong – Phó Tổng giám đốc Tài chính KDC cho biết sắp tới sẽ có kế hoạch dành cho các sản phẩm mới này (trà, cà phê, đồ uống…) và chưa thể tiết lộ. Trước mắt KDC sẽ phân phối cho một số doanh nghiệp, trong đó có trà của GTN; khô bò/heo/mực của Công ty Thực phẩm Tuyền Ký; cháo tươi của SG Food...

Các sản phẩm mới mang thương hiệu KIDO Food gồm nước giải khát, trà sữa, nước chấm, tương ớt, gạo...
Sản phẩm mới cà phê, trà thương hiệu KIDO Food và trà của GTN mà KDC sẽ phân phối

Kido Foods sẽ lên UPCoM trong tháng 7/2017

Tại đại hội, ông Trần Lệ Nguyên – Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc KDC cho biết CTCP Thực phẩm đông lạnh Kido (Kido Foods, KDF), công ty con phụ trách mảng thực phẩm đông lạnh của Tập đoàn dự kiến sẽ lên UPCoM trong tháng 7/2017. Các hồ sơ liên quan hiện đã được chuẩn bị đầy đủ và đang chờ phản hồi của cơ quan chức năng. Sau đó, Tập đoàn sẽ thực hiện tiếp các thủ tục để đưa Kido Foods lên sàn chứng khoán HNX/HOSE.

Trước đó, vào tháng 4/2017, KDC đã chào bán 11.2 triệu cp KDF, tương đương 20% vốn điều lệ với giá 52,000 đồng/cp cho cho các cá nhân, tổ chức trong và ngoài nước. Ngoài ra, KDC cũng đã chào bán cp ESOP, tương đương 15% vốn KDF cho các cán bộ, công nhân viên trong quý 2/2017.

Theo CTCP Chứng khoán TP.HCM (HSC), doanh thu năm 2017 của KDF sẽ đạt 1,808 tỷ đồng, tăng 29.4% và lợi nhuận sau thuế đạt 185.6 tỷ đồng, tăng 30.2%. Từ 2017 đến 2020, KDF có thể đạt mức tăng trưởng doanh thu bình quân 19.3% và tăng trưởng lợi nhuận bình quân 21.3% mỗi năm.

Sẽ trả cổ tức bất thường nếu bán cổ phiếu quỹ đạt hơn 2,500 tỷ đồng

Chia sẻ thêm tại đại hội, Tổng Giám đốc Trần Lệ Nguyên cho biết hiện đã có đối tác ngoại muốn mua lại cổ phiếu quỹ của Tập đoàn. Nhưng KDC chỉ quyết định bán với mức giá trên 50,000 đồng/cp.

Nếu hoàn tất bán số cổ phiếu quỹ này tại mức giá 50,000 đồng/cp, Tập đoàn dự kiến thu về 2,500 tỷ đồng và sẽ tiến hành trả cổ tức bất thường cho cổ đông.

Trước đó ĐHĐCĐ thường niên 2016 của KDC đã thông qua phương án mua cổ phiếu quỹ với mức giá không quá 30,000 đồng/cp nhưng giá cổ phiếu KDC đã tăng từ 27,000 đồng/cp lên trên 42,000 đồng/cp nên Tập đoàn sẽ tạm hoãn kế hoạch mua cổ phiếu quỹ.

Tiết lộ về khoản cổ phiếu quỹ, tại ĐHĐCĐ 2017 tổ chức ngày 07/06 của Tường An (TAC), ông Nguyên cho biết đã có nhiều nhà đầu tư muốn hợp tác với KDC. Trong đó đối tác lớn từ nước ngoài hoạt động trong ngành thực phẩm ngỏ ý muốn mua cổ phiếu quỹ nhưng KDC không bán do số lượng cổ phiếu quỹ hiện có không nhiều (hơn 50 triệu cp, giá trị gần 2,000 tỷ đồng), mức giá bán cũng chưa đạt kỳ vọng./.

ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 của CTCP Thiết bị Phụ tùng Sài Gòn (HOSE: SMA) đã diễn ra sáng ngày 15/06 và thông qua tất cả các tờ trình khá nhanh chóng với kế hoạch lãi ròng bất ngờ tăng mạnh gấp 4 lần ...

ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 của CTCP Thiết bị Phụ tùng Sài Gòn (HOSE: SMA) đã diễn ra sáng ngày 15/06 và thông qua tất cả các tờ trình khá nhanh chóng với kế hoạch lãi ròng bất ngờ tăng mạnh gấp 4 lần và cam kết sẽ cố gắng trả nợ cổ tức của những năm trước trong 2017.

ĐHĐCĐ thường niên của SMA sáng ngày 15/06/2017

2016 giải quyết phần nào gánh nặng nợ vay

Giai đoạn 2016 được Đoàn chủ tịch đánh giá là năm khó khăn nhất của Công ty.

Khi đó, doanh thu thuần của SMA giảm hơn 51% so với thực hiện năm 2015, đạt 396 tỷ đồng và tương đương 50% con số kế hoạch năm. Nguyên nhân sụt giảm doanh thu chủ yếu do thiếu vốn kinh doanh và cắt giảm hai đơn vị hoạt động thiếu hiệu quả là Xí nghiệp Xây lắp và Xí nghiệp Dịch vụ Thương Mại dẫn đến nguồn thu chính là hoạt động bán hàng hóa giảm mạnh từ 740 tỷ còn 304 tỷ đồng.

Riêng đối với hoạt động sản xuất điện, tình hình hạn hán kéo dài khiến sản lượng chỉ đạt khoảng 57 triệu KW, giảm 6.7% so với sản lượng đạt được của năm trước và cũng chỉ bằng 76% so với thiết kế. Song song đó, hoạt động xây lắp của SMA cũng chỉ hoạt động cầm chừng.

Trước tình cảnh doanh thu giảm mạnh, SMA cũng đã thực hiện tiết giảm chi phí giá vốn. Song song đó là ưu tiên trả nợ ngân hàng để giảm áp lực nợ vay, trong đó có cả việc bán văn phòng Công ty tại số 81 Phan Đăng Lưu để giảm nợ ngân hàng. Nhờ vậy lãi ròng năm 2016 của SMA cũng đạt hơn 4.8 tỷ đồng.

Tại thời điểm cuối năm 2016, nợ phải trả của Công ty đã giảm 29% so với hồi đầu kỳ. Trong đó, nợ vay ngắn hạn đã được giảm từ 95.7 tỷ còn 40 tỷ đồng. Tuy nhiên, gánh nặng nợ vay của SMA vẫn còn đó với khoản nợ dài hạn dù đã giảm gần 68 tỷ nhưng cần còn ghi nhận 303 tỷ đồng.

Những con số kế hoạch có quá sức?

Sau khi giải quyết phần nào các vấn đề về việc hoạt động thiếu hiệu quả của các xí nghiệp và gánh nặng nợ ngân hàng trong năm 2016, HĐQT SMA đã trình ĐHĐCĐ và được thông qua kế hoạch 2017 với doanh thu mặc dù chỉ tăng nhẹ lên 400 tỷ đồng nhưng con số lãi sau thuế tăng mạnh gấp 4 lần so với kết quả thực hiện năm 2016.

Trả lời chất vấn về khả năng hoàn thành kế hoạch, Đoàn chủ tịch cho biết dự báo năm 2017 tình hình hạn hán khả năng được cải thiện và hoạt động sản xuất tại Nhà máy thủy điện Đak Glun sẽ được tối ưu.

Tuy nhiên, nếu xem xét kết quả quý 1/2017, ngoài việc không còn khoản lỗ ròng gần 1.6 tỷ như năm 2015 thì kết quả lỗ ròng 109 triệu đồng vẫn còn một khoảng cách khá xa với kế hoạch 20 tỷ đồng.

