Có dễ cho Apple, Microsoft, Google chuyển sản xuất khỏi Trung Quốc?
Có dễ cho Apple, Microsoft, Google chuyển sản xuất khỏi Trung Quốc?
Với cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung năm ngoái và sự bùng phát dịch corona mới đây, các công ty công nghệ Mỹ như Apple, Microsoft và Google được cho là đã tìm cách chuyển nhiều công đoạn sản xuất sản phẩm phần cứng ra khỏi nền kinh tế lớn thứ hai thế giới nhiều hơn.
Tuy nhiên, việc giảm sự phụ thuộc vào Trung Quốc không hề dễ dàng.
“Việc sản xuất ở Trung Quốc hiện gắn chặt vào các chuỗi cung ứng của Mỹ nhiều hơn bao giờ hết”, Sean Maharaj, giám đốc điều hành tại AArete, một công ty tư vấn quản lý toàn cầu, nói.
 |
Nhắm đến Việt Nam, Thái Lan
Google và Microsoft đang tăng tốc nỗ lực để chuyển việc sản xuất phần cứng sang các khu vực khác của châu Á, Nikkei Asian Review đưa tin tuần trước.
Vấn đề là việc di chuyển những chuỗi cung ứng nhanh chóng là nhiệm vụ khó khăn và Trung Quốc vẫn sẽ đóng vai trò quan trọng.
Nikkei cho biết Google có thể bắt đầu sản xuất điện thoại thông minh giá rẻ, được đồn là Pixel 4a, tại Việt Nam ngay trong tháng Tư. Theo bản tin của họ, mẫu điện thoại thông minh hàng đầu sắp tới cũng sẽ được sản xuất ở Việt Nam trong nửa cuối năm nay.
Nikkei cho biết Google cũng đã yêu cầu đối tác sản xuất ở Thái Lan chuẩn bị dây chuyền sản xuất “sản phẩm cho ngôi nhà thông minh”, như bộ loa hỗ trợ giọng nói. Trong khi đó, Microsoft hy vọng sẽ bắt đầu sản xuất dòng máy tính xách tay và máy tính để bàn Surface tại Việt Nam trong quý 2.
Đến nay, phần cứng của cả hai công ty trên đều được sản xuất chủ yếu ở Trung Quốc. Microsoft từ chối bình luận, trong khi Google không trả lời yêu cầu cung cấp thông tin khi được CNBC liên hệ.
Năm ngoái, Apple được cho là đang muốn bắt đầu thử nghiệm sản xuất AirPod tại Việt Nam và yêu cầu các nhà cung cấp xem xét chuyển 15-30% khối lượng sản xuất từ Trung Quốc sang các khu vực khác ở Đông Nam Á.
Apple cũng không phản hồi khi được CNBC yêu cầu đưa ra bình luận.
Nghẽn ở đâu?
Để hiểu lý do, chúng ta cần nắm quy trình sản xuất của họ. P.S. Subramaniam, đối tác trong các hoạt động chiến lược của Kearney, giải thích rằng nó bao gồm những bộ phận điện tử (như màn hình và bộ nhớ), các mô-đun (như máy ảnh) và việc lắp ráp hàng hóa thành phẩm.
Khoảng 40% hàng hóa thành phẩm ngày nay đến từ Trung Quốc và có khả năng ở các khu vực khác trên thế giới. Vì vậy, rất dễ chuyển sang nhiều nơi khác ngoài Trung Quốc trong ngắn hạn (từ 3-6 tháng) với hầu hết công ty đã phát triển tốt tài liệu về quy trình sản xuất và lắp ráp, Subramaniam cho biết.
Trong khi đó, khoảng 60% mô-đun được sản xuất tại Trung Quốc. Việc đó khó di chuyển hơn nhưng vẫn khả thi, Subramaniam nói.
“Đây là một điểm tắc nghẽn vì các bộ phận là một thành phần cần thiết trong các mô-đun và việc lắp ráp hàng hóa thành phẩm. Cái này khó di chuyển vì đòi hỏi toàn bộ hệ sinh thái”, Subramaniam nói với CNBC.
Chuyển sản xuất linh kiện khỏi Trung Quốc cũng sẽ gặp khó khăn nếu xét đến khía cạnh việc này đã gắn chặt ở đây thế nào và phải mất bao lâu để xây dựng được điều tương tự ở một quốc gia khác.
“Một số nơi lắp ráp có thể được chuyển đi nơi khác, nhưng các dây chuyền sản xuất này cần có thời gian để thiết lập và hơn nữa, không quốc gia nào khác có nguồn cung lao động như Trung Quốc”, John Harmon, chuyên gia phân tích cao cấp tại Coresight Research, nói với CNBC.
Ngoài ra, các nhà cung cấp bộ phận mà những công ty đang phụ thuộc sẽ có hoạt động sản xuất tại Trung Quốc. Điều đó có thể làm cho bất kỳ động thái đa dạng hóa nào của một công ty công nghệ Mỹ trở thành quá trình lâu hơn nhiều.
“Các nhà cung cấp khác của Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản hoặc Hàn Quốc đã thiết lập cơ sở xung quanh những nhà máy sản xuất này ở Trung Quốc cũng phải đa dạng hóa, điều này sẽ khiến việc chuyển đổi này chậm hơn một chút”, Neil Shah, đồng sở hữu tại công ty nghiên cứu Counterpoint, nói với CNBC.
“Quay đầu chầm chậm một chiếc máy bay”
Maharaj cho rằng việc đa dạng hóa chuỗi cung ứng ra khỏi Trung Quốc có thể xảy ra, mặc dù sẽ chậm.
“Điều này giống như quay đầu chầm chậm một chiếc máy bay. Tôi nghĩ nhiều công ty đã nghiêm túc tìm hiểu các chiến lược giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng”, ông nói với CNBC.
“Khi các tập đoàn muốn chuyển đi nhanh và đầu tư, họ có thể làm thế. Họ hợp tác chặt chẽ với chính quyền địa phương và các doanh nghiệp để thực hiện điều đó. Nếu xét đến động lực trên, tất cả đều có thể diễn ra nhanh hơn mong đợi ban đầu của chúng ta”, Maharaj nói.
Dù vậy, xét cho cùng, việc chuyển một số công đoạn sản phẩm ra khỏi Trung Quốc có thể không phải là điều làm giảm đáng kể rủi ro cho các công ty.
“Thay đổi địa điểm sản xuất giúp đa dạng hóa rủi ro nhưng không phải phương thuốc chữa bách bệnh và trên thực tế, có thể trở thành trò chơi không thể đoán trước được kết quả. Virus corona đã lan sang các quốc gia khác, trong khi thuế quan chiến tranh thương mại có thể đã nhắm đến các quốc gia khác theo thời gian theo cách tương tự”, Bryan Ma, phó chủ tịch nghiên cứu thiết bị tại IDC, nói với CNBC.
