VinMart, Masan và câu chuyện 'Người Việt dùng hàng Việt'

06-12-2019 19:00:00+07:00
06/12/2019 19:00 1
  •  

Dịch vụ

VinMart, Masan và câu chuyện 'Người Việt dùng hàng Việt'

Nhà bán lẻ 5 năm tuổi đã chuyển giao hệ thống cho nhà sản xuất hàng tiêu dùng thiết yếu với hơn 20 năm kinh nghiệm. Cả 2 doanh nghiệp, bên chuyển giao và bên nhận chuyển giao đều là những doanh nghiệp quy mô lớn nhất cả nước. Vậy thì người tiêu dùng được lợi gì ?

Chuyên gia kinh tế gọi đó là “sự lạ”

Nhận xét về cuộc chuyển giao này, nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng đó là sự lạ bất thường, khi hiếm có doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng nào lại kiêm luôn cả bán lẻ. Bởi thông thường, sản xuất và thương mại bán lẻ luôn là hai lĩnh vực khác biệt hoàn toàn về tính chất hoạt động, do các doanh nghiệp nên tập trung vào một lĩnh vực để phát triển tốt nhất.

Theo đó, việc Tập đoàn Masan (HOSE: MSN) nhận chuyển giao VinCommerce (chuỗi siêu thị VinMart, cửa hàng VinMart+) và Công ty VinEco được đánh giá là một lựa chọn bất ngờ, đặc biệt với tham vọng trở thành nhà sản xuất hàng tiêu dùng thiết yếu tầm cỡ khu vực của Tập đoàn này.

Tuy vậy, điều này cũng có lý khi nhìn vào hệ thống khổng lồ, với hơn 2,600 siêu thị và cửa hàng VinMart và VinMart+ của VinCommerce tại 50 tỉnh thành, và hệ thống 14 nông trường công nghệ cao từ VinEco mà Masan tiếp nhận. Đây là hệ thống bán lẻ hàng tiêu dùng thiết yếu hiện là lớn nhất Việt Nam, và vẫn đang phát triển tiếp.

Việc tiếp nhận hệ thống 2,600 siêu thị và cửa hàng lập tức khiến quy mô lao động của Masan tăng lên thêm trên 20,000 người. Theo đó, số lượng lao động của Masan gần như tăng gấp 3 sau thương vụ sáp nhập này.

Trong năm 2018, doanh thu mảng bán lẻ của Vingroup (HOSE: VIC) với hệ thống VinMart và VinMart+ là nòng cốt) đạt 21,257 tỷ đồng.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu mảng bán lẻ này đạt 23,571 tỷ đồng. Trong khi đó, lũy kế cả năm 2018, Tập đoàn Masan ghi nhận hơn 38,188 tỷ đồng doanh thu thuần. Nếu loại trừ doanh thu từ các ngành không liên quan như khai khoáng, thức ăn gia súc…., doanh thu từ hàng tiêu dùng, thực phẩm của Masan cũng chênh lệch không lớn với doanh thu từ khối bán lẻ vừa tiếp nhận.

Như vậy, với việc tiếp nhận VinCommerce, quy mô của Masan đã gần như tăng gấp đôi. Nói cách khác, việc tiếp nhận này cũng là một thách thức không nhỏ.

Lợi ích thực

Về cơ bản, như mọi nước trên thế giới, hệ thống bán lẻ của Việt Nam hiện có 4 kênh chính, gồm: bán tại siêu thị hoặc trung tâm thương mại, bán tại các cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini, bán hàng online của các cá nhân, và bán qua website thương mại điện tử của doanh nghiệp.

Tại Việt Nam, hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại đang là sự cạnh tranh quyết liệt giữa doanh nghiệp nội và ngoại, với ưu thế của doanh nghiệp ngoại. Tình hình tương tự cũng diễn ra trong phân khúc thương mại điện tử.

Về cơ cấu bán hàng, cả hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại, các cá nhân bán hàng online và các website thương mại điện tử của doanh nghiệp đều tập trung vào các mặt hàng tiêu dùng thông thường, điện máy, công nghệ, đồ xa xỉ…

Tuy nhiên, các loại hàng thực phẩm, hàng tiêu dùng thiết yếu lại là thế mạnh và được bán chủ yếu trong các cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini vốn luôn được xây dựng và vận hành ngay trong các khu dân cư tập trung. Đó cũng chính là chuỗi sản phẩm chủ chốt của Masan, cũng như của cả hệ thống VinMart & VinMart+.

Nói cách khác, có sự tương đồng về cơ cấu sản phẩm do Masan sản xuất với sản phẩm bán tại hệ thống bán lẻ mà doanh nghiệp này vừa nhận lại.

Masan cũng là doanh nghiệp chịu đầu tư cho hoạt động R&D, có nhà máy hiện đại để cho ra sản phẩm tiên tiến, chất lượng đảm bảo và đặc biệt hợp “gu” của đa số người tiêu dùng. Nhờ vậy, Tập đoàn này hiện đã là nhà sản xuất lớn nhất cả nước trong lĩnh vực gia vị, thực phẩm, đặc biệt là nước mắm, nước tương chiếm khoảng 70% thị trường cả nước.

Nước mắm Nam Ngư là 1 trong 2 sản phẩm được chọn mua nhiều nhất tại thành thị (4 thành phố lớn) và nông thôn

Từ trước đến nay, việc cam kết chất lượng và chỉ sử dụng nhãn hàng tin cậy là lý do chủ chốt khiến VinMart và VinMart+ giành được lợi thế kinh doanh so với chợ, cửa hàng truyền thống. Đương nhiên, khi tiếp nhận lại, chắc chắn Masan sẽ tiếp tục duy trì triết lý này.

Trong nhiều năm gần đây, khẩu hiệu “Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” luôn được nêu cao, thậm chí tổ chức thành chương trình hành động. Tuy nhiên, chương trình ấy thiếu hẳn những tiêu chí, tiêu chuẩn, và đặc biệt là thiếu hẳn những thương hiệu tin cậy cụ thể. Và do thế, người Việt ưu tiên dùng hàng Việt luôn là lời kêu gọi, hơn là chương trình có hiệu quả kinh tế cụ thể.

Điều này giải thích cho quyết định của Masan khi tiếp nhận hệ thống VinMart và VinMart+ từ Vingroup. Vì với 200,000 điểm bán và hệ thống vài chục sản phẩm, tiếp nhận VinMart+ từ Vingroup thực sự không có nhiều tác động tới doanh thu từ sản phẩm truyền thống của Masan.

Tác động lớn nhất sẽ đến từ việc doanh nghiệp này trực tiếp quản lý và góp phần hỗ trợ, giám sát để nâng cao chất lượng hàng Việt bán trong hệ thống của mình. Đó là một mục tiêu khiến doanh nghiệp được lợi và người tiêu dùng cũng được lợi.

Hợp tác VinMart - Masan mang đến nhiều lợi ích cho người tiêu dùng Việt

FILI


Loading...
×
vietstock logo
Về đầu trang