Trước những nhận định tích cực cho năm 2017, SMA bất ngờ đưa ra kế hoạch cổ tức 12% và sẽ phải chi hơn 19 tỷ đồng để thanh toán cổ tức 2017. Trong khi đó, SMA được biết đến với việc nhiều năm nợ cổ tức với tổng số tiền 17.3 tỷ đồng và chỉ mới trả được cổ tức của năm 2012 vào đầu tháng 6/2017. Bên cạnh đó, SMA còn nợ hơn 21 tỷ đồng lãi trái phiếu phục vụ xây dựng nhà máy thủy điện.

Về thời gian thanh toán cổ tức những năm trước, HĐQT cam kết nếu cân đối được dòng tiền sẽ nhanh chóng trả cổ tức những năm trước trong năm 2017 và cổ tức 2016 sẽ cố gắng thực hiện vào khoảng đầu năm 2018. Nhưng hiện tại được biết SMA vẫn chưa tìm được yếu tố mới trong kinh doanh thương mại và tình trạng thiếu hụt dòng tiền vẫn đeo bám.

Bên cạnh đó, tại Đại hội còn diễn ra tranh luận giữa Đoàn chủ tịch và nhóm cổ đông lớn nắm giữ 22% vốn cổ phần tại SMA. Được biết, nhóm cổ đông này đã đưa ra đề nghị bổ sung thành viên HĐQT và yêu cầu soát xét doanh nghiệp. Tuy nhiên, Đoàn chủ tịch cho rằng việc bổ sung thành viên cần được xem xét kỹ hơn để phù hợp với điều lệ Công ty, còn yêu cầu soát xét doanh nghiệp của nhóm cổ đông được cho là chưa phù hợp với Luật doanh nghiệp./.

Sáng 15/06, tại ĐHĐCĐ thường niên của CTCP Đầu tư Châu Á - Thái Bình Dương (HNX: API) đã diễn ra cuộc đối thoại nóng giữa đại diện cổ đông nước ngoài và lãnh đạo liên quan nhiều đến vấn đề minh bạch ...

Sáng 15/06, tại ĐHĐCĐ thường niên của CTCP Đầu tư Châu Á - Thái Bình Dương (HNX: API) đã diễn ra cuộc đối thoại nóng giữa đại diện cổ đông nước ngoài và lãnh đạo liên quan nhiều đến vấn đề minh bạch và một số nội dung trong tờ trình.

ĐHĐCĐ thường niên của API tổ chức sáng ngày 15/06/2017

Tranh luận “nóng” giữa lãnh đạo API và cổ đông ngoại, 47% vốn của cổ đông nước ngoài không được quyền biểu quyết

ĐHĐCĐ của API có sự tham gia của đại diện của Asean Deep Value Fund và Lucerne Enterprise Ltd. Theo thông tin từ 1 trong 2 vị đại diện có mặt tại đại hội trình bày, cổ đông nước ngoài này hiện nắm giữ khoảng 47% vốn của API. Tuy nhiên, tại đại hội, cổ đông ngoại không thể có quyền biểu quyết do một số thủ tục trong quá trình kiểm tra danh sách cổ đông.

Theo lời của ông Lăng tại đại hội, hiện nay nhóm cổ đông của ông Lăng đang đại diện cho hơn 51% vốn của API

Về phía ông Nguyễn Đỗ Lăng- Chủ tịch HĐQT của API cho biết, việc các cổ đông ngoại không thể hoàn tất thủ tục tham dự đại hội là do không có đầy đủ văn bản (cụ thể là giấy ủy quyền có công chứng của đại sứ quán tại nước sở tại) dẫn đến không đủ điều kiện tham gia biểu quyết.

