SKV chốt quyền chia cổ tức cao nhất lịch sử
SKV chốt quyền chia cổ tức cao nhất lịch sử
CTCP Nước giải khát Yến sào Khánh Hòa (UPCoM: SKV) thông báo sẽ thanh toán cổ tức 2023 bằng tiền mặt với tỷ lệ 30.1% vào ngày 08/07/2024. Ngày giao dịch không hưởng quyền là 24/06.
|
Lịch sử chia cổ tức của SKV
Nguồn: VietstockFinance
|
Với 23 triệu cp đang lưu hành, ước tính SKV sẽ cần chi hơn 69 tỷ đồng cho đợt chia cổ tức lần này. Đây là lần chia cổ tức với tỷ lệ cao nhất của Công ty này từ khi lên sàn vào năm 2017 đến nay.
Như vậy, ước tính công ty mẹ của SKV là Công ty TNHH Nhà nước MTV Yến sào Khánh Hòa (nắm 51%) sẽ nhận được hơn 35 tỷ đồng cổ tức.
Sau một năm chia cổ tức kỷ lục, SKV đặt kế hoạch 2024 thận trọng với tỷ lệ cổ tức bằng tiền dự kiến 22.4% (2,240 đồng/cp), thấp hơn so với 30.1% của năm 2023.
Việc hạ tỷ lệ cổ tức tương ứng với kế hoạch doanh thu 2024 đạt 1,700 tỷ đồng và lãi ròng 76 tỷ đồng, giảm lần lượt 20% và 27% so với thực hiện năm 2023.
Lãnh đạo SKV cho biết tình hình kinh doanh 2024 dự kiến gặp khó khăn do chiến tranh, suy thoái kinh tế làm giảm sức mua người tiêu dùng. Mặt khác, trong nỗ lực hoàn thành kế hoạch doanh thu để chào mừng kỷ niệm 20 năm thành lập (năm 2023), SKV đã đồng ý cho hệ thống nhà phân phối nhập một lượng hàng tương đối lớn, bao gồm cả nhu cầu những tháng đầu năm 2024, do đó tác động chủ yếu làm cho doanh thu quý 1/2024 giảm so với cùng kỳ năm trước, chỉ đạt 21% kế hoạch năm.
Ban lãnh đạo cũng đánh giá các chỉ tiêu đặt ra phù hợp với tình hình thực tế, mang tính khả thi cao, đảm bảo kế hoạch phát triển dài hạn, bền vững và thỏa mãn các quyền lợi cổ đông.
Nửa tháng trước khi SKV thông báo về thời gian chia cổ tức, CTCP Du lịch Thương mại Nha Trang (Nha Trang Tourism) - tổ chức từng là cổ đông gắn với quá trình cổ phần hóa của SKV đã đăng ký bán ra gần 91 ngàn cp SKV từ ngày 6-31/05/2024 nhằm giảm sở hữu từ 0.77% còn 0.37%.
Tuy nhiên sau khi kết thúc thời gian giao dịch, cổ đông này chỉ bán được 8,696 cp do chưa đạt được giá bán theo yêu cầu, qua đó tỷ lệ sở hữu chỉ giảm về mức 0.73%.
