ĐHĐCĐ HAR: Nóng với chất vấn!

20/04/2016 09:11

20-04-2016 09:11:26+07:00

[Bài cập nhật]

Sáng ngày 20/04, CTCP Đầu tư thương mại BĐS An Dương Thảo Điền (HOSE: HAR) tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2016 đã thông qua kế hoạch kinh doanh 2016 với doanh thu và lãi ròng tăng trưởng mạnh.

13h00: Đại hội thông qua tất cả tờ trình

Cổ đông chất vấn hàng loạt câu hỏi

10h20: Đại hội thảo luận

Đầu tư mua một miếng đất 80 tỷ đồng của người nhà?

Công ty không thể mua một miếng đất vườn rồi sau đó xin chuyển đổi mục đích để xây thương mại và đưa vào kinh doanh được. Việc này phải thực hiện trên tư cách là cá nhân.

Ông Bảo cho biết, miếng đất đó là có liên quan đến người nhà của ông. Việc xin chuyển đổi mục đích sử dụng dự án này mất 2-3 năm, xin chuyển đổi thành đất thổ cư, xây dựng 11 tầng phù hợp với hoạt động kinh doanh với HAR.

Khi chuyển nhượng, HAR đã thuê đơn vị thẩm định để xác định mức giá chuyển nhượng cho HAR.

Ông Bảo khẳng định không có gì là không minh bạch ở đây, bởi nếu muốn giấu thì ông hoàn toàn có thể để người khác đứng tên.

Có phải công ty bổ sung thêm 16 ngành nghề trong tờ trình thay đổi giấy đăng ký kinh doanh?

HAR không bổ sung mà bỏ đi bớt các ngành nghề không phải là cốt lõi (ngành nghề đã theo từ những ngày đầu thành lập).

Ban điều hành có cam kết gì với cổ đông về kế hoạch 2016?

Kế hoạch 2016 có tính khả thi 70-80%, 15-20% là tham vọng. Con số đặt ra trong năm nay là đã cân đo đong đếm.

Còn có cam kết gì không? Ông Bảo cho biết, nếu kế hoạch kinh doanh không khả thi thì xin để quyền đó là cho cổ đông. Vì Công ty hoàn toàn có cơ chế để cổ đông thực hiện việc bãi nhiệm HĐQT.

“Tôi có thể đề ra một kế hoạch thấp hơn để cuối năm hoàn thành 100% kế hoạch. Điều đó giúp cho Ban điều hành nhàn hạ hơn. Nhưng điều đó là vô nghĩa”, ông Bảo nói thêm.

Phương án kinh doanh năm 2016 chi tiết như thế nào?

Năm 2016 doanh thu tăng đột biến vì số lượng căn hộ đưa vào khai thác cao gấp đôi năm 2015. Một số nguồn thu đã thoái vốn năm 2015 sẽ được ghi nhận vào năm 2016.

Về chi phí, các chi phí vận hành 1 hay 3 tòa nhà là không tăng, nếu có tăng chi phí thì đó là phát sinh lãi vay để thực hiện các dự án trong giai đoạn đầu tư.

Do đó, kế hoạch 2016 tăng mạnh so với kết quả năm 2015.

Xin HĐQT giải thích rõ một khoản đầu tư lỗ 20%? Đầu tư mua một miếng đất 80 tỷ đồng? Đầu tư vào một công ty nước Ascentro cũng là của người nhà? Đầu tư vào Long Sơn đã lâu, nay giá tăng thì thoái vốn, vậy có phải là tốt không?

Ông Bảo cho biết, từ lúc thành lập đến này, HAR đã đầu tư vào Công ty BĐS và Giáo dục Toàn cầu là 35 tỷ, thoái vốn 44.9 tỷ đồng (thoái vốn tháng 2/2015). Đầu tư vào Công ty Âu Lạc giá trị 12 tỷ đồng, chuyển nhượng 12.8 tỷ đồng. Tỷ lệ lợi nhuận 7%. Đã thoái vốn vào tháng 1/2013.

Đầu tư khoáng sản Bình Định giá trị 27.7 tỷ, thoái vốn hơn 29 tỷ đồng.