Tuy nhiên, phía đại diện cổ đông ngoại cho rằng, các vấn đề thủ tục đã có thể được chuẩn bị đầy đủ nếu trong lúc bàn bạc từ thời gian trước khi diễn ra đại hội giữa hai bên, phía Công ty thông báo chi tiết cho cổ đông và minh bạch rõ ràng những vấn đề cần thiết.

Trước những ý kiến của cổ đông ngoại, một số cổ đông cá nhân có mặt tại đại hội đã đề xuất việc dừng tổ chức ĐHĐCĐ thường niên và dời đến một thời điểm cụ thể, tạo thời gian cho phía cổ đông ngoại hoàn thành các thủ tục cần thiết tham dự và có quyền biểu quyết. Tuy nhiên, đại hội không được dừng lại mà vẫn tiến hành như lịch trình.

Tại đại hội, phía cổ đông nước ngoài cũng nêu ra nhiều ý kiến chất vấn liên quan đến vấn đề minh bạch của Công ty khi các thành viên ban điều hành và trong HĐQT đều có mối quan hệ gia đình. Đồng thời, phía cổ đông ngoại cũng đề xuất cần làm rõ nội dung phát hành gần 1.8 triệu cổ phiếu ESOP và các cá nhân được hưởng quyền mua cổ phiếu ESOP.

Phản hồi cổ đông, ông Lăng cho biết, việc phát hành cổ phiếu ESOP là điều nên làm để khích lệ tinh thần CBCNV và những cá nhân nào được hưởng quyền mua cổ phần sẽ được quyết định dựa trên những tiêu chí rõ ràng hợp lý và sẽ được công bố sau khi HĐQT thống nhất. Đối với lo ngại của cổ đông ngoại về tính minh bạch trong Công ty, ông Lăng cho biết, API hoạt động rất minh bạch và tuân thủ quy định pháp luật.

Đối với tờ trình về việc cơ cấu lại tổ chức quản lý, cụ thể là việc bỏ Ban kiểm soát (BKS), cổ đông ngoại cho rằng điều này là không hợp lý vì BKS là một phần đại diện cho cổ đông nhỏ lẻ giám sát Công ty, cần giữ lại trong tổ chức, đồng thời vị đại diện này cũng muốn ứng cử tham gia vào BKS của Công ty. Bên cạnh đó, với tờ trình về việc ủy quyền cho HĐQT quyết định mua bán các tài sản và khoản đầu tư có giá trị trên 35% tổng tài sản của Công ty, đại diện cổ đông ngoại cũng cho biết không tán thành vì nếu được thông qua sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi của cổ đông.

Ghi nhận ý kiến của cổ đông ngoại, ông Lăng đã quyết định tán thành và sẽ biểu quyết giữ lại BKS và không thông qua ủy quyền cho HĐQT quyết định các khoản mua bán trên 35% giá trị tài sản của Công ty. Về việc bầu thêm đại diện của tổ chức ngoại vào BKS sẽ được quyết định tại một ĐHĐCĐ bất thường khác.

Chào bán riêng lẻ 20 triệu cp với giá không thấp hơn 20,000 đồng/cp

Tại đại hội, Ban lãnh đạo cũng bất ngờ trình lên phương án chào bán 20 triệu cp với giá không thấp hơn 20,000 đồng/cp cho không quá 100 nhà đầu tư (nội dung này không có trong tài liệu đại hội đã công bố trước đó). Thời gian chào bán không được công bố cụ thể. Kết quả là vấn đề này đã được thông qua.

Trước đó, API cũng trình và được thông qua việc phát hành tối đa 500 tỷ đồng trái phiếu mệnh giá 1 tỷ đồng/trái phiếu, theo 2 đợt (đợt 1 sẽ phát hành 200 trái phiếu và đợt 2 sẽ phát hành 300 trái phiếu) với kỳ tính lãi 1 năm/lần, thời gian thực hiện dự kiến trong năm 2017 – 2018.

Đồng thời, cổ đông cũng đã thông qua việc bầu thêm 1 thành viên HĐQT cho giai đoạn 2015-2020 với ứng viên được nhóm cổ đông của ông Lăng đề cử là ông Nguyễn Hồng Quân - Nguyên Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Bên cạnh đó, ông Lăng cũng cho biết, ông đã nộp đơn xin từ nhiệm chức vụ Chủ tịch HĐQT vào sáng ngày diễn ra đại hội.

Về kế hoạch kinh doanh năm 2017, API dự kiến đạt 455 tỷ đồng doanh thu và lãi ròng 118 tỷ đồng, vượt trội so với con số lỗ 3.7 tỷ đồng của năm 2016. Về hoạt động đầu tư, API dự kiến chi 1,356.5 tỷ đồng cho 3 dự án chính là dự án APEC Royal Park Bắc Ninh (871 tỷ đồng), dự án Khu công nghiệp APEC Đa Hội (167 tỷ đồng), dự án APEC Royal Park Huế (218.5 tỷ đồng) và một số dự án khác (100 tỷ đồng)./.

ĐHĐCĐ thường niên 2017 của Tổng Công ty công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam (Vocarimex, VOC) tổ chức sáng ngày 14/06 đã thông qua kế hoạch lợi nhuận sau thuế 200 tỷ đồng. Trong năm 2016, Vocarimex ...

ĐHĐCĐ thường niên 2017 của Tổng Công ty công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam (Vocarimex, VOC) tổ chức sáng ngày 14/06 đã thông qua kế hoạch lợi nhuận sau thuế 200 tỷ đồng. Trong năm 2016, Vocarimex quyết định bán Tường An vì vấn đề sinh tồn.

Kế hoạch lãi sau thuế 200 tỷ đồng, sẽ niêm yết lên HOSE

Công ty đặt kế hoạch kinh doanh năm 2017 với sản lượng 260,000 tấn, tổng doanh thu 4,450 tỷ và lợi nhuận sau thuế 200 tỷ đồng. Tỷ lệ cổ tức dự kiến 12%.

Các chỉ tiêu sản lượng và doanh thu đều tăng so với thực hiện năm trước nhưng lợi nhuận lại giảm, bà Nguyễn Thị Xuân Liễu – Tổng giám đốc Vocarimex cho biết, năm 2016 KDC ghi nhận khoản lợi nhuận tài chính từ việc bán cổ phiếu TAC của Dầu thực vật Tường An nhờ chênh lệch giá tương đối lớn so với giá trị sổ sách nhưng lợi thế này sẽ không còn vào năm 2017.

Bên cạnh đó, mức độ cạnh tranh trong thời gian tới với Vocarimex là rất khốc liệt. Trong đó, thuế tự vệ (ATIGA) mặt hàng dầu thực vật từ mức 2% (giai đoạn tháng 5/2016-5/2017) đã về còn 0% từ tháng 5/2017, do đó người người nhà nhà đều có thể nhập khẩu dầu tinh luyện, thêm công thức là có thể bán thành phẩm.

Ngoài ra, hoạt động kinh doanh của Vocarimex cũng chịu ảnh hưởng nhiều từ tỷ giá đồng ringit do nhập khẩu dầu nguyên liệu (dầu cọ) từ Malaysia. Bà Liễu nhận định tỷ giá giảm thì giá nguyên liệu tăng, và nhiều đơn vị khác đã phải trả giá cho rủi ro này. Tuy nhiên, CTCP Tập đoàn KIDO (HOSE: KDC) đã hỗ trợ Vocarimex trong việc quyết định thời điểm mua dầu cọ để kiểm soát về giá nguyên liệu nhập khẩu.