Công ty Long Sơn, thoái vốn 33.5 tỷ đồng, lợi nhuận 18%. HAR phải thoái vốn khỏi Long Sơn vì Long Sơn sở hữu đất tại Hồ Tràm, nếu HAR tiếp tục đầu tư ở đây thì HAR phải góp thêm vốn vì nếu không sẽ bị UBND thu hồi. HAR nhận thấy mình không đủ nguồn lực để góp vốn đủ tỷ lệ (tổng vốn đầu tư hơn 600 tỷ), ngoài ra thì HĐQT đánh giá hiệu quả kinh doanh cũng có tỷ lệ không cao so với các sản phẩm Công ty đang có.

Đầu tư vào Công ty Ghome là 100 tỷ đồng, khoản đầu tư vào Ascentro 25.5 tỷ, Công ty Miền Đồng Thảo 8 tỷ, Công ty Horeca hơn 5 tỷ đồng. Các khoản đầu tư này vẫn còn giữ nguyên.

Vì sao năm 2015 không đạt kế hoạch?

Do một số thủ tục lâu hơn dự kiến nên các dự án HAR chưa thể triển khai.

Bên cạnh đó do quy định Thông tư 200 nên một số nguồn thu của HAR năm 2015 sẽ được ghi nhận vào năm 2016.

Định hướng của HAR để không đi theo vết xe đổ các công ty bất động sản khác?

Trong thị trường bất động sản, lấy vốn ngắn hạn để kinh doanh ngắn hạn là điều không thể bởi một dự án từ khi hình thành ý tưởng cho đến khi khai thác thì mất 4-5 năm.

Song, trong bối cảnh rủi ro về lãi suất (có thể tăng mạnh trong trung dài hạn) nên HAR dù có đủ khả năng vay vốn vẫn không thực hiện vay mà thực hiện huy động vốn từ cổ đông từ những năm trước.

Định hướng của HAR là tăng trưởng chắc chắn, đó là chưa kể những lợi thế từ các Hiệp định thương mại tự do cũng sẽ giúp cho nhu cầu trong phân khúc kinh doanh của HAR tăng lên.

Kế hoạch kinh doanh đến 2020 chắc chắn cần vốn lớn. Nhưng việc phát hành sẽ gây áp lực cho cổ đông, vậy HAR có chiến lược như thế nào?

Sau lần tăng vốn năm 2015, HAR không có kế hoạch tăng vốn cho hai năm tiếp theo 2016 và 2017.

Công ty đã xúc tiến tìm kiếm nhiều đối tác để có nguồn vốn giá rẻ (trong năm 2016 sẽ công bố danh tính đối tác).

5 năm vừa qua HAR đã tích lũy tài sản và 5 năm tới là thời điểm để khai thác và biến lợi thế này thành doanh thu và lợi nhuận.

10h10: HAR dự kiến chia cổ tức 2016 bằng tiền với tỷ lệ từ 6%.

Giữ nguyên vốn điều lệ, hướng đến lãi ròng 322 tỷ đồng đến 2020

9h40: Ông Bảo trình bày về chiến lược kinh doanh của HAR trong giai đoạn 2016-2020.

HAR đặt mục tiêu doanh thu gần 681 tỷ đồng đến năm 2020 (năm 2017 gần 285 tỷ, 2018 khoảng 399 tỷ và 2019 hơn 521 tỷ đồng). Lợi nhuận sau thuế từ năm 2017 đến 2020 lần lượt đạt 131 tỷ, 208 tỷ, 266 tỷ và 322 tỷ đồng. Vốn điều lệ dự kiến vẫn giữ nguyên đến năm 2020, EPS theo đó dự kiến đạt 3,333 đồng vào năm 2020.

Theo ông Bảo, từ năm 2010-2015, HAR đã khẳng định được 2 điều: Thứ nhất, sản phẩm dịch vụ đưa ra thị trường đã được đón nhận trong đối tượng khách hàng hướng đến.Thứ hai là đã đa dạng hóa được sản phẩm, phục vụ nhiều đối tượng khác nhau.

Tiêu chí hoạt động kinh doanh HAR hướng đến phân khúc chính là bất động sản cho thuê. Do đó kế hoạch doanh thu luôn ở mức khiêm tốn so với mặt bằng chung của các doanh nghiệp bất động sản khác. Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận của HAR cao hơn nhiều, chiếm khoảng 40-50% doanh thu.