Về cách quản lý giá dầu, Vocarimex mua nguyên liệu ở nước ngoài vì Việt Nam không có vùng nguyên liệu thích hợp để phát triển. Tuy nhiên, giá nguyên liệu đầu vào của Vocarimex được hỗ trợ nhiều từ KDC với một nhóm chuyên kiểm soát biến động giá dầu cọ (phụ thuộc Malaysia và Indonesia), dầu nành (phụ thuộc Brazil, Achentina), dầu mè (phụ thuộc từ Ấn Độ). Riêng ở Malaysia và Indonesia, Vocarimex quan tâm đến sự tăng giảm của đồng ringit. Với dầu nành năm qua cũng biến động và có lúc khan hiếm hàng nhưng Vocarimex đã có kế hoạch đặt hàng từ trước.

Chia sẻ về việc trồng vùng nguyên liệu, bà Liễu cho biết Vocarimex đã làm nhiều lần rồi nhưng không thành công do phụ thuộc thổ nhưỡng, điều kiện thời tiết, dầu cọ không thể trồng ở Việt Nam được. Tuy nhiên, cũng không loại trừ khả năng “một ngày nào đó Vocarimex sẽ mua các nông trường trồng cọ dầu ở Malaysia, Indonesia”.

ĐHĐCĐ thường niên của Vocarimex tổ chức sáng ngày 14/06/2017

Theo bà Liễu, Công ty mới bước đầu vào dòng chảy kinh doanh 2 năm nay, Vocarimex đã quyết định tái cấu trúc, thay đổi nhận dạng thương hiệu, phát triển sản phẩm. Vocarimex cũng tái cấu trúc biên lợi nhuận không phải bằng tăng giá bán mà giảm giá thành, tập trung khai thác phân khúc cao cấp.

Đồng thời, Vocarimex cũng tiếp tục tái cơ cấu để niêm yết lên sàn HOSE. Bản thân Vocarimex muốn lên HOSE sớm để có điều kiện huy động vốn cho kinh doanh. Tuy nhiên, cơ cấu vốn của Vocarimex còn 36.3% của Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh Nhà nước (SCIC) nên lộ trình niêm yết còn phải bàn lại với SCIC. Bên cạnh đó, Vocarimex cũng đang quá trình tái cơ cấu để có chỉ số kinh doanh hiệu quả nhất nhằm lên sàn trong điều kiện tốt hơn.

Đã thanh toán hết nợ với Nhà nước, bán Tường An vì vấn đề sinh tồn

Chia sẻ tại đại hội, bà Liễu cho biết những năm trước Vocarimex gặp không ít khó khăn.

Trước đó, khi cổ phần hóa từ năm 2015, Vocarimex không có chứng chỉ nào về chất lượng, sau khi có được các chứng nhận này (Halal, Kosher, Haccp), nhiều khách hàng mới tìm đến Công ty.

Về dòng vốn hoạt động, trong lần định giá thứ 2 về cổ phần hóa, sau khi đánh giá lại các khoản đầu tư, Vocarimex phải nộp một khoản tiền không nhỏ cho Nhà nước và âm vốn lưu động (nếu không nộp khoản tiền này đúng hạn sẽ bị “đánh” lãi suất 18%). Do khó khăn này nên hiệu suất sử dụng tài sản của Vocarimex trong năm 2015 là khá thấp, trong 100 đồng tài sản tạo ra 2.1 đồng lợi nhuận. Nhưng đến năm 2016, trong 100 đồng tài sản của Vocarimex đã tạo ra 11.8 đồng lợi nhuận. Và nhờ hoạt động hiệu quả trở thành bàn đỡ giúp Công ty thoát khỏi “nút thắt cổ chai” khó khăn về vốn lưu động, Vocarimex cho biết đến thời điểm này đã hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước.

Chia sẻ thêm về câu chuyện cổ phần hóa, tại thời điểm Vocarimex chào bán lần đầu ra công chúng (IPO), giá bán cho công nhân viên chỉ 10,000 đồng/cp nhưng không phân phối hết và Nhà nước phải mua thêm với tỷ lệ 0.3% vốn. Tuy nhiên, sau đó Vocarimex đã lên UPCoM đúng thời hạn, giá cổ phiếu cũng đã tăng đáng kể, hiện đang tạm ở mức 26,000 đồng/cp.

Về kết quả hoạt động kinh doanh trong năm 2016, Vocarimex đạt sản lượng tiêu thụ 250,140 tấn, giảm 2% so với năm trước. Đại diện Vocarimex cho biết đã có chính sách tăng giá bán và cơ cấu lại các kênh phân phối sản thẩm theo hướng tăng bán lẻ và bán công nghiệp cho phù hợp chiến lược thị trường.

Tổng doanh thu của Công ty trong năm 2016 đạt 4,156 tỷ, tăng trưởng 16%. Lợi nhuận sau thuế của Vocarimex cao gấp 5 lần so với năm trước đó, đạt 272 tỷ đồng (lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 60 tỷ, còn lợi nhuận tài chính gồm cổ tức và chuyển nhượng vốn là 212 tỷ đồng). Tỷ lệ cổ tức cho năm 2016 là 10% bằng tiền, tương đương 121.8 tỷ đồng.

Trong năm 2016, Vocarimex đã giảm tỷ lệ sở hữu tại CTCP Dầu Thực vật Tường An (HOSE: TAC) từ 51% xuống 27% vốn. Tâm sự thêm về việc thoái bớt vốn tại Tường An, bà Liễu cho biết Vocarimex không thể thoái các khoản đầu tư tại Công ty Dầu ăn Golden Hope Nhà Bè (Marvela), CTCP Dầu thực vật Tân Bình (nakydaco)… vì hoạt động của các đơn vị này hiệu quả không cao. Vocarimex đi đến quyết định thoái vốn tại Tường An vì vấn đề sinh tồn để phát triển.

Công ty cũng công bố chuyển nhượng phần đầu tư tại Công ty TNHH Dầu thực vật khu vực miền Bắc (Nortalic) cho Musim Mas với giá 8 triệu USD (tương đương 180 tỷ đồng) trong năm 2016.

Ngược lại, Vocarimex cũng tăng nắm giữ tại CTCP Bao bì Dầu thực vật (HOSE: VPK) từ 48.65% lên 51.05%. Đồng thời, Vocarimex cũng tăng vốn đầu tư tại Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân (Calofic) và tại Công ty TNHH Mỹ phẩm LG Vina.

Trong năm 2017, Vocarimex cho biết sẽ tiếp tục thoái vốn tại công ty liên kết kinh doanh không hiệu quả./.

Sau khi ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương (Saigonbank, SGB) bầu bổ sung 3 thành viên mới vào HĐQT, Chủ tịch Trần Quốc Hải và ông Nguyễn Ngọc Điểu – Thành viên HĐQT sẽ ...

Sau khi ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công Thương (Saigonbank, SGB) bầu bổ sung 3 thành viên mới vào HĐQT, Chủ tịch Trần Quốc Hải và ông Nguyễn Ngọc Điểu – Thành viên HĐQT sẽ rút khỏi HĐQT theo luật định. Theo đó, số lượng thành viên HĐQT của Saigonbank sẽ là 6 thành viên.

Cụ thể, tại đại hội, các cổ đông đã thông qua danh sách ứng cử viên bầu bổ sung chức danh thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2013-2017 bao gồm ông Phạm Văn Thông, ông Vũ Quang Lãm, ông Nguyễn Minh Trí.

Ông Phạm Văn Thông hiện là Phó Chánh Văn phòng Thành ủy TP.HCM và được Văn phòng Thành ủy đề cử. Ông Vũ Quang Lãm là cán bộ Công ty TNHH MTV Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận và được công ty này đề cử. Còn ông Nguyễn Minh Trí là Phó Tổng Giám đốc Saigonbank, Ủy viên HĐQT CTCP Chứng khoán Saigon Berjaya; được đề cử bởi Công ty TNHH MTV Du lịch Thương mại Kỳ Hòa.