Năm 2016, HAR dự kiến đưa vào 400 căn hộ cho thuê, năm 2017 khai thác 700 căn, năm 2018 đạt 1,000 căn, 2019 đạt 1,400 căn và 2020 đạt 2,000 căn. Theo đó, doanh thu từ cho thuê căn hộ tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn, từ 52% đến 67% tương ứng từ năm 2016-2020.

Đối tượng khách hàng HAR tiếp tục là người nước ngoài sống và làm việc tại TPHCM, Đồng Nai, Vũng Tàu, Bình Dương… và các đối tượng công nhân viên trong nước. Khách hàng của HAR trong 3 phân khúc có thu nhập từ 14-18 USD/m2/tháng, 20-24 USD/m2/tháng cho sản phẩm tầm trung và 30-35 USD/m2/tháng cho các sản phẩm cao cấp.

9h25: Chủ tịch Nguyễn Nhân Bảo báo cáo kết quả kinh doanh năm 2015

Ông Bảo cho biết, năm 2015, HAR lại bước vào giai đoạn tái đầu tư nên đã tập trung mọi nguồn lực để mở rộng quy mô và xây dựng các công trình, điều này đã gây một số khó khăn nhất định về mặt hoạt động kinh doanh. HĐQT đánh giá được tình hình khó khăn này nên ngay từ đầu năm đã chỉ đạo đẩy mạnh các hoạt động bán hàng (cho thuê căn hộ), tiết kiệm chi phí, nhưng kết quả năm 2015, doanh thu và lợi nhuận của Công ty vẫn không đạt được kết quả kỳ vọng so với kế hoạch đề ra.

Cụ thể, tổng doanh thu HAR năm 2015 đạt hơn 68 tỷ đồng, bằng 72% năm 2014 và thực hiện 45% kế hoạch đề ra. Lãi ròng đạt hơn 12 tỷ đồng, thực hiện hơn 38% chỉ tiêu năm.

Trong năm 2015, HĐQT HAR cho biết mảng cung cấp dịch vụ cho thuê có đóng góp nhiều nhất vào tổng doanh thu, đạt hơn 11 tỷ đồng.

Ngoài ra, Công ty đã tiếp tục đưa ra thị trường sản phẩm phù hợp với khách hàng lưu trú ngắn hoặc dài ngày, đặt biệt là các khách hàng ưa chuộng không gian nghỉ ngơi yên tĩnh, bên cạnh đó là chuỗi nhà hàng phục vụ 150 khách/lượt của mô hình Boutique Hotel nhằm đa dạng hóa các đối tượng khách hàng.

9h00: Đại hội bắt đầu với 33 cổ đông tham dự trực tiếp, chiếm hơn 52% tỷ lệ tham dự có quyền biểu quyết

Kế hoạch lãi gấp 3, nới room ngoại

HAR đặt kế hoạch doanh thu năm 2016 đạt 180 tỷ đồng, tăng 163% so với kết quả năm 2015; lợi nhuận sau thuế 48 tỷ đồng, tăng gần gấp 3 lần so với năm 2015.

Kế hoạch kinh doanh 2016 của HAR

Để thực hiện kế hoạch trên, HĐQT HAR cho biết sẽ vẫn tiếp tục với mô hình kinh doanh và quản lý bất động sản (BĐS) như hiện nay, đa dạng hóa sản phẩm như dịch vụ cho thuê văn phòng, thương mại, dịch vụ nhà hàng, khách sạn, dịch vụ vui chơi giải trí, …. Tập trung phát triển và hoàn thiện các dự án trọng điểm như: Center Point, Khu biệt thự liền kề Long Phước quận 9, Glenwood Inn Central, Audora…..

Bên cạnh đó, HAR sẽ mở rộng quỹ đất ở khu vực phường Thảo Điền (quận 2, TPHCM) để phát triển dự án, xây dựng quản lý khu phức hợp thương mại bán và cho thuê.

Cũng tại Đại hội lần này, HĐQT HAR trình cổ đông thông qua việc xác định tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài./.