Theo đó, Chủ tịch Trần Quốc Hải và ông Nguyễn Ngọc Điểu – Thành viên HĐQT sẽ rút khỏi HĐQT theo luật định, và số lượng thành viên HĐQT của Saigonbank sẽ là 6 thành viên.

Chủ tịch Trần Quốc Hải cho biết ông rời khỏi HĐQT Ngân hàng là vì lý do sức khỏe.

ĐHĐCĐ thường niên 2017 của Saigonbank diễn ra sáng ngày 08/06 tại Tp.HCM

Kế hoạch lãi trước thuế 2017 đạt 270 tỷ đồng, tăng 55%

Năm 2017, Saigonbank đặt mục tiêu tổng tài sản đạt 23,140 tỷ đồng, dư nợ cho vay 14,800 tỷ đồng, huy động vốn đạt 18,600 tỷ đồng; cùng tăng 18% so với thực hiện năm 2016.

Lợi nhuận trước thuế kế hoạch ở mức 270 tỷ đồng, tăng trưởng 55%. Tỷ lệ cổ tức dự kiến chia cho cổ đông là 5%.

Ngân hàng cũng đặt mục tiêu đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thẻ với 45,000 thẻ phát hành mới/năm. Thanh toán đối ngoại ước đạt 350 triệu USD, tăng 16% so với năm trước.

Riêng trong quý 1/2017, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của Saigonbank đạt 121 tỷ đồng, tăng 19% nhưng do trong kỳ ngân hàng không thực hiện trích lập dự phòng (cùng kỳ năm trước trích dự phòng 18 tỷ đồng) nên lợi nhuận trước thuế ghi nhận tăng trưởng mạnh 51%, đạt 117 tỷ đồng.

Tỷ lệ nợ xấu tại thời điểm cuối quý 1 của Saigonbank là 2.62%, giảm nhẹ so với 2.63% tại cuối năm 2016. Giá trị trái phiếu đặc biệt đã bán cho VAMC ở mức 689 tỷ đồng, trong đó đã trích lập dự phòng 286 tỷ đồng. Tổng tài sản và tổng huy động khách hàng cũng không biến động nhiều, lần lượt ở mức 19,288 tỷ đồng và 14,160 tỷ đồng.

Kế hoạch tăng vốn lên 4,080 tỷ đồng từ 2014 vẫn bỏ ngỏ

Trong năm 2016, Ban lãnh đạo Saigonbank cho biết đã không thể thực hiện phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ lên 4,080 tỷ đồng theo kế hoạch nên mức vốn điều lệ của Ngân hàng vẫn giữ ở mức 3,080 tỷ đồng.

Được biết, từ năm 2014, Saigonbank đã có kế hoạch tăng vốn điều lệ từ 3,080 tỷ đồng lên 4,000 tỷ đồng và tiếp tục lấy ý kiến cổ đông về phương án tăng lên 4,080 tỷ đồng song vẫn chưa thực hiện được.

Năm 2016, các hoạt động kinh doanh của Saigonbank không có quá nhiều biến động. Chi phí dự phòng trích lập trong năm đã giảm gần một nửa nhưng chi phí hoạt động của ngân hàng tăng cao, lợi nhuận sau thuế của ngân hàng đạt hơn 139 tỷ đồng, gấp 3 lần so với năm 2015.

Ngân hàng cũng dự kiến chi ra 123.2 tỷ đồng trả cổ tức cho cổ đông với tỷ lệ thực hiện 4%. Nguồn chi trả cổ tức lấy từ lợi nhuận chưa phân phối các năm 2014-2016.

Vốn huy động tính đến 31/12/2016 đạt 15,203 tỷ đồng, dư nợ cho vay ở mức 12,534 tỷ đồng; cùng tăng 8% so với đầu năm./.

Đang tải dữ liệu...

Đăng nhập Vietstock x

Đăng ký thành viên Vietstock x

Captcha
Thông tin đánh dấu * là bắt buộc
Tôi đã đọc và đồng ý với điều khoản sử dụng